企业管理咨询实务(下册)-第六讲-2012年版.介绍.doc_第1页
企业管理咨询实务(下册)-第六讲-2012年版.介绍.doc_第2页
企业管理咨询实务(下册)-第六讲-2012年版.介绍.doc_第3页
企业管理咨询实务(下册)-第六讲-2012年版.介绍.doc_第4页
企业管理咨询实务(下册)-第六讲-2012年版.介绍.doc_第5页
免费预览已结束,剩余14页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

中大网校引领成功职业人生 1、成本费用按经济用途分为生产成本和期间费用。其中财务费用属于 ( )。A:生产成本 B:期间费用C:间接费用D:直接费用答案:B2、( )是在统计分组的基础上,计算各组成部分所占比重,进而分析某一总体现象的内部结构特征、总体的性质、总体内部结构依时间推移而表现出的变化规律性的统计方法。A:比较分析法 B:结构分析法C:趋势分析法D:比率分析法答案:B3、经验认为,流动比率在( )左右比较合适。A:2:1 B:1:1 C:1:2 D:3:1答案:A4、全面风险管理的组织包括一个基础,三道防线。一个基础是以()为基础。A:业务运作单位B:风险管理单位C:公司治理D:内部审计单位答案:C5、企业应注重建立具有风险意识的企业文化,促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升,保障企业风险管理目标的实现是()的内容。A:风险管理解决方案B:风险管理的监督与改进C:风险管理策略D:风险管理文化答案:D6、( ) 是指在投资方案的选择中,如果选择了一个方案,放弃的其他投资机会可能取得的最大收益。A B C经营成本 D. A:生产成本B:实际成本 C:经营成本D:机会成本答案:D7、( )是负责企业预算管理事项的最高权力机构A:预算管理委员会 B:预算管理办公室C:预算审计机构 D:预算考评机构答案:A8、( )是为了使预算期始终保持一个固定的期间而连续进行预算编制的方法。A:滚动预算 B:零基预算C:弹性预算 D:固定预算答案:A9、蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。该方法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的( )。A:机率分布B:概率分布 C:频率分布D:机会分布答案:B10、风险管理委员会的主要工作职责不包括:( )。A:提交全面风险管理年度报告B:审议风险管理策略和重大风险管理解决方案C:研究提出全面风险管理工作报告D:审议风险管理组织机构设置及其职责方案答案:C11、以下不属于全球化营销的重要特征的是()。A:全球化运作B:全球化协调C:全球化竞争D:全球化协调与全球营销一体化答案:D12、在任何一个行业里,()最高的企业往往就是该行业最优秀的企业。A:客户满意度B:客户支持率C:客户保有率D:客户流失率答案:C13、在实际生产中,产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点,又要考虑企业生产的特点。紧急件、关键件宜采用( )移动方式。A:顺序移动方式B:平行移动方式C:平行顺序移动方式D:顺序平行移动方式答案:B14、以下对生产运营管理的研究对象,解释正确的是( )。A: 广义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。B:广义的生产运营管理研究对象是企业的整个生产系统,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。C:狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括输入、生产制造、输出和反馈四个环节。D:狭义的生产运营管理研究对象是产品的生产过程,包括企业的生产技术准备、原材料投入、工艺加工、生产过程组织、生产技术准备、生产作业计划的编制、生产控制直至产品产出等具体活动过程的管理。答案:D解析: 15、企业只向市场推出单一产品,运用单一的市场营销组合并以统一的营销方式销售。属于( )目标市场营销策略。A:集中市场营销B:无差异市场营销C:差异市场营销D:单一市场营销答案:B16、精益生产方式以()为手段,消除生产中一切不增值的活动。A:管理B:优化 C:简化 D:柔化答案:C17、总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训,这些企业名气大、发展快,但衰落得也快。究其内在共同原因就是()。A:过度造名B:品牌延伸不当C:策划不周,自毁招牌D:忽视无形资产的培育答案:A18、POP广告是指()。A: 软广告B:店头广告C:电视广告D:免费广告答案:B19、以下属于管理宽放的是()。A: 取放材料B:修理机器C:调整姿势D:工作地整理答案:D20、整合营销的重心在于( ),现代企业要熟练地把营销传播当一个实际、有效的竞争工具。A:沟通B:传播C: 渠道D:促销答案:B21、以下对市场机会的说法中错误的是( )A:整体市场机会是指在大范围里出现的市场机会;局部市场机会则是指在某一特定的区域或特定领域中出现的市场机会。B:只有那些符合企业目标与能力,有利于发挥企业优势的环境市场机会,才是真正的企业市场机会。C:不同行业之间交叉与结合部出现的市场机会称为“边缘市场机会”。“边缘市场机会”往往是企业理想的市场机会,一般一旦开发成功,企业就容易获取较高的机会效益。D:从企业生产管理的角度分析,把“目前市场机会”与“未来市场机会”加以区别是具有重要现实意义的。答案:D22、某零件批量为n=3件,加工工序m=4,每道工序加工时间为t1=10分钟,t2=5分钟,t3=20分钟,t4=10分钟,按平行移动方式计算生产周期。A:65分钟 B:75分钟 C:85分钟D:95分钟答案:C23、事件营销的优势有:投资回报率高。