企业沙龙互助组的工作计划

1/5企业沙龙互助组的工作计划通过受众高度的认可及满意的收获来传播阳光会的价值。进而引来更多的高质量的会员入会。二、宗旨：奉献、收获、快乐。三、原则：谈论的问题不可违反国家及党的利益分享人的所述内容，有精神价值及哲学价值分享人有一般以上的演讲能力及个人魅力小企业奉献精神，中企业奉献管理，大企业奉献文化四、运营模式：通过多年创业成功人士讲述创业史，分享精华理念及感悟，让创业中，发展中的企业精英，学习和体会到宝贵的人生经历，经验思想，规避自己的缺陷，肯定自己的成功同时提出自己在经营管理中存在的疑难和困惑的问题，由在场嘉宾根据自己在管理企业中的感悟，谈出各自的观点，形成多角度思维互动，使不同企业精英体会到适应自己企业的管理方法五、操作流程：通过内部会员或其他信息，确定意向对象组内骨干成员对企业现场考察，对意向对象进行面对面沟通，形成考察报告（制式报告）2/5通过调查报告的对比审议，确定影视采访时间，原则2：1的入选率到企业录制，企业风貌，老板风采并人生格言，同时确定演讲内容，时间注意事项，并报会长审批。编制时间安排,并准备超出演讲人一倍数量的人力储备（以备演讲人不来空场）通知演讲人准备，并同时沟通储备演讲人储备当晚分享根据现场情况确定1-2人分享，但分享风格特色一定要岔开，以免pk，请分享人同业的优质企业老板坐在前排，以便高质量管理答疑效果评定及改进意见征询，并改进方案六、沙龙组员架构组长：谢喜文副组长：巴才林毛总张爱国组员：郝天亮麦英俊蔡立峰迟雨孙立源说明：组长不在，组员顶组长组长离会，组员顶组长，组员离会扩组员七、岗位职责：1、组长职责：1根据协会全年工作计划及会长指示。做好沙龙操作的目的、宗旨、原则、操作模式、流程、组织架构、岗位3/5职责、工作标准、奖罚制度。2组织全体组员，做出全年工作计划，分月制定出活动内容，并落实到具体小组。3组织组内外人员对节目进行效果评估，征询对活动的意见，并实适改进。4对组内成员实施工作的绩效奖罚5对组内人员的任用调度。2、副组长职责1在组长领导下，认真按工作计划及目标要求，组织本组人员实施工作，对工作效果负全责。2对组内人员按制度执罚的权力。3有提供车辆、录像设备的义务。4在计划时间内，有灵活安排的权力。3、组员职责1在组长、副组长领导下工作。2积极配合副组长完成本组工作计划。3服从领导及奖罚制度。4有提供车辆及录像的义务。5观察活动效果，提出改进意见，使活动质量不断提升。八、工作标准1、探访对象与录像对象比为2：14/52、信息准备、探访、录像完毕总时间为15日内3、每周活动以1-2个嘉宾分享4、每次活动前以三至四个嘉宾录像及准备完毕以备用5、演讲时间为70-150分钟，日期为每四周一次6、每月执行组及其他组长以上人员例会一次总结工作、改进工作、布置下周工作计划。7、每季全体人员例会一次，总结工作、表扬先进、批评不足、实施奖罚九、工作制度1、旅游激励：组织效果评选a组负责30%费用b组负责60%费用c组负责140%费用组长费用及不足部分由组长负责2、快乐基金1小组评比后，不论旅游是否参加，钱均交予小组，旅游日期会提前一月公议，钱数按旅游包票标准120%收取。2小组接到工作任务后，需在15天内完成工作，每超一天，小组每人乐捐100元，超两天捐两百，以此类推。5/53遇小组分享日，小组人员需全体参加，不到者乐捐100元。4每月总结会，执行组全体、组长及其他组副组长例会，不到者乐捐100元。（