某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法

1 某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法 2010 版版 第一章第一章 总总 则则 第一条 为建立有效的激励机制 对员工工作绩效做出评 价 激发管理者 员工的工作潜能 提高工作效率 确保企业 经营目标的完成 特制定本办法 第二条集团公司对所属部门 单位实行工资总额包干 工资总额或年终奖与业绩挂钩 工资总额随着业绩的变动而变 动的方法进行考核 第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核 机关工作人员侧重考核工作职责 对各经营单位侧重考核经营 效益 第四条本公司高层是指担任以下职务的人员 董事长 副董事长 董事 监事会主席 监事 总经理 副总经理 党委书记 党委副书记 纪委书记 第五条 集团公司总部机关 集团公司各分公司均适用于 本办法 2 第二章第二章 绩效考核的原则绩效考核的原则 第七条 考核原则 按劳分配 效益优先 优化管理 提 高效益 第三章第三章 绩效考核的对象绩效考核的对象 第八条 考核的对象 集团公司高层管理人员 中层管理 人员 机关各部门及管理人员 各经营单位 第四章第四章绩效考核的内容绩效考核的内容 第九条 集团公司高层 机关中层人员和工作人员的年终 奖与年终实现的超额利润挂钩 超额利润是指超过主营目标利 润的部分 机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提 上不封顶 当所发奖金超过超额利润部份时 相应调整得奖系 数 达不到目标利润时 不得享受年终奖 并将效益工资 年 功工资及各种补贴纳入绩效考核 目标利润每欠 1 扣纳入绩 效考核工资 1 直至扣完纳入考核的绩效工资 1 集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级 别 即 一级 董事长 二级 副董事长 总经理 党委书记 三级 分管运输安全的副总经理 兼三职以上的高层人员 四级 监事会主席 党委副书记 纪委书记 副总经理 分管企业管理 保修 检测 驾培 房地产开发 水电开发 3 五级 专业委员会主任 六级 各处室处长 七级 专业委员会副主任 八级 各处室副处长 2 2 集团公司超额利润得奖表 集团公司超额利润得奖表 得奖系数 级别 600 800 万元 800 万元以上 一级 63 二级 52 5 三级 42 四级 3 51 75 五级 31 5 六级 1 20 6 七级 10 5 八级 0 80 4 第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法 1 考核内容 年终按绩效考核表的考核标准分项考核打 分 总分 1000 分 2 奖金计算方法 实得年终奖 超额利润 所对应的奖金 系数 考核所得的分值 第十一条 集团公司机关的考核及计算方法 4 1 集团公司对各处室的考核是年终考核兑现 考核只 对 到各处室的处长 副处长 各处室的处员则由各处室自行考核 申报 考核结果同时报备企业管理处和人力资源处 2 机关中层人员实得年终奖计算方法 按绩效考核表 的标准分项打分 总分 100 分 即 实得年终奖 超额利润 所对 应的奖金系数 绩效考评所得分值 3 机关工作人员奖金标准年终另行制定 4 机关工作人员实得年终奖计算方法 考核标准分项 打分 总分 100 分 即 实得年终奖 应得奖金 绩效考评所得分值 第十二条 各二级经营单位的绩效考核 1 员工人数的核定 各单位的员工人数以集团公司人 力资源处核定的定编人员数为准 2 工资总额的核定 各单位工资总额的核定按 2010 年集团公司人力资源处的年末数为基础 超过定编人员的单位 按定编人员数核定 达不到定编人员数单位的按实际使用人数 核定 各单位若因工作需要 对达不到定编人员数的单位可以提 出招工申请 经集团公司批准后可以招收 若在定编人员范围 内增加的员工 其增加的工资总额可纳入本单位工资总额 达 到定编人员的单位原则上不能招收新员工 确因工作需要招收 5 的员工 工资不能纳入本单位的工资总额 但因本单位的经营 项目有所变动而导致定编人员的变动 则可调整本单位的工资 总额 3 纳入绩效考核的工资包括奖金 效益工资 年功工资 各种补贴 岗位工资不纳入绩效考核 无论经营单位亏损多少 均应保证员工岗位工资的发放 4 各二级经营单位的考核任务数以 2010 年计划利润数 为基数 每年的考核任务数分别在 5 8 的范围内递增 不得低于 5 在 8 范围以内 不含 8 增加的任务数 全额上交 考核任务数低于 5 的 则按减少绝对数的 30 扣 减工资总额 扣减顺序依次为 奖金 效益工资 年功 工资 4 各种补贴 5 超额考核任务数的分配办法 当考核任务数实现 8 含 8 以上时 超额部份的分配按 1 30 计提工 资纳入本单位的工资总额 2 30 计提本单位的年终奖金 3 40 上缴集团公司 超额考核任务数上不封顶 计提的工资总额和年终奖金由 各单位考核制定方案 报集团公司批准后执行 6 各经营单位绩效考核的具体要求 指标以 资产承包 经营责任书 的方式确定 责任书一年一签 各经营单位的绩 效考核于年终考核兑现 7 各二级生产经营单位在签订 资产承包经营责任书 6 后 可以在遵循集团公司制定的工资方案的范围内 结合本单 位实际 制订本单位的工资方案 自行制定的工资方案 员工 工资标准可以在集团公司制定的工资标准范围内上下浮动 20 工资方案要具体到人 并报集团公司批准后执行 不制定工资 方案的 可以按集团公司制定的工资方案执行 