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公司各项制度范文 总经理工作岗位责任制总经理是公司的主要领导，掌管全公司的切事务，对董事会负责，具体责任如下 1、认真贯彻执行董事会下达的各项任务，及时传达上级各行政部门的文件精神、政策、法规、制度。 2、负责公司的外交事务、工程承接、业务接洽。 3、负责监督管理公司人事、财务和公司的建章立制。 4、制定本公司的中长远发展目标、经营战略、市场定位，公司的各项制度、规定、办法等战略措施，在执行中宏观调控和监督。 5、研究制定公司的发展规划及管理中的奖惩制度，抓好典型，表彰先进，抓好职工的政治思想工作。 6、监督指导项目部的各项工作，组织项目部工作经验交流会，领导公司的质量、安全管理，积极采用新技术、新工艺、新材料，创造精品工程，提高职工的整体素质和企业的经济效益和社会信誉。 7、定期召开会议，听取工作汇报和意见建议，对公司重大事务及时解决和调整战略。 技术科岗位责任制 1、负责对公司各项目部、施工队技术人员的管理、指导、教育，不断提高技术水平，按技术规范、国家标准保证工程质量。 2、具体领导公司技术管理工作，组织开展技术会议和活动，对职工进行技术教育、培训。 3、根据工程特点和质量目标，组织领导编制施工组织设计，制定技术方案和措施，确保工程质量目标的实现。 4、定期和不定期领导技术和质检人员，组织对工地全面的质量技术检查、验收，进行分析讲评，制定整改措施。 5、负责工程质量事故的处理，提出处理意见和报告。 6、积极采用新技术、新工艺，推广科技成果，实施技术改进，保证工程质量水平不断提高。 7、贯彻执行技术法规、规范和涉及质量方面的有关规定、条令、办法，合理选定新技术、新材料、新工艺。 8、负责工程技术体系的运行，确保所承接每个项目创精品工程、满意工程。 办公室岗位责任制l、办公室是公司行政内业的综合机构，在总经理的直接领导下开展工作，落实领导交办的各项任务。 2、贯彻落实国家的路线、方针、政策，传达贯彻上级机关的文件和指示精神，完成领导指派的任务。 3、负责公司计划、规划、制度文件、总结、会议等有关材料的起草、收集、归档。 4、负责公司办公、生产、工作等会议的通知和记录，审核以公司名义上报下发的文件，以及文件的打印、收发、检查、督办工作。 5、负责公司印签、执照、资质、盖章、介绍信、办公用品用具等的发放使用登记和管理工作。 6、负责公司人才培训、人事管理、人员调配、考核管理人员等工作。 7、加强劳动管理，制定企业劳动纪律、干部职工的奖惩制度，办理人事调动手续等。 8、负责公司档案管理和保密工作，制定和执行档案管理制度，给公司提供合理化建议，当好经理参谋。 9、负责接待公司来人、来访接待工作，来电话、传真的收发和记录工作。 10、负责公司人员的考勤、请销假以及环境卫生等管理，安排内业工作，处理公司日常事务。 财务科岗位责任制 1、财务人员必须贯彻执行国家财经政策、法令、财经纪律、财务制度。 2、加强企业的财务管理，监督依法经营，维护企业合法权益，规范财务程序。 3、财务科由会计、出纳、劳资组成，应团结一致，共同商讨企业财务管理，井然有序地搞好财务工作，为企业领导当好参谋。 4、按时如实编制财务月、季、年报表，并送有关领导和部门，为企业保守财务机密，管理好财务资料及档案。 5、会计与出纳按时清理所发生的收支账务，按规定对不真实、不合法、不完整、审批不全的发票、借条等有权拒绝受理，有权纠正错误，提出整改、补办手续。 6、会计坚持只管帐不管钱的原则，企业的一切收入和支出由会计制单或审签，出纳收款和支出，做好收付往来现金明细帐，按科目做好分类帐和总帐。 7、定期与银行对帐，按时按实交纳税、费。 8、编制汇总月、季、年财务报表、收支计划和年初财务预算、年终决算。 积极回收工程款和其他欠款、借款。 9、定期开展对项目部(施工队)财务工作的指导、监督、检查，收集财务报表及资料。 10、参加有关生产、经营会议，了解和掌握生产动态、经营活动，及时准备和调配资金，保证企业正常开支和运行。 11、努力钻研业务，加强自学和培训，不断丰富和更新现代化财务理论，不断实践，提高业务水平和专业知识。 材料科岗位责任制 1、积极安排计划，保质保量供应工程各类材料、工具，做到不误事，不积压，不浪费材料工具。 2、采购人员应做到脚勤、嘴勤、手勤，信息灵通，严格按预算、财务控制的价格内购买，尽最大量降低购买的单价。 3、采购材料工具必须在三天前按工地材料员和主管签字的材料申报计划的品种、数量、规格等要求购买，价值大的材料工具须经公司领导审批后购买。 4、购买计划的材料工具先查问库房保管有无此种材料，差多少，购多少，尽量做到节约，不积压。 5、购买的材料、设备、工具、办公用品、固定资产等必须在计划批准后方能交专人购买，任何人不能随意购买。 6、采购人员所购材料工具、固定资产等必须交与库房或办公室验收，办理入库手续，按各类明细做帐。 7、随时检查保管人员履责情况，监督保管制度执行情况，到库房领取材料工具必须办理签字手续。 