XX煤矿2011年度职工培训教育.doc

响水洞煤矿2010年度职工培训教育工作计划及实施意见各单位：机关各部门： 为进一步贯彻落实国务院和国家煤矿安全监察局关于对煤矿培训教育工作的相关文件精神，根据集团培训工作的相关要求，结合我矿安全生产、经营管理和文明创建发展的实际情况，特制定2010年度职工培训教育工作计划和实施意见。一、培训组织 矿职工培训教育领导小组组长冯学保，副组长：钟国毅、郑玉松；成员由龚常华、向正大、曹正坤等同志。矿培训教育领导小组负责培训教育计划的制定；培训工作的协调、检查、指导和考核督查工作。安全质量科负责培训的考试、阅卷及上岗员工相关证件监察工作，由邓克祥同志负责。调度室负责对上岗员工持有效证件人员的对照核查工作，由夏正朋同志负责。各相关科、区负责本科区范围内培训计划的落实工作，由科、区长负责。二、培训教育工作的指导思想 坚持以刘东煤矿安全生产、经营管理和文明创建为中心，以提高员工素质、岗位技能为目标，以全员素质教育为主线，坚持重点岗位重点培训、紧缺工种抓紧培训、特殊工种加强培训，分级、分类、分批、分期开展针对性强、时效性强的教育培训，为本矿生产经营工作和稳定发展提供有力的人才资源保障。三、目标1、结合员工年度安全知识复训工作,开展全员培训，对参加培训及安全资格证书到期人员,由四级中心发放安全资格证书。2、对全矿特殊工种进行资格证取证和复训换证培训，保持特种作业人员队伍稳定，特殊工种持有效证件上岗率达100%。3、多形式鼓励职工开展自学成才、开展岗位练兵、技术比武、向一专多能转化，使大部分职工能够达到专一、会二、懂三的要求。4、以文明创建为目的，开展青工培训、班组长培训等提高全矿职工素质。针对矿井不同时期安全工作的重点，开展专题讲座或现场学习，提高职工的专业技能。四、培训方式 采取走出去、请进来、内部培训、鼓励自学和委托培养相结合的培训方式，一是组织员工到具有安全生产新技术、新工艺、新装备和先进管理经验的外单位进行学习，先学习后引进，把新技术、新工艺、新装备、新经验转化为生产力。二是请相关院校和资深专家以及具有现场实际工作经验的高级技术人员来矿有针对性的进行授课，完善知识结构、提高知识层次、解决实际问题。三、制定激励政策、鼓励开展自学成才，一岗多能，同时对具有一定文化基础水平、又能扎根服务于煤矿的职工采用保送大专院校进行培养学习，为煤矿培养一支稳定的技术人员队伍。四是根据不同时期、不同岗位、不同对象分别采用系统理论、现场实践、案例教育等有针对性的内部培训教育，充分利用我矿四级培训中心资源，使教学形式多样化。五、主要任务1、围绕安全质量标准化，开展员工安全培训。安全是煤矿的头等大事。为确保安全生产，各类培训班都要坚持开展安全教育，把新煤矿安全规程、安全质量标准化及事故案例分析等列入必讲课题，督促学员牢固树立“安全第一，预防为主。”的理念。充分发挥“四级煤矿安全培训基地”的教学资源优势，加强刘东煤矿安全文化建设，把学安全和学文化结合起来，使安全培训工作科学化、多元化、人性化，增强安全培训的时效性，2、围绕员工依法持证上岗的需要，突出抓好安全资格培训。根据要求，今年我矿特种作业人员计划培训390人（包括证件复训），我们将采取送出去培训和请人家到我矿举办培训班相结合的形式进行培训，以保证安全生产正常进行。3、提高全员岗位操作技能，开展全员岗位技能培训。4、围绕建设高素质人才队伍，加强管理人员技术人员继续教育。今年我矿将继续与相关院校联合，组织管理人员以业余方式参加采掘大专班学习。5、围绕建设学习型企业需要创建企业文化，加强思想政治教育。在党员干部中开展“学教保先”教育和以“新机遇、新目标、新思路”为内容的创业展教育，切实增强刘东煤矿改革发展的凝聚力、创造力和战斗力。对广大员工普遍进行学习型企业创建、企业文化、现代经营理念和创新能力等方面的拓展教育，不断增长工作技能和综合才干。六、 工作措施1、树立科学的培训理念。一是尊重员工的发展意愿，把调动人才的积极性和创新精神作为教育工作的出发点和落脚点；二是树立教育培训有效的投资观念，提高培训具有周期性、见效快、成本低、回报率高，是最有效的生产性投入的理念认识；三是树立全员学习、终身培训的理念，把终身学习、持续培训作为一种基本的生活态度。