第十三条 各二级经营单位经营者绩效考核 1 各二级单位经营者的绩效考核 年薪与绩效考核挂钩 在年终时 按 二级经营者年度绩效考核表 的内容考评打分 总分 100 分 2 计算方法 二级经营者实得年薪 绩效考评所得分值 年薪标准 第十四条 如经营项目发生变动时 相应修改考核指标 第五章第五章 考核标准考核标准 第十五条 集团公司机关 1 集团公司高层人员的考核标准按 集团公司高层绩效 考核表 的内容考核 2 机关各部门和中层人员的考核根据 机关处室绩效 考核表 和 机关中层人员绩效考核表 的考核标准结合个人 年终的述职报告进行考评 第十六条 集团公司各二级经营单位 1 各二级单位的考核标准根据 资产经营承包责任书 的完成情况 按 经营单位年度绩效考核表 进行综合考评 7 2 二级经营单位经营者按 二级经营者年度绩效考核 表 的考核标准并结合个人的述职报告进行考评 第十七条 各二级经营单位 机关各部门的考核标准分项 打分 总分 100 分 90 分以上为优秀 二级单位全额发放工 资总额和超额兑现部份 机关发放奖金 90 分以下 含 90 分 每欠 1 分 扣二级经营单位超额兑现部份的 5 机关部门奖 金的 5 考核总分低于 80 分的 则各经营单位取消超额兑 现部份 机关部门取消奖金 第六章第六章 绩效考核执行绩效考核执行 第十八条 集团公司高层人员的考核 董事长 副董事 长 监事会主席 总经理 副总经理 专业委业会主任由董事 办负责召集董事会成员根据 集团公司高层人员绩效考核表 考评 党委书记 党委副书记 纪委书记由党政办公室负责召 集党委委员 纪委委员根据 集团公司高层人员绩效考核表 进行考评 第十九条 集团公司各经营单位 机关各部门的考核由 各相应的考核单位按考核表的指标进行考评 机关中层人员由 人力资源处负责召集集团公司领导考评 各二级单位经营者的 考核由集团公司人力资源处负责召集分管领导 机关各部门的 主管领导进行考评 机关工作人员由各处室考评申报 第二十条 各考核单位在考评结束后将绩效考评表送交企 业管理处 由企业管理处根据考评的结果计算奖金并报总经理 8 审核认定后造表发放 第二十一条 如有兼职的按就高不就低的原则执行 第二十二条 在考核期间 被考核人如果因人事变动或退 休 则按在职期间分段考核计算 第七章第七章 考核申诉考核申诉 第二十三条 各单位 个人对绩效考评结果有异议时 可 以提出复评调整 单位向企业管理处 个人向人力资源处提出 复评调整申请 由企业管理处或人力资源处进行复评调整 并 将复评结果报总经理批准后执行 复评调整是指集团公司企业管理处或人力资源处根据协办 配合单位 上下级 外单位的投诉 反馈意见以及抽查 实地 考察等情况 对被考核单位 人的绩效考核结果进行调整 第八章第八章 附则附则 第二十四条 本办法由集团公司企业管理处负责解释 第二十五条 下属各公司应参照本办法 制定本公司的 绩效考核办法 第二十六条 本办法经集团公司 XX 会通过 于 XX 年 XX 月起执行 附件 1 1 建工集团有限公司高层人员绩效考核表建工集团有限公司高层人员绩效考核表 9 表一 董事长绩效考核表 表二 副董事长绩效考核表 表三 总经理绩效考核表 表四 副总经理 分管运输安全 绩效考核表 表五 副总经理 分管企业管理 绩效考核表 表六 副总经理 分管水电开发 绩效考核表 表七 副总经理 分管房地产开发 绩效考核表 表八 副总经理 分管驾培 保修 检测站 绩效考核表 表九 党委书记绩效考核表 表十 党委副书记绩效考核表 表十一 纪委书记绩效考核表 表十二 监事会主席绩效考核表 2 2 建工集团有限公司各处室绩效考核表 建工集团有限公司各处室绩效考核表 表一 董事会办公室绩效考核表 表二 行政办公室绩效考核表 表三 党委办公室绩效考核表 表四 人力资源处绩效考核表 表五 管理处绩效考核表 表六 企业管理处绩效考核表 表七 财务处绩效考核表 表八 安全处绩效考核表 表九 基建处绩效考核表 10 表十 退管会绩效考核表 表十一 工会绩效考核表 表十二 办事处绩效考核表 表十三 审计室绩效考核表 3 3 建工集团有限公司机关中层人员绩效考核表 建工集团有限公司机关中层人员绩效考核表 表一 生产安全管理委员会主任考核表 表二 企业管理专业委员会主任考核表 表三 投资发展管理委员会主任考核表 表四 机关中层人员 正职 考核表 表五 机关中层人员 副职 考核表 4 4 集团有限公司经营单位年度绩效考核表 集团有限公司经营单位年度绩效考核表 5 5 集团有限公司二级单位经营者 正职 考核表 集团有限公司二级单位经营者 正职 考核表 11 附件附件 1 1 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 董事长 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 资本保值增值率 100 100 2 资产负责率 80 100 3 出资人投资回报率 10 100 4 安全目标 重特大安全责任事故 0100 定 量 部 分 5 维稳目标 较大负主要责任事件 0100 6 正确行使职权 A 100 B 90 C 80 D 70 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A 100 B 90 C 80 D 70 100 8 驾驶全局 把握方向 统筹兼顾能 力 A 100 B 90 C 80 D 70 100 9 开拓创新能力 A 100 B 90 C 80 D 70 60 10 正确决策能力 A 100 B 90 C 80 D 70 80 定 性 部 分 11 发挥班子成员作用 