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精品精品 大专论文大专论文 范文范文 北京广播电视大学行政管理开放专科毕业作业题目浅析北京电力输 电公司检修工区劳务派遣工管理现存问题分校朝阳分校年级07春行 政管理 专 学号077040100姓名靳国峰指导老师王丽珍摘要为了规范 劳动市场 更好的保护各方主体的合法权益 维护社会和谐 xx年1月 1日生效的 劳动合同法 首次以法律的形式对劳务派遣这一新的特 殊的劳动用工方式做出了规定 并以专门章节 第五章第二节 发 布 涉及条文十一条 第五十七条至第七十二条 此法律条文的颁布 对想采用劳务派遣这种用工方式的用工单位和 众多早已从事劳务派遣业务的公司来说 亦喜亦忧 喜的是法律终于以明确的方式肯定和诚认了这一新型的用工方式 忧的是字里行间 法律对劳务派遣用工有着诸多的限制 在实际操 作和适用时会碰到许多问题 而这些问题法律上的规定尚付阙如 而作为被派遣者的劳动者同样对这一新的身份产生诸多疑虑和困惑 本文剖析了本单位在劳务派遣职工管理方面存在的一些问题 并在 分析问题产生原因的基础上 提出了完善劳务派遣职工管理的对策 与建议 关键词北京电力公司检修工区 劳务派遣工 人力资源管理目录摘 要 一 检修工区及工区劳务派遣工基本情况 1 一 检修工区基本情况 1 二 工区劳务派遣工基本情况 1 三 劳务派遣工对工区发展的重要意义 1 二 工区劳务派遣工管理现存的主要问题 2 一 面临内部机密被泄漏的风险 2 二 劳务派遣模式难以实现工区长远目标 2 三 工区与受派遣人员步调难统一 2 四 对工区管理和文化建设不利 3 三 完善工区劳务派遣工管理的对策与建议 3 一 进行信息的有效沟通 3 二 选择合适的劳务派遣公司 4 三 完善派遣协议降低劳务派遣风险 4 四 构建劳务派遣的预警机制 4参考文献 5浅析北京电力输电公司 检修工区劳务派遣工管理现存问题劳务派遣 又称劳动力派遣 劳 动力租凭 是指劳务派遣单位 法律意义上的用人单位 与拟派遣 员工 劳动者 签订劳动合同 将劳动者派往用工单位 实际用工 单位 从事约定工作 用工单位支付费用的一种特殊用工方式 劳务派遣最显著的特征就是劳动力的聘用与使用分离 在就业压力日益增大的今天 这一制度的安排对于扩大就业无疑有着 非常重要的推动作用 而规范劳务派遣制度 对于清晰划分三方主体之间的权责 保护劳动 者合法权益方面起着关键作用 同时企业对劳务派遣工管理还存在着不容忽视的问题 所以 有必 要对企业在劳务派遣工管理方面的完善进行更加深入的思考 下面是笔者对自己所在单位 检修工区 以下简称工区 在劳务派遣工管理方面存在的一些问题 进行的剖新 并提出的几点建议 一 检修工区及工区劳务派遣工基本情况 一 工区基本情况检修 工区隶属于北京电力输电公司 担负着北京电网35kV到220kV四千多 公里架空输电线路的安全运行维护工作 具体工作范围包括线路的巡视 设备检查 事故处理 施工验收 保电任务等 是北京市应急体系电力抢险事故的抢险队 担负着北京电网突发事 故的抢险工作 二 工区劳务派遣工基本情况 1 劳务派遣工检修工区共有103名劳务派遣工 其中有83名主要河 南 河北 山西 山东 湖南 湖北 安徽等各省市的退伍军人 剩下的20名四川省的技校 这103名劳务派遣工是和北京兴发三环电力设备安装有限公司签的劳 动合同 