制度营销经理绩效工资制度.doc

制度营销经理绩效工资制度 事项/文件内容营销经理绩效工资管理制度内内部部通通知知文文件件抄送董事长总经理营销部餐饮部时间:xx/12/25厨务部财务部人资部采购部编号CYH-CM-00003安保部后勤部紧急通知传达请办理请回复请各部门备案致公司各部门目标管理系统是由上级和下级共同决定的具体的绩效目标，并根据目标完成情况，进行奖励和处罚的一种形式，是公司建设中的一个重要组成部分。 绩效工资管理制度第一条绩效工资 1、绩效工资=（实际完成任务额基础任务额）提成比例 2、绩效目标的设定 （1）明确目标管理的实施程序，是确保经济指标完成的依托； （2）在经营部门之间分配主要目标； （3）部门第一负责人和总经理共同研究、设定本部门具体目标； （4）部门所有员工参与设定自己班组的具体目标； （5）部门第一负责人制定本部门计划目标的行动计划； （6）部门第一负责人组织实施行动计划； （7）定期检查进展情况，并向总经理汇报反馈； （8）用奖励促进目标的完成。 3、发放原则 （1）分工明确、平均分配、重点奖励的分配原则，由财务部统一发放； （2）奖励对每月的销售冠军给予奖励,奖励金额为200元； （3）销售周期每月1-31日； （4）基础任务4万/月/人； （4）发放日期每月22日为绩效工资发放日，发放上一月绩效工资； （5）计发形式以岗序为单位，进行日销售统计，于每月5日前上报营销总监，营销总监负责本部门的总统计工作，于每月10日前将绩效工资统计报表交至财务部汇总审核，财务部汇总完毕报总经理审核。 由财务部报董事长签字下发，以部门为单位到财务领取，由个人签字领取后将绩效工资表报财务部备案。 第二条销售经理订餐A、无折扣提成比例为3%（不含赠送及免单）；B、折扣不低于95折（含95折，折扣不包含酒水及海鲜等）提成比例为2%（不含赠送及免单）；C、折扣低于95折无提成；D、酒店促销活动期间，提成比例以临时下发文件为准。 E、本提成执行日起第二个月起未完成4万销售任务，未完成部分按照3%扣罚工资，三个月后未完成，公司将给予辞退或调岗处理。 第三条绩效工资管理制度 1、绩效工资的计发工作要实事求是，严格执行计发原则，不得任人唯亲、弄虚作假，如发现违规现象，将取消当事人当月的绩效工资，并罚款500元； 2、员工在日常工作中，无故旷工一天扣发三天绩效工资； 3、当月内工作岗序中累计发生客人投诉三次，情节轻微者，给予当事人罚款50元，给予该岗序部长罚款20元；情节严重者，给予当事人罚款100元，主管罚款50元； 4、遇突发性事件及发生重大事件时，所在岗序人员不能及时救险，从而给企业造成重大经济损失，将取消当事人的绩效工资，给予该岗序主管、经理罚款200元； 5、不遵守公司节能降耗制度，从而造成浪费（如不按时开关电器、浪费食品等），给予当事人及该岗序主管罚款20元。 6、在公司内被退回人事部由人事部另行安排部门时，不享受原部门绩效工资待遇（公司正常调动除外）； 7、员工因严重违反公司制度被公司开除或劝退、自动离职、当月在本岗位工作不满15日（含15日），不再享受本部门当月绩效工资； 8、部门管理者因管理失职而给公司造成重大经济损失，当月不再享受绩效工资。 9、在对客服务过程中，如出现误导消费行为，给予当事人罚款50元。 10、在日常工作中，与顾客发生言语或肢体冲突，当事人当月不再享受绩效工资；严重者开除处理。 11、销售经理实行末位淘汰制，连续三个月未完成销售任务的将辞退或调岗处理；此方案试行三个月，公司