A 100 B 90 C 80 D 70 60 12 12 合 计 1000 13 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 副董事长 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 完成副董事长工作任务 工作职务 100 2 协助董事长完成定量考核指标 100 3 完成董事会分配工作 100 4 完成董事长临时交办任务 100 定 量 部 分 5 维稳目标 较大负主要责任事件 100 6 正确行使职权 A 100 B 90 C 80 D 70 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A 100 B 90 C 80 D 70 100 8 正确参谋决策能力 A 100 B 90 C 80 D 70 100 9 维护企业形象和利益 A 60 B 50 C 40 D 30 60 10 履行工作职责能力 A 80 B 70 C 60 D 50 80 定 性 部 分 11 维护班子团结 A 60 B 50 C 40 D 30 60 合 计 1000 14 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 总经理 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 经营收入 80 2 二级单位上交考核任务数 80 3 运输经营利润 80 4 董事会临时书面下达工作任务 80 5 董事长书面交办工作事项 80 6 安全责任指标 重特大交通责任事 故 80 定 量 部 分 7 维稳目标 较大负主要责任事故 80 8 正确行使职权 A 80 B 70 C 60 D 50 80 9 忠实勤勉履行职责义务 A 80 B 70 C 60 D 50 80 10 执行能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 11 经营管理能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 12 工作效率 A 70 B 60 C 50 D 40 70 定 性 部 分 13 班子团结协作 A 70 B 60 C 50 D 40 70 15 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 副总经理 分管运输 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 经营收入 分管单位 80 2 二级单位上交考核任务数 分管单位 80 3 客运经营线路管理 新增 许可 协 调 80 4 客运经营车辆管理 新增 选型 更 新 80 5 总经理书面交办事项 80 6 安全责任指标 重特大交通责任事故 80 定 量 部 分 7 维稳目标 较大负主要责任事件 80 8 正确行使职权 A 80 B 70 C 60 D 50 80 9 忠实勤勉履行职责义务 A 80 B 70 C 60 D 50 80 10 执行能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 11 经营管理能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 定 性 部 分 12 工作效率 A 70 B 60 C 50 D 40 70 16 13 团结协作 A 70 B 60 C 50 D 40 70 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 副总经理 分管水电开发 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 按计划进度组织施工并实现计划节 点 80 2 投资预算控制在预算范围内 80 3 客运经营线路管理 新增 许可 协调 80 4 确保设备采购的质量 价格控制在 预算范围内 80 5 总经理书面交办事项 80 6 安全责任指标 重特大责任事故 80 定 量 部 分 7 维稳目标 较大负主要责任事件 80 8 正确行使职权 A 80 B 70 C 60 D 50 80 9 忠实勤勉履行职责义务 A 80 B 70 C 60 D 50 80 10 执行能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 定 性 部 分 11 经营管理能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 17 12 工作效率 A 70 B 60 C 50 D 40 70 13 团结协作 A 70 B 60 C 50 D 40 70 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 副总经理 分管企业管理 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 编制投资 经营规划和计划 80 2 检查 考核投资计划和经营计划 80 3 企业管理规章制度 80 4 企业发展规划 80 5 总经理书面交办事项 80 6 安全目标 重特大交通责任事故 80 定 量 部 分 7 维稳目标 较大以上负主要责任事 件 80 8 正确行使职权 A 80 B 70 C 60 D 50 80 9 忠实勤勉履行职责义务 A 80 B 70 C 60 D 50 80 定 性 部 分 10 