8、对项目部的材料实行统一管理，定期组织学习有关材料的规格、性能、购买、保管使用等知识，不断提高业务水平和工作能力。 9、每月定期编制材料工具等的消耗月报表，配合财务和经营部门做好工程成本分析和工程结算。 10、收集所有材料工具等资料，每一工程竣工，应及时有关资料审签并送办公室保存。 安全科岗位责任制 1、贯彻执行国家安全法及安全生产管理条例、安全操作规章规程及有关安全劳动保护法规等。 2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。 3、经常深入基层指导项目部安全管理人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出整改意见，制定整改措施。 4、组织公司安全活动，开展定期和不定期的安全、消防、治安大检查。 5、参加施工组织设计和编制安全措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 6、与有关部门共同作好新工人、特殊工种的安全教育、培训、考试、办证等工作。 7、进行工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 8、领导公司和项目部的消防、保卫、治安等工作。 9、制止违章指挥和违章作业，对违反安全条例和有关安全劳动保护法规的行为劝阻无效的或遇有严重险情的有权暂停生产，报告有关领导处理。 生产经营科岗位责任制 1、负责公司对外招投标报价和预算管理工作。 2、配合经理参与业务报价的谈判和合同的签订工作。 3、参加项目部对甲方的结算工作。 4、熟悉工程合同，收集工程的设计变更、洽商签证等资料，及时与甲方办理好增减工程量签证。 5、熟悉了解有关造价信息、文件和定额，精确编制工程招投标预算书。 6、协助项目部建立健全各项成本控制的管理制度，编制工程的计划目标、控制成本，努力降低工程成本，增加公司经济效益。 7、强化施工项目的成本管理，监督检查各项指标的落实执行情况。 8、加强定额、预算、合同及计划的管理。 建立健全各项原始记录、台帐，做好各种统计和报表。 9、每月及时编制工程收入和支出报表。 10、会同财务科了解工程财务成本，确定工程结算方案，及时将结算过程中的有关情况上报反馈，以便作决策性调整。 11、收集好工程的结算资料，后交公司档案室保存。 项目经理岗位职责1项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。 在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。 5深入施工现场处理矛盾，解决问题。 不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6搞好施工现场的管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。 依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7做好项目的基础管理工作，保证将文件、资料、数据和信息等准确及时地进行传递和反馈，及时办理工程结算、清算。 8完成公司领导交办的其他工作。 预算员岗位职责1认真学习贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；2熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；3熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法；4熟悉掌握各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定；5根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；6经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；7根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；8在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算；9完成公司领导交办的其他工作。 施工员岗位职责1在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作；2负责现场的技术、测量、试验工作；3做好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 做好施工队伍技术指导；4随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制；5按工程质量评定验收标准，