企业文化第3次作业.doc

企业文化第3次作业一、 填空题1、 企业文化氛围由物质氛围、制度氛围、感情氛围等三部分构成。2、 从企业家的定义出发，企业家精神最主要的是创新精神和冒险精神。3、 建设企业文化的基本程序，一般包括调查研究、定格设计、实践巩固和完善提高几个环节。4、 企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。5、 我国企业文化价值的内核是主人翁精神。6、 我国企业文化建设的指导思想，一是要坚持以国家利益、集体利益、个人利益相结合；二是要以建设战略目标为指导，努力实现企业自身的理想目标；三是要保证企业员工的主人翁地位；四是要坚持科学的管理。7、建设企业文化的一体原则是坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化。8、企业文化的完善提高，即是企业文化建设一个过程的结束，又是一个过程的开始，是一个承上启下的阶段。9、企业文化对员工是一种“约束”。二、 选择题1C； 2B; 3C; 4D; 5ABCD; 6ABCD; 7D; 8ABCD; 9D; 10D 三、 判断发错题1错；将“强”变为“弱”。2错；将“过程”变为“绩效”。3错；企业伦理道德比规章制度具有更大的约束力。4对；5对四、 简答题1题：答题要点：企业家在企业文化建设中的角色是：（1）企业家是企业文化的积极倡导者；（2）企业家是企业文化的精心培育者；（3）企业家是企业文化建设方案的设计者；（4）企业家是优秀企业文化的身体力行者； （5）企业家是企业文化转换和更新的推动者。企业家精神的内容： （1）独具慧眼的创新精神；（2）敢担风险的开拓精神；（3）敢干拼搏的进取精神；（4）科学理性的实效精神；（5）尊重人才的宽容精神；（6）面向世界的竞争精神；（7）热爱祖国的奉献精神。2题：（见书P209-214）3题：答题要点：（1）在企业推向市场的情况下，亟待建设一种能适应社会主义市场经济的企业文化，它是分辨企业的独特优势之所在；（2）市场经济的确立，要求以建设独特的、能经得起市场经济风云变幻考验的企业文化为基础；（3）市场经济的确立，要求企业自我超越，追求卓越，这是企业文化建设的最高水准；（4）中国特色的社会主义市场经济，要求企业不仅要创造高度的物质文明，还要创造高度的精神文明。一种新的经济制度必然带来与之相适应的文化的更新。市场经济要求与之相适应的企业文化必须是一种适应竞争机制的企业文化。4题：答题要点：1、积极创造适应新的企业文化运行机制的条件；2、加强精神灌输和舆论宣传；3、企业领导者以身作则、积极倡导；4、利用制度、规范、礼仪、活动等进行强化；5、鼓励正确行为。5题：（见书P223）五、 论述题该题在教材13页上有该题的答案。在经济一体化同时，文化也在向一体化发展，两者相互推动、相互渗透。文化力已经成为推动经济发展的一种不可替代的推动力，答题要点：1、公司经营的国际化趋势公司经营的国际化趋势可以从其商品输出和资本输出两方面来考察。比如：从商品输出来看，许多公司都是主要的出口商，这些公司所生产的产品主要销往国处市场。从资本输出来看，主要表现为跨国公司的形成和发展，公司形成的物质基础是资本输出。2、大型跨国公司的合作化趋势比如：一些大型跨国公司进行“强强合用”，在开发新产品的新技术、占领市场、销售等方面进行联合，是20世纪90年代以来出现的一个值得注意的西方国家公司发展的新趋势。3、世界各国文化一体化趋势当前，世界各国的文化主要有以下变化趋势：1、由于人们收入的增加和工时的缩短，人们的闲暇增多。2、文化教育水平的提高，必然向传统观念提出挑战。3、由于生活水平的提高，人们对健康和仪表越来越重视。4、希望生活松弛些。5、由于交通和通讯的发达，相对缩短了地理上的距离，促进了不同地区、不同民族间的文化交流，从而也势必对传统文化结构产生深远的影响。6、随着广播、电视、报纸、杂志等大众传播媒介的国际化、国际旅游的普遍化以及各种国际经济聪明和跨国公司的发展，全世界的文化交流越来越密切，出现了趋同的倾向。六、 分析题：本题考核的知识点是企业文化冲突。分析：这道题目考核企业文化冲突。以上的观点是正确的，企业文化在传播过程中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业文化的进步。回答分析题关键是运用正确的理论，答案并不是标准的。但要注意回答内容的条理和层次。答题要点：企业文化冲突是企业文化发展过程中不同物质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。企业文化在传播过程中，冲突是不可避免的，而且正是由于企业文化冲突的存在，才推动了企业文化的进步。企业文化冲突的表现形式有多种表现形式，主要体现在：1、企业文化与亚文化的冲突2、群体文化与个体文化的冲突 企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。在新旧文化之间、不同质的文化之间冲突的结果是，优秀文化得到继承、弘扬或吸收，消极文化遭到淘汰或舍弃。企业文化冲突和选择虽然是客观的，但当人们认识了企业文化运动的规律以后，是可以通过分析企业文化冲突的起因、性质、程度，从实际出发，从主观上明确企业文化的选择标准，从而有目的地、自觉地选择同质文化中的优秀部分、异质文化中具有适应性的部分，并且通过各种手段倡导、强化这些企业文化，进而缓解冲突，达成共识，并把企业倡导的价值观内化到群体意识中去