执行能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 18 11 经营管理能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 12 工作效率 A 70 B 60 C 50 D 40 70 13 团结协作 A 70 B 60 C 50 D 40 70 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 副总经理 分管房地产开发 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 确保工程进度 80 2 建设质量达优良以上 80 3 建设资金控制在预算范围内 80 4 组织协调招投标工作 80 5 总经理书面交办事项 80 6 安全目标 重特大安全责任事故 80 定 量 部 分 7 维稳目标 较大以上负主要责任事 件 80 8 正确行使职权 A 80 B 70 C 60 D 50 80 定 性 部 分 9 忠实勤勉履行职责义务 A 80 B 70 C 60 D 50 80 19 10 执行能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 11 经营管理能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 12 工作效率 A 70 B 60 C 50 D 40 70 13 团结协作 A 70 B 60 C 50 D 40 70 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 副总经理 分管驾培 保修 检测站 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 经营收入 80 2 考核任务数 分管单位 80 3 发展规划 分管单位 80 4 检查 落实 考核 80 5 总经理书面交办事项 80 6 安全目标 重特大交通责任事故 80 定 量 部 分 7 维稳目标 较大以上负主要责任事 件 80 定 性 8 正确行使职权 A 80 B 70 C 60 D 50 80 20 9 忠实勤勉履行职责义务 A 80 B 70 C 60 D 50 80 10 执行能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 11 经营管理能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 12 工作效率 A 70 B 60 C 50 D 40 70 部 分 13 团结协作 A 70 B 60 C 50 D 40 70 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 党委书记 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 保证监督党和国家的方针政策 正 确贯彻执行 100 100 2 强化班子事业心 责任感 整体合 力 100 100 3 在职党员民主评议合格率 100 100 4 支持股东大会 董事会 监事会 经理层依法行使职权 100 5 领导工会 共青团等群团组织工作 加强企业文化建设 100 定 量 部 分 21 6 正确行使职权 A 100 B 90 C 80 D 70 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A 80 B 70 C 60 D 50 80 8 执行能力 A 80 B 70 C 60 D 50 80 9 经营管理能力 A 80 B 70 C 60 D 50 80 10 工作效率 A 80 B 70 C 60 D 50 80 定 性 部 分 11 团结协作 A 80 B 70 C 60 D 50 80 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 党委副书记 助理 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 保证监督党和国家的方针政策 正 确贯彻执行 100 100 2 强化班子事业心 责任感 整体合 力 100 100 3 在职党员民主评议合格率 100 100 4 支持股东大会 董事会 监事会 经理层依法行使职权 100 5 领导工会 共青团等群团组织工作 加强企业文化建设 100 定 量 部 分 6 协助党委书记工作 80 22 7 正确行使职权 A 70 B 60 C 50 D 40 70 8 忠实勤勉履行职责义务 A 70 B 60 C 50 D 40 70 9 执行能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 10 经营管理能力 A 70 B 60 C 50 D 40 70 11 工作效率 A 70 B 60 C 50 D 40 70 定 性 部 分 12 团结协作 A 70 B 60 C 50 D 40 70 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 纪委书记 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 保证监督党和国家的方针政策 正 确贯彻执行 100 100 2 开展党内监督 严肃党的纪律 党 员违纪率 0100 3 受理党员的控告和申诉 结案率 100 100 4 