煤矿区队班组管理经验交流

煤矿区队班组管理经验交流煤矿区队班组管理经验交流 班组是煤矿企业最基本的生产单位 也是企业安全管理的 最终落脚点 班组安全建设工作 在企业的安全工作中占有突 出的地位 决定着企业的安全生产水平 左右着企业安全工作 的成败 可以说煤矿企业安全工作关键在现场 根基在班组 所有安全规章制度的建立与实施 最终要落实在班组 所有安 全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施 因此 班组的 安全工作 是企业安全生产的核心工作 也是一项长期的最基 础的日常管理活动 我认为 只有将班组的安全工作扎扎实实 持之以恒地开展下去 企业的生命之树才能长青不衰 充满活 力 才能抵御各类突发事故 才能确保企业安全生产经营的正 常有序运转和稳健发展 那么 如何搞好班组安全建设 我认 为应做好以下几方面工作 一 选好班组长是班组安全建设的关键 班组长作为兵头将尾 站在现场管理的最前沿 肩负着指 挥控制班组安全生产的责任 班组长是过程管理的主体 班组 长自身素质的高低直接影响班组的安全管理 一个素质高的班 组长就如同一只雄狮 即使他带领的只是一群绵羊 他所呈现 的战斗力也非同寻常 因此 选好班组长是关键 二 强化区队班组自主 动态安全管理能力 一 从本单位实际出发 选出有公信力职工认可 工作 能力强 有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重 只有 选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线 那么怎样选择班 组长 实现竞聘上岗 体现公平竞争的新的管理思路和新的管 理机制就非常重要 在这面要制定 班组长竞聘上岗管理办法 从班组长的任职条件 聘用 管理 考核都要做明确的规定 使竞聘上岗遵循公正 公开 透明的原则 由职工民主选举出 的优秀班组长 使队领导放心 职工满意 避免了过去由单位 领导一个人说了算和拉关系 走后门的弊端 选出的班组长要 进行聘任上岗承诺发言 说出怎样发挥自己的管理智慧 带领 全班成员实现安全生产 并要长期建立了职工民主测评制度 对不合格的班组长进行重新聘用 这样可以极大的提高班组安 全生产的活力和管理水平 二 进一步提高班组长的整体素质 班组长自身素质的 高低直接影响班组的安全管理 这就要求班组长既要懂生产 精技术 通安全 熟管理 会经营 又要有一套灵活的工作方 法 要使班组长成为一个全面素质高的管理者 一是当好一名 文明型的班组长 做到政治 精神 物质都文明 有事和大家 商量 经济分配公平合理 能团结全体同志 降低成本 努力 完成生产任务 二是当好一名安全型的班组长 抓好班组职工 安全教育 教育职工遵章守纪 杜绝三违 抓好互保联保工作 三是当好一名效益型班组长 通过劳动竞赛 提高劳动生产率 完成生产任务 提高职工收入 四是当一名学习型班组长 通 过组织职工学习和培训 提高职工的综合素质 五是当好一名 和谐型的班组长 对班组成员工作上支持 生活上关心 情绪 上关怀 做到班组内部团结和睦 只有这样 才能被班组成员 尊重和信任 带领大家促进班组安全建设持续 健康发展 加强班组安全建设 重点是提高班组的自主管理 动态管 理的能力 煤矿井下工作环境复杂 不确定因素较多 现场安 全管理必须强化班组的自主管理意识 加强动态管理 班组长 是现场安全管理的第一责任人 我认为应以正班长主抓安全强 化自主管理动态管理能力为主 副班长主抓生产任务 强化成 本管理 这样明确分工 使班组在现场管理上更有实效性 在 班组内部管理上更能发挥主动管理 以人为本的作用 打造本 质安全型班组 塑造本质安全型员工 在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起 1 班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训 一是组织本班职工本着干什么 学什么 考什么的原则 坚持 一日一题和一日一技的学习培训 二是实行班组长及师傅讲课 制 由班长及师傅根据实际需要亲自讲课 并现场讲程序化操 作技能 对文化低不熟练的职工开展师徒一帮一活动 三是班 组长对本班职工的学习笔记定期检查 对程序化操作定期进行 考核 促进培训效果 四是每月组织本班职工进行月度理论和 实际考核 将考核成绩纳入班组工资分配 2 班组自主管理好本班安全和质量标准化工作 一是自 主管理好本班安全 建立职工不良行为档案 作为帮教奖罚依 据 二是对本班三违人员采取帮教 警告 检查 脱产培训进行处 理 三是加强现场质量标准化和文明生产的管理 落实程序化 操作责任 明确标准要求 规范操作行为 上尺下线 力求精 细化 达到以质量标准化 安全 文明生产的良性循环 四是建立 工作环节质量专项专人负责制 将工程质量和安全与工资紧密 挂钩 3 建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制 一是每一 项工程在开工前 由班组长先进行熟悉掌握作业规程 建立班 组长学规程考核档案 二是班组长在新工程开工前 3 天 组织 本班职工进行规程贯彻 学懂后签名方可开工作业 三是将作 业规程的重要环节纳入一日一题学习中 月未统一考试 四是 实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人 负责把规程措 施落实到现场的每一道工序之中 