普通公司权限审批表

普普 通通 公公 司司 管管 理理 权权 限限 体体 系系 使使用说明 用说明 1 本方案为 2003 年暂行审批权限方案 是试行方案 2 普通所有人员费用支出项目必须经上一级主管人员签字认可 并有财务部 门审核通过 方可执行 费用审批表中所列为各职位主管人员有权批准下 一级职员递交的支出项目的最大限额 3 普通各 DC 各部门经费使用应首先按照年初 月初制订的预算或项目预算 执行 表中除明确指出 预算外 者外 均指预算内的支出项目执行时的一 次性审批限额 预算外支出 费用超支时只有制定的领导或总经理才有审 批权 4 表中 职能费用 行指各部门执行职能时发生的相关费用 如财务部发生的 财务 审计费用 办公室发生的律师 评估费用等 5 表中 费用超支 行指部门预算内 部门人员差旅费 招待费 通讯费等费 用支出超过标准时 对费用超出部分的审批权限 6 名词释义 建议 申请 建议 申请 该项工作由其最先提出需求 建议 组织 组织 属于该职位应该承担协调责任的事务 制定 执行 制定 执行 完成具体工作 审核 审核 该职位应该仔细核实制定与执行的工作 并有权利决定该 项工作的可行与不可行 有终审前提出建议的权利 批准 批准 终审 最终的决定者 参与 参与 属于该职位应该配合其他部门或职位完成的事务 该职位 不承担最终责任 维护 维护 该项工作的日常维护 备案 备案 保存该项工作的相关资料 普普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 重重 大大 经经 营营 事事 务务 普通公司普通公司 建议建议 申请 申请 组织组织 制定制定 执行 执行 审核审核批准批准参与参与维护维护备案备案 编制战略 规划调整 职能部 门 计划 预算 DC 计划 预算 全公司 经营计 划 预 算 经营 计划 及预 算 全公司 及各部 门 经营计 划 预 算调整 普普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 营营 销销 普通公司普通公司 建议建议 申 申 请 请 组织组织 制定制定 执 执 行 行 审核审核批准批准参与参与维护维护备案备案 产品 定价 铺货 销售 费用 促销 费用 正常配送 费用加急 售后 服务 费用 经销 商评 级 退款 退货 营销 普普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 采采 购购 普通公司普通公司 建议建议 申请 申请 组织组织 制定制定 执行 执行 审核审核批准批准参与参与维护维护备案备案 采购计划 制造商 采购合同 代理商 采购付款 库存计划 采购 供应商评级 普普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 仓仓 储储 与与 质质 量量 管管 理理 普通公司普通公司 建议建议 申请 申请 组织组织 制定制定 执行 执行 审核审核批准批准参与参与维护维护备案备案 库存盘点 货品坏损 处理仓储 入库检测 产品标准 质量 不合格品 处理 普普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 人人 力力 资资 源源 普通公司普通公司 建议建议 申请 申请 组织组织 制定制定 执行 执行 审核审核批准批准参与参与维护维护备案备案 部门一般员工 中层管理人员聘用辞退 副总 部门内调动 岗位调动 部门间调动 部门内部 KPI 考评 部门 KPI 薪酬 考勤请假 休假 内训 人力资源 培训 外训 普普 通通 工工 作作 权权 限限 表表 行行 政政 普通公司普通公司 建议建议 申请 申请 组织组织 制定制定 执行 执行 审核审核批准批准参与参与维护维护备案备案 发文 总部 行政采购 DC 出车 行政 普普 通通 财财 务务 权权 限限 表表 经经 费费 审审 批批 权权 限限 单位 人民币元 支出类型支出类型总经理总经理 营销营销 副总副总 产品产品 副总副总 市场部市场部 经理经理 产品部产品部 经理经理 物流部物流部 经理经理 信息管理信息管理 部经理部经理 办公室办公室 经理经理 财务部财务部 经理经理 DCDC 经理经理 预算内 合同采购 预算外 预算内 零星采购 预算外 物流费用 支票 暂支款 现金 职能费用 设备维修费用 其他办公费用 通讯费 费用超支 紧急用款预算外 普普 通通 财财 务务 权权 限限 表表 差差 旅旅 支支 出出 经费支出标准表经费支出标准表 普通公司普通公司 总