党组织和党员违纪违法案件 0100 定 量 部 分 5 党员纪律处分 0100 23 6 正确行使职权 A 100 B 90 C 80 D 70 100 7 忠实勉履行职责义务 A 80 B 70 C 60 D 50 80 8 执行能力 A 80 B 70 C 60 D 50 80 9 经营管理能力 A 80 B 70 C 60 D 50 80 10 工作效率 A 80 B 70 C 60 D 50 80 定 性 部 分 11 团结协作 A 80 B 70 C 60 D 50 80 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 监事会主席 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 监督董事 经理人员有无违规违法 行为 100 2 对各部门的工作进行检查 监督 考核 70 100 3 检查公司财务状况 每季度不少于1 次 100 定 量 部 分 4 组织指导经常目标 经济责任审计 审计面 70 100 24 5 受理股东 出资人拆 结案率 100 100 6 正确行使职权 A 100 B 90 C 80 D 70 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A 80 B 70 C 60 D 50 80 8 执行能力 A 80 B 70 C 60 D 50 80 9 经营管理能力 A 80 B 70 C 60 D 50 80 10 工作效率 A 80 B 70 C 60 D 50 80 定 性 部 分 11 团结协作 A 80 B 70 C 60 D 50 80 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 企业管理专业委员会主任 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 协助董事长完成定量考核指标完成 100 2 完成委员会工作任务 职责规定为 准 完成 100 定 量 部 分 3 董事会分配工作任务 书面通知为 准 完成 100 25 4 履行董事职责 并按时参会 无缺席 100 5 完成董事长交办任务 书面投资为 准 完成 100 6 正确行使职权 A 100 B 90 C 80 D 70 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A 100 B 90 C 80 D 70 100 8 决策能力 A 100 B 90 C 80 D 70 100 9 维护企业利益 A 100 B 90 C 80 D 70 100 10 维护班子团结 A 100 B 90 C 80 D 70 100 定 性 部 分 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 生产安全管理委员会主任 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 1 协助董事长完成定量考核指标完成 100 定 量 部 分 2 完成委员会工作任务 职责规定为 准 完成 100 26 3 董事会分配工作任务 书面通知为 准 完成 100 4 履行董事职责 并按时参会 无缺席 100 5 完成董事长交办任务 书面投资为 准 完成 100 6 正确行使职权 A 100 B 90 C 80 D 70 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A 100 B 90 C 80 D 70 100 8 决策能力 A 100 B 90 C 80 D 70 100 9 维护企业利益 A 100 B 90 C 80 D 70 100 10 维护班子团结 A 100 B 90 C 80 D 70 100 定 性 部 分 合 计 1000 集团有限公司高层绩效考核表集团有限公司高层绩效考核表 被考核人 投资发展管理委员会主任 考核年度 考核项目及内容标准实际完成 超 欠 标准分实得分 定 量 1 协助董事长完成定量考核指标完成 100 27 2 完成委员会工作任务 职责规定为 准 完成 100 3 董事会分配工作任务 书面通知为 准 完成 100 4 履行董事职责 并按时参会 无缺席 100 5 完成董事长交办任务 书面投资为 准 完成 100 部 分 6 正确行使职权 A 100 B 90 C 80 D 70 100 7 忠实勤勉履行职责义务 A 100 B 90 C 80 D 70 100 8 决策能力 A 100 B 90 C 80 D 70 100 9 维护企业利益 A 100 B 90 C 80 D 70 100 10 维护班子团结 A 100 B 90 C 80 D 70 100 定 性 部 分 合 计 1000 28 附件附件 2 2 各处室考核表 各处室考核表 表一 表一 集团有限公司董事会办公室绩效考核表集团有限公司董事会办公室绩效考核表 20年 月 考核项目 标准 得 分 自自 评评 分分 考 评 单 位 考 评 得 分 备 注 一 日常工作职责 总分 50 分 1 负责集团公司上级文件及外来文件的签收 登记 传阅 转办以及文件的立卷 归档 14 党政 办公 室 2 负责审核以股东会 董事会名义起草的工作报告 决议等文件 并使用好公司 印章和法定印章 12 党政 办公 室 3 负责集团公司股东会 董事会会议的筹备 组织工作 做好会议记录 12 党政 办公 29 室 4 组织收集了解相关部门工作动态 协助董事长协调与监事会和行政之间的业务 工作 掌握公司主要活动情况 