山东经济学院跨国公司-期末考试复习资料.doc

跨国公司（Lee&Polo&Will）一、名词解释1.国际综合型产品：（International Conglomerate product）:指跨国公司通过各相关国进行生产并通过其内部贸易将生产过程进行练习而制造的产品。2.核心能力：是组织中关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的积累性学识,具有不可替代性和不可模仿性。3.离岸外包：是公司将其业务交给其他国家的独立企业来做。4.递延支付：并购方通过发行大额票据的方式实现向被并购方的支付，并在票据发行后规定时间内通过经营目标企业所得来偿还票据的支付方式。5.战略联盟：是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一或若干战略目标，为提高双方经营价值，以签订长期或短期契约方式建立起的合作联合关系。6.集中战略：企业重点经营一个特定的目标市场，为特定的地区或购买群体提供特殊的产品和服务的企业经营策略。7.避税地公司：（避税基地公司）是在税收水平较低的国家或地区成立的通过将其他公司利润汇入以实现避税目的而设立的子公司。8.铜牌公司：根据避税地法律成立的，以避免母国或东道国较高的税负的，没有实际业务的子公司9.预提税：是指政府对本国居民或在本国经营的公司在国外支付的股息、许可费和利息等，以一定的比例征收的税金。二、简答：1.波特的五力模型：（内容、图、应用）（1） 供应商的讨价还价能力（2） 购买者的讨价还价能力（3） 新进入者的威胁（4） 替代品的威胁（5） 行业内现有竞争者的竞争2.TNC分公司和子公司的不同 (1)子公司拥有独立的法人地位;分公司则非法人 (2)子公司有独立名称和公司章程;分公司无独立名称和公司章程 (3)子公司财务独立，独立经营并承担相应责任;分公司经营范围由总公司授权，财务需与总公司合并计算 (4)子公司依东道国法律成立，受东道国法律约束;分公司为总公司分支机构，受母国法律保护3.国际生产折衷理论的主要内容：（1）所有权优势:一国企业所独有的资产及其所有权（2）内部化优势:跨国公司拥有的支配知识技术等在企业内部流动的能力（3）区位优势:东道国要素禀赋优势（4）三项优势的关系:国际直接投资=所有权优势+内部化优势+区位优势4.非股权经营概念和形式：非股权经营是指跨国公司在东道国企业中不参与股份，通过向东道国企业提供技术管理销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务（无形资产）参与企业的经营活动，并从中获取相应的利益与报酬。形式：（1）许可证贸易 （2）合同安排（跨国公司以第三方身份以订立合同方式参与东道国企业经营活动并获取一定报酬） （3）技术咨询 （4）特许经营（特许人将其无形资产以特许经营合同方式授予被特许者在指定时间和区域使用，并收取费用的经营形式） （5）BOT“建设运作转让”5.企业的垄断优势表现在哪些方面：（1）技术优势（2）先进的管理经验（3）雄厚的资金实力（4）相信全面且灵通的信息（5）规模经济优势（6）全球性的销售网络6.成本领先优势的获得途径有哪些？影响企业差异化的因素有哪些？途径：（1）规模经济与范围经济 （2）要素成本 （3）生产率 （4）产品和工艺设计 （5）生产能力利用程度 （6）目标集聚 （7）交易的组织形式因素：（1）产品的物理特性 （2）公司或销售商提供的服务或互补产品的数量和特性 （3）与产品销售或交货相关的特性 （4）有关使顾客形成对产品性能感性认识或使用成本期望的特性 （5）对产品的主观想象7.TNC集中进行R&D活动的原因有哪些？（1）保护企业的专有技术（2）保持母国技术领先（3）为了实现R&D活动的规模经济（4）降低R&D的控制与协调成本（5）历史性的原因（6）集聚效应8.什么是TNC的内部贸易？跨国公司的内部贸易是指在跨国公司内部展开的国际贸易，即跨国公司母公司与分支机构之间，以及同一体系子公司之间产生的贸易关系，也可称公司内贸易。请简述跨国公司内部贸易的特征和动因：基本特征：（1）内部贸易不转移标的物的所有权 （2）内部贸易采取“转移价格”的定价策略(与市场定价策略不同) （3）内部贸易受跨国公司全球战略的统筹规划 （4）内部贸易不遵循正常的价值规律动因：（1）降低交易费用 （2）提高交易效率 （3）消除外部市场不确定性 （4）防止技术优势丧失 （5）谋求转移价格获取更多利益 （6）增强公司在国际市场上的垄断地位 （7）获获得融资优势三、其他1.TNC划分标准纷争：（一）结构性标准：（1）股权所有基础上的标准（2）非绝对股权控制下的标准（二）行为特征标准：（1）第一阶段：母国取向（2）第二阶段：东道国取向（3）第三阶段：世界取向（三）经营业绩标准：（1）国际化经营业绩指标（2）其他若干指标2.经验曲线：指当某一产品的累计生产量增加时，产品的单位成本持续下降的状况。3.规模经济：当生产达到一定规模导致单件产品所分摊的固定成本的减少。4.