建设工程管理新模式,建设监理PPT课件

CM模式 ConstructionManagement 快速路径法 Fast TrackMethod 其基本特征是将设计分为若干个阶段完成 每个阶段完成之合 就组织相应工程的施工招标 确定后即开始相应工程的施工 建设周期 Tk S1 Z1 G1 G2 Gn 传统模式下的建设周期Tc S Z GTc Tk S S1 Z Z1 CM模式 CM模式就是在采用快速路径法时 从建设工程开始阶段就雇用CM单位 或CM经理 参与到建设工程实施中来 以便为设计人员提供施工方面的建议 并且负责管理施工过程 CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式 具有独特的合同关系和组织形式 CM模式分为代理型CM和非代理型CM两种类型 代理型CM模式 CM单位是业主的咨询单位 业主与CM单位签订咨询服务合同 CM合同价就是CM费 CM单位对设计单位没有指令权 只的建议权 它与设计单位之间是协调关系 这是CM模式与全过程项目管理的重要区别 CM单位一般由具有丰富的施工经验的CM单位或是咨询单位担任 非代理型CM模式 业主与CM单位签订的合同既包括CM服务的内容 也包括工程施工承包的内容 业主一般不与施工单位签订工程施工合同 但也可能对某些专业性很强的材料 设备直接签订合同 而由CM单位与施工单位 材料 设备供应商签约 CM单位对各分包商的资格预审 招标 议标 签约都对业主公开 且必须得到业主的确认 CM单位介入时间较早且不承担设计任务 所以CM单位一般不向业主报出具体的数额的合同价 只报CM费 工程本身的费用为CM单位与各分包商 供应商的合同价之和 CM合同价本质上属于成本加酬金的一种特殊形式 非代理型CM单位一般由过支的总承包商深化而来的专业CM单位或是总承包商来担任 CM模式的适用情况 设计变更可能较大的建设工程 时间因素最为重要的建设工程 国总的范围和规模不能确而无法确定总价的建设工程 EPC模式 Engineering Procurement Construction 与Design Build的区别 业主只要大致说明一下投资意图和要求 其余工程全部由EPC承包单位完成 比D B服务范围进一步向建设工程的前期延伸 包括项目总体策划 实施组织管理的策划 具体工作等 Procurement包括工程 服务 货物采购 材料 设备均由EPC承包单位采购 适用范围广 特别强调适用于工厂 发电厂 石油开发 基础设施等建设工程 EPC模式的特征 承包商承担大部分风险 业主不聘请 工程师 来管理工程 业主或业主代表管理工程实施 业主管理较为宽松 不太具体和深入 对承包商提供的文件只是 审阅 而不是其它模式的 审阅和批准 总价合同 EPC模式的适用条件 招标阶段 业主应给投标人充分的资料和时间 承包总在投标前不能勘察的工作区域不能太大 业主不能过分干预承包商的工作 不需要审核大部分施工图 直接按合同支付 而无需先报工程量和结算报告 再决定和签发支付证书 Partnering模式 Partnering与Partnership的区别 合作管理 Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任 资源共享的基础上达成一种短期或是长期协议 在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设各方的共同的目标 建立工作小组 及进沟通以避免争议和诉讼的产生 相互合作 共同解决建设工程实施过程中的问题 共同分担工程风险和有关费用 以保证参与各方目标和利益的实现 Partnering模式的特征 出于自愿 高层管理的参与 Partnering协议不是法律意义上的合同 信息开放 Partnering模式的要素 长期协议共享信任共同的目标合作 Partnering模式适用情况 业主长期有投资活动的建设工程 不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程 复杂的不确定因素较多的建设工程 国际金融组织货款的建设工程 ProjectControlling模式 项目总控 ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的 它是工程咨询和信息技术结合的产物 其核心是以工程信息流的处理结果指导和控制物质流 ProjectControlling模式与建设项目管理的区别 服务对象不同 ProjectControlling模式只为业主服务 两者地位不同 ProjectControlling咨询单位直接向业主决策层负责 相当于业主的智囊 为其提供决策支持 业主不向其在项目上的工作人员下达指令 服务时间不同 它提供工程建设全过程的服务 甚至包括项目决策阶段的服务 工作内容不同 其核心工作是信息处理 收集 分析信息出关书面报告 权力不同 其不直接面对工程实施单位 对他们没有任何指令权和管理权 ProjectControlling模式需要