为董事会决策提供意见和建议 12 党政 办公 室 二 临时交办工作 按交办的工作考核 如无并入日常工作10 分 按 时按质完 成 10 分 按时完成 5 分 完不 成一次扣 1 分 主管 领导 交 办领 导 三 协办工作 如无并入日常工作10 分 完 成 10 分 若协作单 位有异议 一次扣 1 分 主管 领导 协作 单位 考核项目标准 自评自评 分分 考考 30 得 分 评 单 位 评 得 分 备 注 四 团队状态总分 30 分 集团有限公司行政办公室绩效考核表集团有限公司行政办公室绩效考核表 20 年 月 考核项目标准 得分 自评自评 分分 考评单位考评得分 一 日常工作职责 50 分 总分 50 分 1 负责集团公司上级文件及外来文件 的签收 登记 传阅 转办以及文件的 立卷 归档 14 董事办公室 2 负责审核以集团公司名义起草的文 件 负责起草集团公司行政 党委的工 12 董事办公室 31 作报告 并使用好公司印章和法定代表 人印章 3 负责集团公司生产经营会 党建工 作会 办公会等会议的筹备 组织工作 并做好会议记录 负责集团公司宣传思 想政治工作 党务工作的具体业务 12 董事办公室 4 负责办公室公务车的调派工作 做 好集团公司的内外接待工作 负责群众 来信 来访工作 协助领导协调好公共 关系 12 董事办公室 二 临时交办工作 按交办的工作考核 如无并入日常工作 10 分 按时按质完成 10 分 按 时完成 5 分 完不成一次扣 1 分 主管领导 交办领导 三 协办工作 如无并入日常工作10 分 完成 10 分 若协作单 位有异议一次扣 1 分 主管领导 协作单位 考核项目标准 得分 自评自评 分分 考评单位考评 得分 备注 四 团队状态总分 30 分 32 1 组织纪律 遵守集团公司的各项规 章制度 遵守公司劳动纪律 5 分 严格遵守组织纪律的 5 分 部门员工有违反组织纪律 的每人次扣 0 5 分 人力资源处 2 执行力 工作主动 目标计划明确 工作有落实 有效果 工作无重大差错 按期完成工作目标 5 分 执行力按 强 5 分 一 般 3 分 差 1 分进行考评主管领导 3 团队合作 本处室领导班子团结 同事团结友好 配合工作 共同完成工 作目标 5 分 团结合作好 5 分 各自 为政 2 分 不团结 0 分主管领导 4 沟通协调能力 积极协助其他部门 工作 在办理部门或同事之间交叉业务 时能及时办理 通力合作 不扯皮 不 推诿 共同完成工作目标 5 分 沟通能力强 5 分 有要 求能配合 但不主动 3 分 不 沟通 不协作 0 分 主管领导 5 服务态度 热情 耐心 细致地服 务好基层 员工和外来的办事人员 5 分 好 5 分 中 3 分 差 1 分进行考评 有投诉一次扣 1 分 主管领导 6 对基层单位及部门领导的考核 管 理 敢抓敢管 公平公正 不打击报复 弄虚作假 5分 敢抓敢管 公平公正 5分 考核 管理有差错每次扣 1分 打 击报复 弄虚作假 0分 主管领导 说明 总分 100 分 90 分以上优秀 89 80 分 含 80 分 以上合格 80 分以下为不合格 33 表三 表三 集团有限公司党委办公室绩效考核表集团有限公司党委办公室绩效考核表 20 年 月 考核项目标准 得分 自评分自评分 考评单位考评得分 一 日常工作职责 50 分 总分 50 分 1 负责集团公司上级党委文件及外来 文件的签收 登记 传阅 转办以及文 件的立卷 归档 14 行政办公室 2 负责审核以集团公司党委名义起草 的文件 负责起草集团公司党委的工作 报告 并使用好公司党委印章 12 行政办公室 3 负责集团公司党建工作会 办公会 等会议的筹备 组织工作 并做好会议 记录 负责集团公司宣传思想政治工作 12 行政办公室 34 党务工作的具体业务 4 做好集团公司的内外接待工作 负 责群众来信 来访工作 协助领导协调 好公共关系 12 行政办公室 二 临时交办工作 按交办的工作考核 如无并入日常工作 10 分 按时按质完成 10 分 按 时完成 5 分 完不成一次扣 1 分 主管领导 交办领导 三 协办工作 如无并入日常工作10 分 完成 10 分 若协作单 位有异议一次扣 1 分 主管领导 协作单位 考核项目标准 得分 自评分自评分 考评单位考评 得分 备注 四 团队状态总分 30 分 1 组织纪律 遵守集团公司的各项规 章制度 遵守公司劳动纪律 5 分 严格遵守组织纪律的 5 分 部门员工有违反组织纪律 的每人次扣 0 5 分 人力资源处 2 执行力 工作主动 目标计划明确 工作有落实 有效果 工作无重大差错 按期完成工作目标 5 分 执行力按 强 5 分 一 般 3 分 差 1 分进行考评主管领导 35 3 团队合作 本处室领导班子团结 同事团结友好 配合工作 共同完成工 作目标 5 分 团结合作好 5 分 各自 为政 2 分 不团结 0 分主管领导 4 沟通协调能力 积极协助其他部门 工作 在办理部门或同事之间交叉业务 时能及时办理 通力合作 不扯皮 不 推诿 共同完成工作目标 5 分 沟通能力强 5 分 有要 求能配合 但不主动 3 分 不 沟通 不协作 0 分 主管领导 5 服务态度 热情 耐心 细致地服 务好基层 员工和外来的办事人员 5 分 好 5 分 中 3 分 差 1 分进行考评 有投诉一次扣 1 分 主管领导 6 对基层单位及部门领导的考核 管 理 敢抓敢管 公平公正 不打击报复 弄虚作假 5分 敢抓敢管 公平公正 5分 考核 管理有差错每次扣 1分 打 击报复 弄虚作假 0分 主管领导 说明 总分 100 分 90 分以上优秀 89 80 分 含 80 分 以上合格 80 分以下为不合格 36 表四 表四 