国际独资公司和国际合资公司（各自特征，及优缺点）P76国际独资公司：外国投资者在东道国依法成立的，全部资本为外方所有，拥有全部所有权和控制权，并承担所有责任和风险的企业形式国际合资公司：跨国公司与东道国公司依照东道国法律成立的共同出资、共同管理、共担风险、共享收益的企业对跨国公司国际独资公司国际合资公司优点完全自主经营决策权，对企业严密控制；严密控制专利、专有技术等无形资产；独享经营成果减少和避免政治风险；获得国民待遇并享有优惠；借助当地合伙人，有助于开展业务；利润丰厚缺点被当地人视为异己；设立条件苛刻；经营风险大经营目标、利益分配容易产生冲突；专有信息泄露；母公司较难控制合资企业5.许可证贸易：是指TNC在获得一定收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或技术。 优点：风险小，成本低 缺点：（1）买方有可能掌握购入的技术，使卖方失去技术垄断，增加新的竞争者 （2）由于卖方没有亲自参与东道国企业的经营管理，不能获得东道国生产和经营的经验 （3）卖方收益收到买方产品销售额大小成正相关6.决定市场进入方式的四因素：高控制模式（以独资或多数股权为特征）；中控制（以均衡股权为特征）；低控制模式（以控制权分散为特征）影响因素：（1）专用资产（越强，高控制）；（2）外部不确定性（越强，低控制）；（3）内部不确定性（可控制，越强，高控制）；（4）搭便车行为（越容易，高控制） 7企业的法律形式及各自特点：（1）个人企业：个人单独出资设立并经营管理的企业 非法人，个人承担无限责任，高度控制和完全决策权（2）合伙制企业：两个以上出资人共同设立、共同经营、共享利益的企业非法人，以合伙契约为基础，无限连带责任（3）公司制企业：全部资本由股东共同出资，可以独立从事经营业务，享有权利并承担义务的法人机构，原则上讲股东的死亡、退出、破产不影响8.绝对优势：亚当 斯密，比较优势理论：大卫 李嘉图，要素禀赋：赫克歇尔俄林，动态比较优势理论：筱原三代平，“小岛清”理论：小岛清筱原三基准:需求收入最大化原则;生产率上升最大化原则;产业关联度最大化原则9.产品生命周期模型：（1）新产品阶段（2）成熟产品阶段（3）标准化产品阶段（自行区分）11.邓宁的主要贡献：投资发展阶段论，提出投资发展阶段理论，旨在从动态角度解释以故意的惊异发展水平与国际直接投资之间的关系12.跨国并购的分类：（一）按跨国并购产品异同或产业方向分类：（1）横向并购（2）纵向并购（3）混合并购（二）按照企业并购中的公司法人企业变更情况分类：（1）吸收兼并 （2）创立兼并（三）按是否经由中介实施并购划分：（1）直接并购（2）间接并购（四）按并购是否取得目标企业的同意与合作划分：（1）善意并购（2）恶意并购（五）按照并购的支付方式划分：（1）股票支付（2）现金支付（3）综合证券收购13.跨国并购的动因：（一）内部动因：（1）速度（2）获得所有权 （3）寻求新的市场（4）通过协同效应提高效率（5）扩大规模（6）多样化（分散风险）（7）财务动因（8）个人（行为）动机（二）外部刺激因素：（1）技术环境变化刺激（2）政策与管制环境的刺激14.跨国并购的国家监管（自己看）15.美国的主要并购法律：（1）谢尔曼法，1890年，第一步反托拉斯法（2）克莱顿法及其修改1914年，SLC标准，1950年修正（3）联邦贸易委员会法;HHI指数16.战略联盟的形式：（每种是什么样的要知道）P242（1）联合研制型战略联盟(研发领域):雷诺日产（2）资源补缺型战略联盟(上下游优势互补)：联想微软（3）市场营销型战略联盟(利用双方营销环节)17.国际税收种类：（理解每种是什么意思）P251（1）公司所得税（2）增值税（3）关税（4）预提税18.国际重复征税的避免：（知道2与3的区别）P253（1）扣除法:国外所缴税款在总收益中扣除，并对总收益以本国税率征税(最多)（2）免税法:国外收益在总收益中扣除(最少)（3）抵免法:将国外所缴税款以本国应缴税额为限在本国应缴税款中减除(国内计征税款时，以总收益为准)19.跨国公司内部贸易的基本特征：（1）内部贸易不转移标的物的所有权（2）内部贸易采取“转移价格”的定价策略（3）内部贸易受跨国公司全球战略的统筹规划（4）内部贸易不遵循正常的定价值规律20.外汇风险的类型：（对应不同类型、差别）P291（1）经营风险:意外汇率变动导致未来现金流变化，影响企业市值（2）交易风险:已达成协议但未结算的货币交易因汇率变动而发生损益的可能（3）换算风险:国外分公司或经营项目成果换算本币过程中产生的风险21.跨国公司的技术转移方式：（1）内部化转让(企业体系内部)与外部化转让（2）资本化与许可证贸易（3）专利技术与专有技术（4）软件技术与影技术22.跨国公司竞争战略：（理解三种战略的区别、应用）P327（1）成本领先战略企业通过加强各生产环节与流程的管理，降低产品成本取得价格优势:（2）差异化战略:企业通过向消费者提供具有独特效用的的产品和服务获取竞争优势。（3）集中战略企业将经营重点放在特定目标市场上，为特定区域或消费群体提供特殊的产品或服务:成本领先战略差异化战略风险成本领先战略技术变化风险；新加入者或追随者的模仿与学习；顾客需求转变；不敌差异化策略；大规模生产技术与设备过于专一化集中只以成本为竞争重点集中专业型的差异化差异化战略成本过高导