但工作的单位是检修工区 这就形成了劳务派遣 2 劳务派遣工的生活因为大家都生活在大都市 所以 劳务派遣工 在吃 穿方面与全民制职工看不出什么明显的差别 但是住房成了 他们普遍存在的问题 主要原因是在这繁华的首都 劳务工凭借自己一个月1500 2500元 基本工资 加班费 保险费 微薄的收入很难买得起商品房 三 劳务派遣工对工区发展的重要意义劳务派遣工是一种特殊的用 工形式 是工区职工的主要组成部分 他们是工区的核心成员 掌握着扎实的技术 对于公司技术的发展 业务的拓展起着不可替代的作用 由于劳务派遣工的待遇比较低 为工区节约了一大笔的支出 对于用工单位来说 借助该形式 可以降低员工使用和管理成本 企业 用人可以根据职位的市场价格支付劳务酬金 企业使用劳务派遣可降 低管理成 并大大降低了企业人事部门的工作负担 规避了用工风 险 因此 劳务派遣工对工区发展起着至关重要的作用 二 工区劳务派遣工管理现存的主要问题工区在享受劳务派遣工带 来的诸多方便 利益的同时 也必须证实对工区发展不利的一些因 素 主要表现在 一 面临内部机密被泄漏的风险工区接收派遣人员的 目的是为了让其完成临时需要但又缺乏人手去完成的某一个项目 笔者所在的单位是高空线路检修 这就需要劳务派遣工去完成高空 作业项目 为了更好的完成好这个项目 工区会给予受派遣人员更多接触工区 事务的机会 无意中就会把内部机密透露给受派遣人员 而受派遣人员与工区只是一种短期关系 因为受谴人员与工区的合 同是一年一签 这种关系结束后 受派遣人员又开始在不同的公 司间流动 就不可避免把机密泄露给其他公司 特别是工区骨干人才的流动 带走的将是更为重要的内部机密 将 使企业面临更大的风险 另外 雇用受派遣人员也容易造成责任不清 权责不明 受派遣人 员会将自身遭遇的风险转换成为企业的用人风险 二 劳务派遣模式难以实现工区长远目标工区要有长远发展 就 要有长期的人力资源规划 同时 职位越高的人才 价值体现所用的时间越长 短期内不可能 指望派遣来的高级人才能给企业创造显著价值 好的老板不会仅以几个月或者半年作为所聘用的高级职业经理人的 评价时间 而真正的高级人才中恐怕也没有哪一个敢承诺短期内会 使企业发生重大改变 而检修工区所从事的工作 就是需要一些有这方面工作经验的人员担 任 但工作经验是靠一点一点积累起来的 如果这些派遣人员对工 区的工资和福利待遇不满意 再加上合同不稳定 有的受派遣人员 如果有好的工作很可能选择跳槽 这就很难实现工区长远目标 三 工区与受派遣人员步调难统一激励员工的三个重要方面是企 业理想 员工参与程度和薪酬体系 实际上 这些方面满足了员工的不同层次的要求 而工区对于受派遣人员一般来说 只是基本上满足了薪酬层次的问 题 随着员工能力的不断提高 员工希望有更多的机会参与公司的管理 这本身符合马斯洛的需要层次理论 而自我价值的实现则是最高 层次的需要 三者密不可分 互为补充 相互转换 达到一种平衡 而一旦这种平衡被打破 将导致员工的不满 员工的不满自然导致 企业及顾客的不满 而受派遣人员不是工区编制内的职工 提供的管理岗位非常有限 很难得到重用和提升 这就造成受派遣人员工作积极性不高和对企 业的不满 四 对工区管理和文化建设不利在派遣的模式下 劳动者与工区 没有隶属关系 只是在短期内为工区服务 劳动者对工区没有很深的感情寄托 不同的用人单位 对他们来说 只是不同的工作地点而已 那么 对工区的日常管理带来说 