集团有限公司人力资源处绩效考核表集团有限公司人力资源处绩效考核表 20 年 月 考核项目标准 得分 自评分自评分 考评单位 考评 得分备注 一 日常工作职责 50 分 总分 50 分 1 负责集团公司劳动 工资 人事调配的管 理 对基层单位反映的劳动 工资 人事等问 题及时汇报和解决并为领导决策提供依据 14 财务处 2 负责对集团公司中层行政岗位和一般干部 12 财务处 37 管理岗位人员的任免提出建议 做好集团公司 的绩效考核工作 3 做好集团公司职工调资晋级 招收 退休 人事档案管理 员工培训 专业技术职务评聘 以及员工伤 残劳动能力鉴定等工作 12 财务处 4 按时按量按质做好集团公司劳动人事方面 各级各部门报表的报送工作以及督促各单位按 时缴纳各种社会保险和缴费资料的收集工作 12 财务处 二 临时交办工作 按交办的工作考核 如无 并入日常工作 10 分 按时按质完成 10 分 按 时完成 5 分 完不成一次扣 1 分 主管领导 交办领导 三 协办工作 如无并入日常工作10 分 完成 10 分 若协作单 位有异议一次扣 1 分 主管领导 协作单位 考核项目标准 得分 自评分自评分 考评单位 考评 得分备注 四 团队状态总分 30 分 1 组织纪律 遵守集团公司的各项规章制度 遵守公司劳动纪律 5 分 严格遵守组织纪律的 5 分 部门员工有违反组织纪律 的每人次扣 0 5 分 人力资源处 38 2 执行力 工作主动 目标计划明确 工作 有落实 有效果 工作无重大差错 按期完成 工作目标 5 分 执行力强 5 分 一般 3 分 差 1 分进行考评主管领导 3 团队合作 本处室领导班子团结 同事团 结友好 配合工作 共同完成工作目标 5 分 团结合作 5 分 各自为政 2 分 不团结 0 分 主管领导 4 沟通协调能力 积极协助其他部门工作 在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理 通力合作 不扯皮 推诿 共同完成工作目标 5 分 沟通能力强 5 分 有要 求能配合 但不主动 3 分 不 沟通 不协作 0 分 主管领导 5 服务态度 热情 耐心 细致地服务好基 层 员工和外来的办事人员 5 分 好 5 分 中 3 分 差 1 分进行考评 有投诉一次扣 1 分 主管领导 6 对基层单位及部门领导的考核 管理敢抓 敢管 公平公正 不打击报复 弄虚作假 5 分 敢抓敢管 公平公正 5分 考核 管理有差错每次扣 1分 打 击报复 弄虚作假 0分 主管领导 说明 总分 100 分 90 分以上优秀 89 80 分 含 80 分 以上合格 80 分以下为不合格 39 表五 表五 集团有限公司运输管理处绩效考核表集团有限公司运输管理处绩效考核表 20 年 月 考核项目标准 得分 自评自评 分分 考评单位 考评 得分备注 一 日常工作职责 40 分 总分 50 分 1 按照国家和行业主管部门的有关政策以 及集团公司的要求负责集团公司班线的策 划开发 管理和申请报批工作 14 企业管理处 2 负责集团公司各种线路牌的申领 发放 登记 保管和新开辟线路申报表的填证工 作 为经营单位提供完整的合法手续 以 12 企业管理处 40 及运输车辆有关证件的申领 发放工作 3 负责集团公司车辆审验及办理车辆各种 证件和车辆的新增 出售 转籍 调拨 改型改装 报废 各类车辆管理记录报表 严格把关从业人员的客运资质 12 企业管理处 4 做好客运线路台账和车辆的技术档案 台账 记录为领导提供相关的资料数据 12 分企业管理处 二 临时交办工作 按交办的工作考核 如无并入日常工作 10 分 按时按质完成 10 分 按 时完成 5 分 完不成一次扣 1 分 主管领导 交办领导 三 协办工作 如无并入日常工作10 分 完成 10 分 若协作单 位有异议一次扣 1 分 主管领导 协作单位 考核项目考核项目标准 得分标准 得分 自评自评 分分 考评单位考评单位 考评考评 得分得分备注备注 四 团队状态 总分 30 分 1 组织纪律 遵守集团公司的各项规章制 度 遵守公司劳动纪律 5 分 严格遵守组织纪律的 5 分 部门员工有违反组织纪律 的每人次扣 0 5 分 人力资源处 2 执行力 工作主动 目标计划明确 工 作有落实 有效果 工作无重大差错 按 5 分 执行力按 强 5 分 一 般 3 分 差 1 分 主管领导 41 期完成工作目标 3 团队合作 本处室领导班子团结 同事 团结友好 配合工作 共同完成工作目标 5 分 团结合作好 5 分 各自 为政 2 分 不团结 0 分 主管领导 4 沟通协调能力 积极协助其他部门工作 在办理部门或同事之间交叉业务时能及时 办理 通力合作 不扯皮 不推诿 共同 完成工作目标 5 分 沟通能力强 5 分 有要 求能配合 但不主动 3 分 不 沟通 不协作 0 分 主管领导 5 服务态度 热情 耐心 细致地服务好 基层 员工和外来的办事人员 5 分 好 5 分 中 3 分 差 1 分进行考评 有投诉一次扣 1 分 主管领导 6 对基层单位及部门领导的考核 管理敢 抓敢管 公平公正 不打击报复 弄虚作假 5分 敢抓敢管 公平公正 5分 考核 管理有差错每次扣 1分 打 击报复 弄虚作假 0分 主管领导 说明 总分 100 分 90 分以上优秀 89 80 分 含 80 分 以上合格 80 分以下为不合格 42 表六 表六 集团有限公司企业管理处绩效考核表集团有限公司企业管理处绩效考核表 20 年 月 考核项目考核项目标准 得分标准 得分 自评自评 分分 考评单位考评单位 考评考评 得分得分备注备注 一 日常工作职责 40 分 总分 50 分 1 负责制定集团公司年度经营计划 各经营单 