部门月度绩效考核表(全面)

附表附表 1 1 月度绩效考核表月度绩效考核表 被考核人姓名 所属部门 考核周期 年 月 日 年 月 日 第一部分第一部分 工作计划考核工作计划考核 重重 点点 工工 作作 序号工作内容权重 协办单位 人 工作小结自评分分管领导评分最终得分 1 2 3 一一 般般 工工 作作 序号工作内容权重 协办单位 人 工作小结自评分分管领导评分最终得分 1 2 3 4 5 工作计划考核确认被考核部门负责人 分管领导 说明 1 部门月度工作内容 原则上不得超过 8 项 其中重点工作不应超过 3 项 权重不得低于 20 一般工作不应超过 5 项 2 本表中的 工作内容 应和 部门月度工作计划表 中的 计划内容 形成一对一的对应关系 单项工作的权重不能随意增减 3 工作小结 部分 应从 数量 质量 时效性 节约的资源 和 上级 客户 评价 等五个方面衡量 4 本表由部门负责人完成自评得分后 于次月 8 日前送人力资源部 关键业绩指标 关键业绩指标 KPI 考核 考核 考核维度 关键业绩指标 KPI 考核标准权 重实际完成情况自评分分管领导评分最终得分 任务绩效 70 管理绩效 10 服务绩效 10 团队绩效 10 关键业绩指标考核得分 说明 1 关键业绩指标的考核项目 考核标准 权重每季度初确定 2 部门负责人关键业绩指标 KPI 考核在每季度最后一个月进行 3 关键业绩指标 KPI 考核标准分值满分为 100 分 部门负责人职业化的修养评价部门负责人职业化的修养评价 职业化的修养指标权重考核标准分值 自评分分管领导评分最终得分 责 任 心 18 A 18 分 B 16 分 C 14 分 D 12 分 E 10 分 主 动 性 17 A 17 分 B 15 分 C 13 分 D 11 分 E 09 分 独 立 性 16 A 16 分 B 14 分 C 12 分 D 10 分 E 08 分 工作态度 60 纪 律 性 9 A 09 分 B 08 分 C 07 分 D 06 分 E 05 分 品德修养 12 A 12 分 B 11 分 C 10 分 D 09 分 E 08 分 协作精神 11 A 11 分 B 10 分 C 09 分 D 08 分 E 07 分 职业操守 10 A 10 分 B 09 分 C 08 分 D 07 分 E 06 分 职业道德 40 政治素质 7 A 07 分 B 06 分 C 05 分 D 04 分 E 03 分 职业化的修养评价得分 说明 1 自评分仅作参考 分管领导评分为工作表现最终得分 绩效委员会或总经理对分管领导评分有修改权 2 职业化的修养评价标准分值满分为 100 分 部门负责人月度考核成绩汇总部门负责人月度考核成绩汇总 被考核人述职 如有未达成工作项 请总结分析原因 并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助 被考核人签字 月度业绩考核得分 职业化的修养评价得分 月度考核最终得分 考核结果确认 考核结果确认 部门负责人 分管领导 说明 1 本季度前两个月的月度业绩考核得分 月工作计划考核得分 2 本季度最后一个月的月度业绩考核得分 工作计划考核得分 50 关键业绩考核指标得分 30 0 8 3 本季度最后一个月的月度考核得分 工作计划考核得分 50 关键业绩考核指标得分 30 职业化修养评价得分 20 附表附表 2 2 业务主管业务主管 员工月度绩效考核表员工月度绩效考核表 被考核人姓名 所属部门 考核周期 年 月 日 年 月 日 第一部分第一部分 工作计划考核工作计划考核 重重 点点 工工 作作 序号工作内容权重 协办单位 人 工作小结自评分部门负责人最终得分 1 2 3 一一 般般 工工 作作 序号工作内容权重 协办单位 人 工作小结自评分部门负责人最终得分 1 2 3 4 5 工作计划考核确认被考核主管 员工 部门负责人 说明 1 工作内容 原则上不得超过 8 项 其中重点工作不应超过 3 项 权重不得低于 20 一般工作不应超过 5 项 2 本表中的 工作内容 应和 业务主管 员工月度工作计划表 中的 计划内容 形成一对一的对应关系 单项工作的权重不能随意增减 3 工作小结 部分 应从 数量 质量 时效性 节约的资源 和 上级 客户 评价 等五个方面衡量 4 本表由业务主管 员工完成自评得分后 于次月 3 日前送人力资源部 业务主管业务主管 员工职业化的修养评价员工职业化的修养评价 职业化的修养指标权重考核标准分值自评分部门负责人最终得分 责 任 心 18 A 18 分 B 16 分 C 14 分 D 12 分 E 10 分 主 动 性 17 A 17 分 B 15 分 C 13 分 D 11 分 E 09 分 独 立 性 16 A 16 分 B 14 分 C 12 分 D 10 分 E 08 分 工作态度 60 纪 律 性 9 A 09 分 B 08 分 C 07 分 D 06 分 E 05 分 品德修养 12 A 12 分 B 11 分 C 10 分 D 09 分 E 08 分 协作精神 11 A 11 分 B 10 分 C 09 分 D 08 分 E 07 分 职业操守 10 A 10 分 B 09 分 C 08 分 D 07 分 E 06 分 职业道德 40 政治素质 7 A 07 分 B 06 分 C 05 分 D 04 分 E 03 分 职业化的修养评价得分 说明 1 自评分仅作参考 部门负责人评分为工作表现最终得分 分管领导对部门负责人评分有修改权 2 职业化的修养评价标准分值满分为 100 分 业务主管业务主管 员工月度考核成绩汇总员工月度考核成绩汇总 被考核人述职 如有未达成工作项 请总结分析原因 并提出工作中面临的困难及期望获得的帮助 被考核人签字 部门负责人月度业绩考核得分 业务主管 员工个人业绩考核得分 职业化的修养评价得分 业务主管 员工月度考核最终得分 考核结果确认 被考核人 部门负责人 说明 1 本季度前两个月业绩考核得分 业务主管 员工个人业绩考核得分 70 部门负责人业绩考核得分 30 2 本季度最后一个月考核得分 业务主管 员工业绩考核得分 70 业务主管 员工职业化修养评价得分 30 附表附表 3 部门负责人部门负责人 业务主管业务主管 员工年度综合考评表员工年度综合考评表 被考核人 所属部门 考核周期 年 月 日 年 月 日 月 份123456789101112 月度考核 考核得分 此处直接引用员工本 年各月份 绩效考核 表 的考核分数 月度考核平均分 1 月度考核得分 参与考评的月份数 考核指标权重考核标准分值自评分考核人评分特别说明 专业 技术能力20 A 20 分 B 18 分 C 16 分 D 14 分 E 12 分 计划 执行能力25 A 25 分 B 23 分 C 21 分 D 19 分 E 17 分 协调 沟通能力25 A 25 分 B 23 分 C 21 分 D 19 分 E 17 分 分析 判断能力15 A 15 分 B 14 分 C 13 分 D 12 分 E 11 分 职业化的 能力评价 学习 创新能力15 A 15 分 B 14 分 C 13 分 D