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文档简介

1/3班组工作计划书#站XX年上半年工作规划要点一、班组概况：采油队#，位于，共有人，党员名，管理着两个计量站，一个配水间，油井口，开井口，液量m3/t,油量m3/t，水井口，注水口，配注m3,注水m3。二、工作任务环境：XX年是采油厂和采油矿管理上水平、增效益的一年，同时也是在大环境下极其困难的一年。队从2000年由于高含水注聚，目前已进入见效后期，液量、含水变化大，另外由于大孔道串聚影响造成管理难度增大，因此在稳产和管理上都有极大的困难。针对此问题，同时在采油矿的活动环境下，本班组开始组织查找问题、整改隐患、强管理、提建议、上产量，使班组工作更上一个台阶。三、目标及目的：1、零安全隐患，零安全事故。2、本组管理2/3水平在本队进入前两名。3、促进本队管理水平在全矿进入前三名。4、按计划完成产量。四、活动内容：1、调站更换管线井号：清理减速箱漏油污井号：建议更换管线井号：34#标准化形象整改2、3、4、5、6、7、合理化建议实施：1、2、1、按照规定进行巡井巡线，保持设备、井口的标准化卫生。2、对所有抽油机设备进行春季保养，保证按照“十字”作业法严格施工。3、认真执行群扶挖潜工作，减少躺井，提高措施井的效果，来保证产量的完成。值班室屋顶漏雨外输钢管干线更换20m刷抽油机井号：站上厕所的修建安装油套连通井号：10、需要拉土修复井场井号:及所有水井五、阶段自查和活动总结第一阶段：对存在问题进行整改，不能整改的应做好预防措施。第二阶段：对所列的工作检查进度，并3/3严格按照施工质量执行。第三阶段：全面对比各站工作质量，进行整改总结，并对下部工作做好部署。荐工作计划书荐XX年度销售个
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