项目管理总结报告ppt课件

XXX项目管理总结报告 部门 XXXX报告人 XXX2006年2月 目录结构 一 项目概述 是否按时交付千行总BUG率客户满意度指标是否采用新技术和新工具 例如Structs NUnit 项目开始时的风险定位 高 低 变更人月数 变更发注人月数 二 项目目标 三 进度管理 WBS结构任务 活动分解里程碑 关键路径使用工具 MSProject等 三 进度管理 此处填写实际进度 可链接文档 此处的进度表指的是根据客户的大进度表制定的各阶段详细进度表 三 进度管理 此处填写计划进度和实际进度的偏差分析 可链接文档 三 进度管理 此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪 可链接 行动计划跟踪表 四 生命周期 四 生命周期 分别列出各个阶段的开发策略 怎样得到技术领域上的帮助 如外请专家或者其他项目组成员的帮助 五 产品质量 根据项目的规模 客户等特点 需要对评审的方式类型等进行说明 以及对评审人员的类型进行选择 对评审发现的缺陷的记录方法 改正方法及验证方式进行说明 五 产品质量 此处放置对评审效果的跟踪 可链接评审总结报告或度量表中Baslining部分 评审指标参考 评审缺陷去除效率 阶段评审发现的缺陷数 本阶段总缺陷数 100 评审工作量 xxx小时评审生产率 xxxx代码行 小时 五 产品质量 此处放置对评审指标的偏差分析 可链接原因分析 五 产品质量 此处放置对评审指标的效果跟踪 可链接行动计划跟踪表 五 产品质量 根据项目的规模 客户等特点 需要对测试的方式类型等进行说明 以及对测试人员的类型进行选择 将要执行的测试类型 对测试发现的缺陷的记录方法 改正方法及验证方式进行说明 五 产品质量 此处可放置实际的测试结果 可链接测试报告测试指标参考 测试缺陷去除效率 阶段测试发现的缺陷数 阶段总缺陷数 100 测试工作量 xxx小时测试生产率 xxx代码行 小时测试用例效率 xxxBUG数 100用例 五 产品质量 此处放置对测试指标的偏差分析 可链接原因分析 五 产品质量 此处放置对测试指标的效果跟踪 可链接行动计划跟踪表 六 过程质量 此处放置过程裁减策略 可链接过程裁减表 六 过程质量 六 过程质量 对项目中的过程执行采取的措施 可链接文档 六 过程质量 对项目中的过程执行的效果跟踪 可链接 行动计划跟踪表 七 风险管理 此处放置本项目中的主要风险 可参考公司的项目风险计划模板中的风险分类 七 风险管理 此处放置风险缓解计划 可链接风险计划 七 风险管理 此处放置实际风险化解的执行效果跟踪 可链接行动计划跟踪表 八 缺陷预防 在项目生命周期各阶段进行之前 采取事前预防措施 一般考虑以下几个方面 本阶段常见BUG一览本阶段交付物的评审用Checklist本阶段的共通本阶段的规范本阶段的标准 八 缺陷预防 当项目某阶段进行一段时间后 要及时进行缺陷分析 以预防该阶段在以后的工作中重犯以前的错误 参考指标 缺陷注入率 BUG数 1000代码行重点出现的几类缺陷预防缺陷的去除率 1000代码行缺陷预防花费的工时数 八 缺陷预防 对已发现的重点缺陷进行预防 要将预防措施更新到缺陷预防一览表中 形成螺旋上升的闭环 八 缺陷预防 此处放置执行缺陷预防的实际绩效跟踪参考指标 九 变更管理 此处阐述变更管理的策略 九 变更管理 对变更产生的项目影响进行分析 评估变更对项目造成的影响 参考的指标 发生的变更数使用的工时数变更影响效果 九 变更管理 对项目中的变更采取的措施 可链接 变更管理一览表 九 变更管理 对项目中的变更采取措施的效果跟踪 可链接 行动计划跟踪表 九 变更管理 此处阐述项目的版本管理和每日构造策略 十 Q A管理 此处放置Q A管理的策略 十 Q A管理 此处阐述Q A的分析 可链接文档 参考指标 Q A总数及时答复Q A数未及时答复Q A数 十 Q A管理 此处放置针对QA分析采取的措施 可链接文档 九 Q A管理 对Q A管理中的措施进行效果跟踪 十一 客户沟通 此处放置客户基本情况说明 十一 客户沟通 此处放置与客户沟通交流的策略 可链接项目交流计划 十一 客户沟通 此处放置客户管理的经验教训 十