2、创新教育培训的方式方法。坚持一般培训与重点培训相结合，短期培训与系统培训相结合，刘东煤矿自训与集团公司抽训相结合。转变传统的老师讲、黑板写、学生听的单一模式，充分运用案例教学、情景模拟、演示实验等互动式培训方式；师傅带徒、挂职锻炼、职务轮换等现场培养方式；电化教学、电视教学、网络培训等现代化培训手段，增强教育培训的直观性、趣味性和针对性。3、进一步加强教育培训的基础建设。充分提高“四级煤矿安全培训基地”的办学水平，加强实验室、阅览室等学习园地的建设。从优秀技师、高级技师退休人员中选聘兼职教师，充实我矿的培训师资库。定期或不定期邀请徐师大、中国矿大、安徽第一安全培训中心的专家前来传经送宝。4、严格培训质量控制程序，提高教育培训质量。一是科学制定开班计划，加大各类培训中技能知识的比例。二是培训全过程控制，多环节把关每期培训由劳资科提供开班计划、开班性质、参培人数、办班时间、要求等报经分管领导批准后，由培训中心制定培训方案（课程设计、授课人、教学要求、奖罚考核等）、开班组织实施授课、培训结束由安质科负责出卷考试和阅卷，成绩连同试卷转交培训中心，由培训中心会同劳资科办理相关证件，并将办证情况或培训考试考核结果通知安质科和调度室及相关科区，由安质科对持证情况进行监察，由调度室对持证情况进行核对。同时，对每期培训班，我们将在开办前五天上报集团公司，并适时邀请外单位培训机构、集团公司不定期的来我矿开展对培训现场、听课、教案的检查评审和交流、听取学员反映。三是完善培训考核体系，由主办部门、送训单位、职教部门，分别负责培训期间教学质量、训后知识应用情况和培训效果的综合评估。6、建立和完善培训激励机制，鼓励员工踊跃学习。一是使关键岗位、高层次人员和有潜能的人才获得应有的培训，工作中作出突出贡献的员工优先培训。二是鼓励员工一岗多能，对取得与本岗位相近其他技能性资格证书的员工，每获得一证给予适当奖励。三是定期评比、表彰优秀学员、优秀老师以及培训工作组织较好的单位。四是把管理技术人员继续教育学时完成情况，与其职称评聘挂钩，不断完善培训、考核、使用相结合的育人用人机制。五是按照“专业对口，学用一致、业余为主。”的原则，各单位要为有志青工报考全国成人高考创造条件，参加自学考试的员工要及时到职教办备案存档。7、严格外训归口管理，加大职教费用的使用管理力度。参加各类函授学习、技能培训必须遵循专业对口和岗位需要的原则，事先报批，并由劳资部门归口管理，取得毕业或结业证书并签定相关协议后方可报销相关费用。与职称相关的评审、学习费用一律自理，不得在培训费用中列支。职教经费要按照标准足额提取，专款专用。健全审批制度，合理开支，建立规范的经费使用台帐，提高职教经费的使用效能。附：1、刘东煤矿2010年度安全培训计划表2、刘东煤矿2010年度各工种证件培训计划表3、刘东煤矿2010年度政工培训计划表二O一O年元月十日附件1刘东煤矿2010年度职工安全培训计划表序号主办单位培训班名称人数期数每期天数办班时间（月份）1生产技术科灾害预防与处理2501312安全质量科新规程学习132517165生产技术科防治水知识培训班18011166机电科防洪知识培训班75035367培训中心安全知识复训970551108培训中心各类新工入井知识1129安全质量科三违人员培训班11210安全质量科工作面作业规程学习11212培训中心转岗培训112附件2：刘东煤矿2010年度各工种证件培训计划表序号主办单位培训班名称人数期数每期天数办班时间（季度）1淮北培训中心小绞车37122淮北培训中心放炮员22123淮北培训中心井下电钳工12124淮北培训中心主提升司机2135淮北培训中心主排水泵4136淮北培训中心防爆检查工30147淮北培训中心电机车司机12148淮北培训中心信号把钩工27149淮北培训中心皮带机司机251410淮北培训中心压风机司机21411淮北培训中心通风监测工101412淮北质量技术局锅炉作业11413淮北培训中心班组长864414淮北培训中心管理人员6741、315矿技术培训中心一般工种作业证件培训班待定待定1