位的资产承包 节能减排责任书 并根据责任 书进行考核 提出考核结果及奖惩方案 掌握 落实生产进度 及时发现问题并提出解决问题 的办法 14 人力资源处 2 负责集团公司土地房产 设备 车辆的管理 12 人力资源处 43 并建立台账 做到帐物相符 3 负责集团公司网站 OA 办公系统 客运站 售票管理系统 客运安全实时监管系统 GPS 的开发和维护以及集团公司应用计算机的开发 12 人力资源处 4 负责集团公司统计资料的收集 汇总 分析 报表报送工作 做好集团公司统计信息 资料 的管理 归档及使用 确保其规范 有序 12 人力资源处 二 临时交办工作 按交办的工作考核 如无 并入日常工作 10 分 按时按质完成 10 分 按 时完成 5 分 完不成一次扣 1 分 主管领导 交办领导 三 协办工作 如无并入日常工作10 分 完成 10 分 若协作单位 有异议一次扣 1 分 主管领导 协作单位 考核项目考核项目标准 得分标准 得分 自评自评 分分 考评单位考评单位 考评考评 得分得分备注备注 四 团队状态 30 分 1 组织纪律 遵守集团公司的各项规章制度 遵守公司劳动纪律 5 分 严格遵守组织纪律的 5 分 部门员工有违反组织纪律的 每人次扣 0 5 分 人力资源处 2 执行力 工作主动 目标计划明确 工作有落实 5 分 执行力按 强 5 分 一 主管领导 44 有效果 工作无重大差错 按期完成工作目标般 3 分 差 1 分 3 团队合作 本处室领导班子团结 同事团结 友好 配合工作 共同完成工作目标 5 分 团结合作好 5 分 各自 为政 2 分 不团结 0 分 主管领导 4 沟通协调能力 积极协助其他部门工作 在 办理部门或同事之间交叉业务时能及时办理 通力合作 不扯皮 不推诿 共同完成工作目标 5 分 沟通能力强 5 分 有要 求能配合 但不主动 3 分 不沟 通 不协作 0 分 主管领导 5 服务态度 热情 耐心 细致地服务好基层 员工和外来的办事人员 5 分 好 5 分 中 3 分 差 1 分 进行考评 有投诉一次扣 1 分 主管领导 6 对基层单位及部门领导的考核 管理敢抓敢 管 公平公正 不打击报复 弄虚作假 5分 敢抓敢管 公平公正 5分 考 核 管理有差错每次扣 1分 打击报 复 弄虚作假 0分 主管领导 说明 总分 100 分 90 分以上优秀 89 80 分 含 80 分 以上合格 80 分以下为不合格 45 表七 表七 集团有限公司财务处绩效考核表集团有限公司财务处绩效考核表 20 年 月 考核项目考核项目标准 得分标准 得分 自评分自评分 考评单位考评单位 考评考评 得分得分备注备注 一 日常工作职责 总分 50 分 1 严格执行国家和公司财务规章制度 负 责制定集团公司的各项财务管理制度 修订 财务核算办法 并组织实施 确证集团公 司资金运作流畅和财产安全 14 安全处 2 负责集团公司的税务管理和税款收缴 12 安全处 46 负责办理集团公司的贷款工作 3 负责集团公司的财务核算 编制集团公 司的财务计划 会计报表 做好集团公司对 外各级各部门报表 资料在报送工作 12 安全处 4 做好财会人员的培训及评聘工作 做好 集团公司的月度或年度财务分析 为领导决 策提供依据 做好各经营单位财务管理方 面的考核 12 安全处 二 临时交办工作 按交办的工作考核 如 无并入日常工作 10 分 按时按质完成 10 分 按 时完成 5 分 完不成一次扣 10 分 主管领导 交办领导 三 协办工作 如无并入日常工作10 分 完成 10 分 若协作单位 有异议一次扣 10 分 主管领导 协作单位 考核项目考核项目标准 得分标准 得分 自评分自评分 考评单位考评单位 考评考评 得分得分备注备注 四 团队状态总分 30 分 1 组织纪律 遵守集团公司的各项规章制 度 遵守公司劳动纪律 5 分 严格遵守组织纪律的 5 分 部门员工有违反组织纪律的 每人次扣 0 5 分 人力资源处 2 执行力 工作主动 目标计划明确 工5 分 执行力按 强 5 分 一 主管领导 47 作有落实 有效果 工作无重大差错 按期 完成工作目标 般 3 分 差 1 分 3 团队合作 本处室领导班子团结 同事 团结友好 配合工作 共同完成工作目标 5 分 团结合作好 5 分 各自 为政 2 分 不团结 0 分 主管领导 4 沟通协调能力 积极协助其他部门工作 在办理部门或同事之间交叉业务时能及时办 理 通力合作 不扯皮 不推诿 共同完成 工作目标 5 分 沟通能力强 5 分 有要 求能配合 但不主动 3 分 不沟 通 不协作 0 分 主管领导 5 服务态度 热情 耐心 细致地服务好 基层 员工和外来的办事人员 5 分 好 5 分 中 3 分 差 1 分 进行考评 有投诉一次扣 1 分 主管领导 6 对基层单位及部门领导的考核 管理敢抓 敢管 公平公正 不打击报复 弄虚作假 5分 敢抓敢管 公平公正 5分 考 核 管理有差错每次扣 1分 打击报 复 弄虚作假 0分 主管领导 说明 总分 100 分 90 分以上优秀 89 80 分 含 80 分 以上合格 80 分以下为不合格 48 表八 表八 集团有限公司安全处绩效考核表集团有限公司安全处绩效考核表 20 年 月 考核项目考核项目标准 得分标准 得分 自评分自评分 考评单位考评单位 考评考评 得分得分备注备注 一 日常工作职责 40 分 总分 50 分 1 严格执行国家安全生产法律法规和公司安 全生产的规章制度 全面落实安全生产的各项 规章制度 14 运输管理处 2 负责集团公司安全生产责任制在落实 安 全统筹 交强险代办 乘意险代理和安全事故 的处理 指导各经营单位的安全管理业务工作 监督其严格遵守安全规章制度 12 运输管理处