4 完善班组考核 强化自主 动态管理的真正能力 一 是建立班组长安全责任制 明确本班组成员在安全工作中的具 体任务责任和权力 做到一岗一责 使每道工序 每个环节安 全工作事事有人管 人人有责任 操作有标准 工作有考核 二是实施动态式管理 实行程序化 精细化管理 将班组成员 每一天 每一时 每一事全过程的程序化操作作为每人每天考 核的组成部分 三是落实班组长的责任权利 开展四抓四不走 自主管理能力 四抓是要抓现场管理 抓全过程的操作程序和 工程质量 抓当班的记分工资分配 抓交接班后的隐患处理和 安全确认 四不走是有事故隐患处理不好不走 安全任务不达 标不走 现场文明生产搞不好不走 交班遗留隐患问题不交清 不走 三 规范区队班组长现场管理制度建设 强化制度执行力 班组安全建设要取得实效 建立长效机制就必须有制度作 保障 班组安全建设的重点在作业现场 抓住作业现场的制度 化管理 就抓住了班组安全建设的牛鼻子 因此我们要从落实 工作规范 操作规范着手 用制度管人 管事 强化制度执行 力 保证把班组安全管理落到实处 我认为应抓好八方面工作 一是坚持规范班前会制度 上班前 在区队下达本班的生 产任务后 班组长根据本班的出勤人数 详细分工 干活时注 意事项 质量标准工 工程任务量责任到人 并排查本班人员 情绪 情绪不稳定 有思想问题者不要下井 做好安全生产的 第一步 下班后 召开班后会 小结当班的工作情况 结出现 的隐患 发生的三违要认真填写当班工作日记 做好每月安全 质量评定 二是坚持班中安全巡回检查制度 班组长坚持不间 断巡查自己施工范围内的所有情况 做到心中有数 把安全隐 患消灭在萌芽状态中 三是坚持班组现场质量验收和交接班制 度 班组长要在每天工作完毕 详细的将本班的工程质量一一 验收 及时整改 对存在问题手拉手 口对口给下一班交清 四是实行安全宣誓制度 每日开工前由班长召集职工点名 并 进行 开工前的安全宣誓 对工作现场存在的问题一一向大家交 清 检查特殊工种持证情况 根据能力大小进行分工 五是严 格执行开工确认制 落实三人联合安全验收确认签名制和四位 一体安全验收确认制 并作记录台帐 落实班长安全责任制 做到持证上岗 严禁三违 形成全员按章作业 四 实现班组建设的职工安全素质工程 提高职工自律意 识 发挥职工安全潜能 人的不安全行为是导致事故发生的主 要因素 只要人人都做到自主保安 安全生产就有了可靠的保 障 我认为应在全体职工中开展以个人自我规范 自我学习 自我约束 自我创新 自我展现 自我保安 自查隐患 自我 评定等八自为主要内容的职工自律活动 突出职工个人的安全 主体地位 调动职工的安全工作自觉性和主动性 一是通过推 行安全生产七个想一想 一工作之前想一想 劳动保护要带上 二情绪不好想一想 精力分散是虎狼 三受到表扬想一想 防 止骄傲不安全 四安全好时想一想 头脑清楚眼睛亮 五遇到 隐患想一想 小心处理别鲁莽 六发生矛盾想一想 安全第一 是良方 七节日出勤想一想 养足精力再上岗 强化岗位职工 行为规范控制流程 引导职工自觉参加安全学习培训 进行岗 位练兵 开展作业现场操作手指口述 正确行使煤矿 十项安全 生产权利等措施 将八自工作落到实处 推动安全管理从要我 安全变为我要安全 变被动式管理为自觉的自我管理 二是坚 持普训 轮训和特训相结合 通过实施职工技能 行动计划和安 全素质工程 并严格考核规范职工操作行为 逐步提高员工的 操作技能和理论水平 提高员工的事前预防能力 紧急处置能 力和自救互救能力 一要事前预防能力 开展危险预知活动 让班组成员预告知道生产或作业过程中的危险性 进而采取措 施 控制危险 保障安全 班组成员要对本班组管辖范围或承 担的作业项目做明确无误 对重点 难点 危险点了如指掌 做到心中有数 制定相应的事故预案 并定期演练 防患于未 然 二要紧急状态处置能力 培养员工具备现场观测 果断 排除能力 观测是通过召开事故案例分析会和开展我谈身边惊 险事例座谈会等方式 培养员工对作业环境隐患及险情预兆的 认知能力 果断是通过列出种种紧急状态下正确避险方法 培 养员工对可能发生的伤害敢于正确果思处置 排除是在保证生 命健康安全的前提下 告诉员工在什么情况下 采取什么手段 和方式对发生的险情进行排除 三要自救互救能力 重点强化 训练 演习 报告制度 训练就是对全员进行安全准军事化训 练 对新上岗和转岗的员工进行训练 对医疗救护知识进行训 练等 演习就是定期对员工进行避灾演习 使每一位员工在熟 知自身所在工作地点的避灾线路 并在员工培训过程中针对各 工种的应急逃生进行专门的考试 通过提高员工三种能力 实 现安全第一 生产第二观念向操作行为延伸 成为本质安全人 五 发挥好安全宣传教育作用 营造浓厚安全氛围 创建 班组安全文化 企业安全管理的落脚点在班组 防范事故工作的终端是每 一个员工 要提高每一名员工的安全意识 使之真正实现从要 我安全到我要安全的根本性转变 要坚持以人为本的安全方针 营造人人关注安全的良好氛围 一就是要通过安全文化标志 电视 音像制品 板报 标语 横幅 安全教育读本 媒体和 安全知识竞赛 演讲比赛 文艺演出 三违人员现身说法 班 组安全之星介绍经验等形式多样的活动 加强安全生产宣传攻 势 做到寓教于乐 使安全生产意识深入人心 入心入脑 安 全知识家喻户晓 广为传播 潜移默化地规范人的安全行为 二就是要坚持以人为本 安全第一的原则 以实现人的价值 保护人的生命安全与健康为宗旨 创建班组安全文化 坚持以 安全氛围影响人 以安全