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小议安全管理小议安全管理 亲情化亲情化 近年来 随着公司施工规模的不断扩大 大量协作单位开始涌 入 其承担的工程量在公司产值中占的比重也越来越大 现在 几家大的协作单位在公司主业中已起着举足轻重的作用 但是 随着国家安全考核标准的提高 如何对协作单位实施有效的安 全管理 成为摆在我们面前的重要课题 亲情化安全管理模式 作为一种新的管理思路 越来越为大多 数人所接受和认可 那么到底何谓 亲情化安全管理模式 呢 可以说 我们平常所提到的 亲情化安全管理模式 尚未成为 一种成熟的管理理论 更多的还是停留在管理人员的口头上 依笔者所见 亲情化管理 这种先进的管理理念 如果运用得 当 将带来巨大的安全效益 而且随着社会的发展进步 这必 将成为一种潮流和趋势 可是 怎样去科学地理解 亲情化管理 并能正确运用这种管理手段 这里面大有文章可作 亲情化管理 的最终目的 用八个字来概括就是 保证安全 促 进双赢 具体到实际工作中 就是要求我们应积极主动地对协 作单位进行 免费的 人性化的安全培训 晓之以理 动之以 情 帮助他们掌握安全知识 提高安全操作技能 在日常安全 管理工作中尊重协作单位人员 把他们当作自己的职工一样 以平等的态度对待他们 不但不能刁难他们 还要主动替他们 着想 尽最大可能为他们排忧解难 进而促使协作单位主动做 好安全工作 达到人人遵章守法的理想境界 当然 物极必反 凡事都有两面性 在实施 亲情化管理 的同时 我们也应清醒 地看到 如控制不好尺度 好事就有可能变成坏事 换句话说 关爱不等于溺爱 溺爱就是祸害 关键在于把握好一个 度 字 我们知道 协作单位的最终目标或者唯一目的就是为了获取经 营利润 并且是尽可能地使利润最大化 他们的这个目标与协 作单位施工人员的个人安全需求产生了矛盾 工人出来打工 最关心两个事 工资要有保障 安全也要有保障 而协作单位 则是靠 挖掘内部潜力 通过降低工人待遇 增加劳动强度 延长劳动时间 降低劳动保护标准 从而达到提高利润的目的 这样势必加大工作环境的风险程度 而工人为了能获得更高的 工资 只有加大工作量 这就容易忽视个人安全 冒险施工 带来事故隐患 因此 我们要通过设置硬性安全工作标准 采取安全管理与经 济奖惩相结合的管理手段 而且由于电建行业具有和其他行业 不同的高危险性 我们的安全管理工作本来就具有一定的强制 性 这就更需要我们把 亲情化管理 建立在保证协作单位行为 合法的基础上 合法后才能考虑合理 合情 对那些不服从管 理 不能保证安全施工的协作单位 绝不能迁就 更不能对他 们产生依赖心理 这
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