《战略管理》教学大纲.doc

战略管理教学大纲课程名称：战略管理(Strategic Management)课程编码：学 分：3总 学 时：48适用专业：工商管理、市场营销、会计学、国际贸易专业课程的性质、目的与任务本课程为高等学校工商管理专业必修课程。战略管理是管理学科体系中的一门重要学科，是要求学生比较全面地掌握战略管理领域的理论和方法，掌握本课程的一些基本观点和概念，了解和熟悉现代企业战略管理的总体发展趋势，培养学生对战略管理过程的认知性，培养学生对战略管理的基本理论的认知，培养学生应用相关技术分析手段的能力，培养学生对战略信息的辨别能力，并能够运用所学知识对实际问题进行分析和判断，提高认识问题，解决问题的能力。教学基本要求通过本课程的学习，要求学生了解企业战略管理研究的对象和内容、战略管理思想的发展历史、战略管理环境及分析方法，理解企业战略管理学的基本概念。掌握企业战略管理的基本理论与基本方法，战略管理过程中战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制等职能的相关理论及在企业发展中的应用。教学内容：第一章 战略管理概论 4学时引导案例 新版龟兔赛跑1、战略及企业战略2、企业战略管理的概念、特点及作用3、企业战略管理学派及演变4、企业战略层次与过程5、企业战略管理理论的发展趋势6、企业战略研究与学习方法本章小结思考题案例讨论 盲人摸象第二章 企业外部环境分析 5学时引导案例 疯狂的石头中国铁矿石谈判1、宏观环境分析2、行业环境分析3、战略群组分析4、竞争对手分析5、关键成功因素分析6、外部环境分析方法本章小结思考题案例讨论 福特汽车公司的外部环境分析第三章 企业内部环境分析 6学时引导案例 联想“屋顶图”理论1、企业的资源和能力2、企业核心能力3、价值链分析4、内部环境分析的方法5、态势分析本章小结思考题案例讨论 海尔价值链分析第四章 企业使命、愿景与战略目标 3学时引导案例 西行的马与原地打转的驴1、企业使命2、企业愿景概述3、企业愿景的效用分析4、企业愿景和企业使命的关系5、企业战略目标本章小结思考题案例讨论 打造员工忠诚第二步分享企业愿景第五章 战略分类与公司层战略 3学时引导案例 嵊州领带:“世界之最”为何失语1、企业战略的分类2、成长型战略3、定型战略4、收缩型战略5、实现成长型战略的方式6、不同规模企业的一般发展战略本章小结思考题案例讨论 雅戈尔开创“链时代”第六章 竞争战略 6学时引导案例 沃尔玛的成本领先战略1、竞争概述2、企业基本竞争战略3、行业生命周期不同阶段的企业竞争战略本章小结思考题案例讨论 苹果iPod演绎梦幻艺术第七章 战略评价方法及战略选择过程 3学时引导案例 哈勒尔与宝洁公司的清洁剂之战1、业务增长/市场份额（BCG）矩阵2、行业生命周期法3、产业市场演变矩阵分析法（P/MEP矩阵分析法）4、定量战略计划矩阵法5、PIMS分析6、战略选择过程本章小结思考题案例讨论 河北太行山区旅游资源整合与开发的全景分析第八章 职能战略 3学时引导案例 格兰仕职能战略1、职能战略概述2、人力资源战略3、研究开发战略4、生产战略5、市场营销战略6、财务战略本章小结思考题案例讨论 西门子的人才战略第九章 企业国际化战略 3学时引导案例 李宁的国际化1、企业国际化发展及一般趋势国际比较2、企业国际化经营的环境分析3、企业国际化战略的模式及种类4、国际战略联盟5、企业进入国际市场的方式6、影响企业进入国际市场方式的因素本章小结思考题案例讨论 联想集团国际化战略第十章 战略实施与控制 3学时引导案例 农夫的一天1、战略实施的基本内容2、战略实施与组织结构3、领导与战略实施4、战略实施模式5、战略控制6、战略控制的系统设计本章小结思考题案例讨论 福特汽车公司的战略控制过程第十一章 教学案例 6学时1、奇瑞的创新战略2、春秋航空公司的低成本战略3、通用电气的并购战略4、海尔的国际化战略5、笔记本电脑的生产全球化战略6、某公司扩大内需谋发展战略7、海尔集团联盟的风险控制战略8、国美的战略定位9、“吉列感应剃须刀”的战略选择期末测试： 3学时教材：企业战略管理.赵光洲.高等教育出版社.201.8考核方式期末总成绩平时成绩（占30%）考试成绩（占70%）平时成绩（30分）考勤及课堂练习（20分）完成作业（10分）期末考试：