据有关人士统计、分析,企业运用事件营销手段取得的传播投资回报率约为一般传统广告的()倍。A:3B:6C:9D:10答案:A24、企业市场营销信息系统由四个子系统组成,其中,()是最基本的子系统。A: 内部环境报告系统B:外部信息收集系统C:营销信息处理系统D:营销调研系统答案:A25、内蒙古的宁城老窖,宣称是“宁城老窑塞外茅台”,它采用的是( )市场定位方式。A:迎强定位B:避强定位C:攀龙附凤D:甘居“第二”答案:C26、( )企业是指那些迅速成长起来的、实力较强但目前市场占有份额还较小、在行业中的地位仅次于市场领先者的几个企业。A:市场领先者B:市场挑战者C:市场跟随者D:市场补缺者答案:B27、散布图的分析方法中,对于( )的情况必要时需做分层分析。. A:强正相关B:弱负相关C:不相关D:非线性相关答案:C28、运用吸引式促销策略的条件包括()。A:产品生命周期处于衰退期的产品B:采取开放型流通政策,销售网络分布较为广泛C:多用于生产资料和部份选择性强的耐用消费品D:企业的人员推销活动要得到批发商、零售商的协助,对中间商或零售商要适当让利答案:B29、市场营销导向观念以( )为企业经营活动的出发点。A:生产产品B:生产与质量C:消费者需求D:现有产品的生产与销售答案:C30、关系市场营销的核心是( )。A:双向沟通B:顾客满意C:各种形式的传播手段的整合运用D:与顾客建立和发展相互之间的良好关系答案:A31、( )是指为维护设备所规定的性能,在规定的时间内,按规定的检查标准、内容和周期,由操作工和维修工进行检查;主要是对易于引起故障的部位、机构、安全防护装置、润滑系统、操作系统、液压系统和电气系统等进行检查。A:设备维护B:设备保养C:设备点检D:设备检修答案:C32、( )移动方式的缺点是生产周期长,在制品数量大。A:顺序移动方式B: 平行移动方式C:平行顺序移动方式D:顺序平行移动方式答案:A33、排列图中累积频率在( )之间的因素为主要因素。A:0-20B:0-80C:20-80D:20-85答案:B34、IE的基本方法是()。A:方法研究B:作业研究C:作业测定D:成果测定答案:B35、采用“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”进行市场机会的价值分析,成功概率低、潜在吸引力高的属于()市场机会。A:问题型市场机会B:稳妥型市场机会C:理想型市场机会D:风险型市场机会答案:D36、对正常型直方图的观察分析时,能力不足型是指()。A:图形中心偏离标准,但在控制界限内B:虽然中心没有偏离标准但接近上下控制界限C:图形距上下控制界限较远,工序能力出现较大过剩D:已超出上下控制界限答案:D37、( )指公司通过市场营销研究,确认并服务于某一特定的目标顾客群的活动过程。.A:传媒市场营销 B:政府市场营销 C:供应商市场营销 D:最终顾客市场营销答案:D38、企业的营销组织可以采取多种形式,( )的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。A:职能型营销组织B:地区型营销组织C:产品型营销组织D:市场型营销组织答案:A39、推销人员工作分工的组织形式中,()组织形式的缺点是负责的产品可能较多,难于全面地掌握产品的知识。A:按人员分工B:按区域分工C:按产品分工D:按顾客分工答案:D40、对销售导向观念和营销导向观念的不同之处描述错误的是( )。A:销售导向观念以工厂为出发点,营销导向观念以目标市场为出发点。B:销售导向观念侧重于满足顾客需求,营销导向观念侧重于自身产品的营销。C:销售导向观念主要采用推销和促销的方法,营销导向观念侧重于整合营销方法。D:销售导向观念通过销售获取利润,营销导向观念通过顾客满意获取利润。答案:B41、营运资本管理内容包括( )。A:现金管理 B:有价证券管理C:应收账款管理D:存货管理E:负债管理答案:A,B,C,D42、企业财务管理咨询的内容中利润管理包括的内容有:( )。A:盈余管理B:税收筹划C:股利政策设计D:财务风险管理E:投资规划答案:A,C,E43、一般性成本控制方法有:( )。A:标准成本控制B:作业成本控制C:供应链成本控制 D:环境成本控制E:目标成本控制答案:A,E44、企业成本水平分析包括以下内容(): A:分析企业的总成本水平B:分析各战略经营领域的成本水平C:分析企业实际总成本D:分析各战略经营领域中主要单位产品成本的水平E:分析单位变动成本答案:A,B,D45、运营环境评估中技术系统的主要因素包括: ( )。A:企业产品生命周期 B:新产品研发C:工艺状况 D:研发政策E:生产能力答案:A,B,C,D46、预算目标指标可归纳为两类( )A:财务指标B:计划指标 C:实际指标D:非财务指标E:执行指标答案:A,D47、JIT生产方式的支持手段包括( )。A:准时采购B:适量生产C:保证质量D:资源配置合理化E:弹性配置作业人数答案:B,C,E48、新产品价格策略主要有( )。A:高价回收策略B:高价渗透策略C:低价渗透策略D:差别价格策略E:满意价格策略答案:A,C,E49、设备点检制是全员设备管理的一项重要内容,设备的点检可分为( )。A:日常点检B:定期点检C:突击点检D:延缓点检E:专项点检答案:A,B,E50、客户关系管理的构成指标主要包括( )。A:客户满意度B:客户支持率C:客户保有率D:客户流失率E:新客户增加率答案:A,B,C,D51、供应链的特点包括( )。A:主动性B:复杂性C:及时性D:交叉性E:集成性答案:B,D,E52、实施产品改革措施,往往可以有效地延长产品的生命周期。产品改革的具体措施有( )。A:产品外观改革B:降低产品成本C:提高产品质量D:增加产品功能E:加工材料的改革答案:A,C,D,E53、市场需求预测的方法包括:定性预测方法、定量预测方法,以下( )是定量预测方法。A:购买者意向调查法B:管理人员意见法C:时间序列预测法D:市场试销法E:因果分析预测法答案:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论