建立怎样的激励和约束机制 怎 样培养这些劳动者的归属感和认同感 以及如何激励其潜能的发挥 等都是摆在工区管理者面前的现实问题 劳务派遣的出现也给用人 单位的文化建设提出了挑战 劳务派遣需要的是一种开放的 多元化的组织文化 已有的组织文 化是否与派遣的用人模式相匹配是一个严峻的问题 综合以上的各种矛盾 劳务派遣工的工作积极性不是很高 工作效 率有待提升 公司与员工的主要靠劳动合同来维系 缺乏公司与组织之间的了解 和信任 公司与员工没有共同的奋斗目标 三 完善工区劳务派遣工管理的对策与建议一个健康规范的劳务派 遣市场 不仅是劳动者的福音 更是和谐社会的润滑剂 为此 建议从以下几方面入手 来规避或减少劳务派遣中劳动者风 险 实现劳动关系的和谐化 一 进行信息的有效沟通工区必须要与派遣人员就企业文化 信 息 策略进行合理有效的沟通 让派遣人员清楚地认识到劳务派遣 不仅是为工区利益着想 也是为员工的利益考虑的 是一种真正多 赢的 有效的方式 进而推动劳务派遣工作的顺利进行 注意劳务派遣中的安全操作问题 工区在与派遣公司合作过程中有 关企业的信息透露是必然的 但必须注意工区中有战略意义的项目 保密工作 另外 完善工区内部的人力资源信息系统 派遣人员在工区工作期 间所获得知识信息 记录下来 转化成工区自己的知识 这样就不 会出现因派遣公司的更换或派遣人员的离开 导致工区知识的流失 二 选择合适的劳务派遣公司由于派遣机构才是完成整个派遣工 作的主要实施者 因此要对派遣单位的资质提出要求 避免出现只收 费 中介劳务费 而管理跟不上的情况 因此介意工区要选择一个 有实力 操作规范的派遣机构 其次对派遣公司的整体能力进行评估 综合考虑企业战略 员工特 点 成本实力 企业文化等多种因素 并且还要选择适宜的派遣模 式 在法规框架内三方切实履行好人才派遣的各项职能 努力达到 人才派遣的目的 三 完善派遣协议降低劳务派遣风险劳务派遣协议是维护双方权 利和义务的可靠凭证 是合作成功的必要条件 因此协议条款必须 全面 明确 清晰 不能有模棱两可的描述和各种错误 对双方权 力 义务 责任等等应进行明确的规定 同时工区要经常关注国家相关法律法规的调整 与派遣单位做好沟 通 将可能出现的矛盾及时化解 避免出现不必要的纠纷 四 构建劳务派遣的预警机制劳务派遣存在着一定的风险 而风 险的规避很大程度上取决于日常人力资源工作的风险预警机制的构 建 及时发现工区生产经营过程中的风险 主动采取措施规避风险 在风险的应对上 要从系统上入手 从源头抓起 全过程管理 如 劳务派遣的观念与工区文化的冲突要及时评估 防止劳务派遣工一 直游离于工区文化之外 加强过程控制 及时反馈信息 总之 预警机制的建立 有利于工区从事后转向事前管理 劳务派遣工相比工区正式员工 在工区地位低 得不到尊重 会产 生复杂的思想问题 因此 要长期坚持管理人性化的原则 在同工同酬尚没有完全实现的情况下 尽量实施平等管理 以有效 激发劳务派遣团队的工作积极性 综上所述 劳务派遣用工是企业人力资源管理的一种新模式 从认 识到熟悉 从理论到实践都需要经历一个较长的过程 其间也是法 规不断完善 市场结构不断优化和动态调整的过程 工区管理者必须要有战略眼光 认真推行 多赢 的合作观念及 诚信 的自我意识 努力推动工区的全面发展 参考文献 1 刘新林 中华人民共和国劳动合同法 通释 中国经 济出版社 xx 2 东方法制文化研究中心等组