2010年安全环保工作总结报告.docx

河南油田设计院塔河项目监理部2010年安全环保活动工作总结报告河南油田设计院塔河项目监理部2010年安全环保工作活动总结报告编制：审核：河南油田设计院塔河项目监理部二一年十月二十二日一、开展“我要安全”“安全环保活动年”“平安工地”“比学赶帮超”等活动2010年，河南油田设计院塔河项目监理部根据中石化西北分公司及油建处塔河油田地面建设项目经理部的要求继续在我单位内部及所管理工程深化开展“我要安全”“安全环保活动年”“平安工地”“比学赶帮超”等活动，以科学发展观和安全发展理念为指导思想，高度重视，进一步提升安全环保管理水平，为实现安全发展、环保发展、科学发展奠定坚实的基础。项目监理部以“我要安全”活动为契机，推行“安全环保活动年”，进一步强化安全意识和安全责任，克服侥幸心理，严格规范操作，树立良好的安全习惯，自觉消除“三违”行为，落实以人为本，人文关怀的各项举措，努力实现安全环保控制目标。二 “我要安全”主题活动中做好以下几方面的工作：强“三基”、反“三违”、严“问责”，做到管理不留死角、不留漏洞。建立安全环保管理体系，制定健康、安全、环保目标，定期或不定期对施工现场进行检查和抽查，在单位内部和施工现场开展劳动竞赛，进行评比和总结经验，建立安全会议制度，落实安全交底制。通过各种安全教育，增强岗位员工的识险避险能力。每周开展一次安全环保自查自改工作。站场、管线等施工现场原材料、设备摆放，用电制度等方面要逐步规范合理，加强文明施工建设。三、加强全员教育、提高安全环保意识今年主要在加大“反三违”宣传力度上下功夫，促使全体人员自觉执行制度，消除侥幸心理，杜绝“三违”行为。要严格执行“禁令”，让“禁令”入心入脑，让全体员工自觉远离“违章高压线”。做到检单位内部每周发送电子版报样例查问责与考核相结合,真正把“禁令”落实到每个环节、每个岗位。我监理项目部加强对施工现场安全检查，通过幻灯片等形式下发至每个员工的邮箱进行通报、评比安全环保检查情况，激励先进，鞭策后进；重新布置了监理项目部驻地的宣传栏，贯彻了安全环保的指导思想；增加了HSE管理曝光栏，将施工现场设备的“低、老、坏”问题和施工违章行为公之于众，并进行深度剖析，查找根源，举一反三，杜绝此类问题的再次发生。年初河南油田设计院驻塔河监理项目部制作了适合本单位的HSE培训材料，内容包括：单位HSE管理机构、方针目标、规章制度；危害识别技术；安全生产技术；建筑工程施工安全技术；直接作业环节安全规定；硫化氢 (H2S) 防护；环境保护技术；职业卫生职业管理规定。对安全施工技术的层面对本单位及所管理的施工单位的职工进行安全教育，增强工人的安全意识，提高标准化安全作业能力。监理项目部对现场施工、监理行为进行了安全检查，见证并参加了施工单位的安全教育与训练。积极参加塔河油田地面建设经理项目部组织的培训与学习以及别单位的各种应急演练。单位领导经常深入基层对现场监理行为进行监督检查，更对施工现场存在的一些不合理现像及现场监理工作不到位的地方提出要求，并且定期在单位内部组织定期进行培训与学习，每周对项目部的周会的动态精神及时传达。 单位领导深入基层现场检查现场监理工作执行情况 单位内部的培训会议与学习四、以现场管理为重点，强化安全环保检查力度年初以来，应塔河油田重点工程建设项目经理部要求，监理项目部全面启动安全生产计划，各施工单位陆续进入施工现场，整合人力、物力资源，做好了开工的各项准备工作，全面拉开了全年“我要安全”、“三创一建”“比学赶帮超”劳动竞赛的序幕。至本月底，已经有四项工程共7个工地相继开工、进入到了投产前的准备阶段。监理项目部共开展安全环保各类检查43场次、累积发现问题 61项，其中重复问题24项、现场整改 47项、限期整改14项。下发HSE整改通知单 17份，安全隐患整改单123张。各施工单位均按要求进行了整改并在整改后通知现场监理确认。项目监理部加大了工程开工监督检查力度，配合环保督察大队及项目部组织工程开工前原始环境取证4场次。工程开工前，现场监理必须要进行开工手续检查，并进行工程开工前原始环保情况确认，拍照留存。通过严格检查开工手续工作的开展，督促了各施工单位积极办理开式手续，各施工单位派遣专人到地方有关部门住在当地等待办理手续；在施工过程中，进行现场环保情况专项检查，对生活、工业垃圾处理不当以及植被扰动等环保问题，要求施工方及时整改。工程竣工后配合环保督察大队及项目部做好环保验收制，以确保环保工作的闭环式管理、使环保工作真正落到了实处。7月18日河南油建施工的12-13计转掺稀站建设工程施工现场，由监理见证并参加了现场火警消防演练及安全知识考试。环保完全小知识培训现场消防演练现场五、执行情况及管理成效今年以来，监理项目部根据已制定的制度和规定，加强对本单位职工及各施工队伍安全、环保管理，对各施工单位严考核，硬兑现；在处罚上也以事前控制、批评教育为主。加强内部及各施工单位的学习和培训，使各施工单位充分认识安全生产、环保发展工作的重要性、长期性、艰巨性，树立安全环保生产常抓不懈的思想；加强了施工现场的安全管理大罐保温施工工人安全带配戴整齐 和巡查监督力度，并把重复发作的“三违”现象作为治理工作的重点，从源头上根治，实现了反违章从事后处理向事前预防的转变；对工程现场的扫线超宽、野蛮施工、乱摆乱放，进行了深入的治理，现场施工文明施工的多了，乱摆乱放的少了，不按要求作业的少了，员工的良好安全行为习惯正在形成。六、存在问题及解决措施通过了一年的各项活动开展，我监理项目部监理工程师和HSE专业监理工程师以及监理员通过各类学习培训，加上在现场管理时发现的一些实例，积累了一定的现场安全环保管理的经验，在现场管理这一块慢慢的成熟起来。当然有成绩也有不足，在某些方面还存在一些比较突出的问题，安全技能和业务素质达不到安全环保工作的要求，主要反映在：一是一些现场监理对安全工作不上心，不热心，对现场存在的安全问题及隐患熟视无