全套土建资料范本

.项目内业管理及工程施工技术资料规范文本一、编制目的：为适应我公司总承包管理的模式，加强内业管理工作，保证施工技术资料的完整性，进一步加强项目基础工作，提高公司的管理水平和工程质量；多创优质工程，确保工程顺利竣工验收，树立公司形象。现结合我公司在总结创“长城杯”成功经验的基础上，对各项目内业管理和工程施工技术资料档案进行统一规范化的管理。二、适用范围：1、本文本适用于本公司在京的各项目经理部，包括土建、安装均遵照执行。2、分公司所属职能部门以及各分包单位、分供方，京外项目可参照执行。我方为分包的工程，结合总包的管理要求予以参照执行。三、编制依据（相关文件）1、国家施工验收规范以及有关行业标准和地方标准。2、北京市建设委员会北京市规划委员会联合发布的建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000版。3、北京市城市建设档案管理办公室北京市城市建设档案馆1999年10月发行的北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法修改稿。4、本公司的质量保证手册及相关程序文件。5、北京市工程建设质量管理协会和北京市优质工程评审委员会办公室对创“长城杯”工程要求的作法和讲评的内容。6、本公司的IC形象手册。四、执行时间：自2001年12月份起在京新开的项目均执行。五、项目内业管理及工程施工技术资料管理职责1、各项目经理部，实行项目经理、技术负责人的负责制，建立健全岗位责任制，明确各部门的职责，定期进行自查。2、公司各职能部门对项目经理部实行指导、服务、监督、控制的管理制度。3、对创优的工程项目，由分公司技术质检科组织项目经理部有关人员进行进一步的评优报审工作。第一部分：项目内业管理要求1、项目所有工程技术资料盒一律采用标准的档案盒，美观、质优，其表格、资料夹、专用书籍由分公司技术质检科统一购置。2、资料盒的侧封面、盒内总目录、分目录、资料内容等除签字外，其余均一律采用电脑打印，签字不得使用复写纸，其格式统一、规范。详见附表格式。3、各项目上下级的收发文件和通知，项目经理在生产例会上布置落实后及时交资料员统一保存存档，不得丢失。如项目经理需要留置一份的，复印后留用。4、所有收发文件和通知、相应的图纸、书籍、图集、设计变更、洽商、工程签证等相关受控文件，资料员必须建立完整的收发文记录本。对内、对外分类明确，同时办理收发签字领用手续。5、分公司与项目的所有发文和通知，其单位名称、格式、编号、眉头必须统一规范化。重要发文须经分公司经理同意。详见附表。6、项目经理必须记好生产记录及项目大事记；技术员记录好施工日志；质量员记录好质量日志；安全员记录好安全日志；其它管理人员均要建立好相应对口的工作记录。7、南通三建集团公司北京公司每月召开的质量、安全等会议，相关人员均必须参加，不得缺席。8、项目生产例会，正常时间不超过1小时，每周五进行周检查，指出存在的问题，评比、总结。9、分公司及项目各职能部门必须及时做好各项计划、统计月报表，并按要求上报，不得延误。10、各项目部要及时编制单位工程施工进度总计划、月进度计划、周进度计划，同时编制好月、周材料、设备进场计划，其格式详见附表。在工程竣工前两个月，要倒排剩余工程量的进度计划。11、项目办公室所挂的会议记录本、值班记录本、签到本以及其它文件封面均一律采用电脑打印并附有“南通三建”标志的封面，详见附表格式。上述记录本挂设于项目经理室，挂设必须成一条线，达到整齐一致。挂设的木条用棕色油漆好，距办公桌面上方65cm。12、项目会议记录本采用公司统一的标准本，封面注明记录的会议名称，编号。如（1）项目生产例会记录；（2）三人领导小组会议记录；（3）上级领导或部门检查总结会议记录；（4）建设方、监理方、施工方三方例会纪要。13、项目值班记录、签到本均采用A4纸电脑打印自制。详见附表格式。14、工长办公室的“安全班前活动记录本”及“技术质量交底本”也同样挂设成一条线，整齐美观。15、公司施工任务令统一挂设于项目经理办公室，施工任务单统一挂设于工长办公室，挂设成一条线，整齐美观。16、今后工长办公室的考勤表一律使用B3纸，规格为（36.525.5cm），用带垫板的资料夹统一挂成一条线，挂设的木条用棕色油漆。其组员姓名改为采用电脑打印，同时做好各排的封面，并注明工长姓名，可分为木工排、钢筋排、砼排、少数工种排，正在使用的考勤表均盖上项目经理部红章，其封面及格式详见附表。17、项目各办公桌的上方均要挂设各自岗位职责，使用电脑打印字体，外框用铝合金制作。18、项目会议室统一挂设各种管理制度、企业精神、质量目标用语、党政建设电脑刻字统一粘贴，使用铝合金框制作，整齐美观。19、项目各办公室、会议室的布置按公司标准要求执行。20、项目管理人员各自的姓名职务工作卡贴于相应办公桌侧面的墙上，距桌面15CM高，带色彩的由分公司统一制作。21、所有管理人员及职工佩带胸卡上岗。22、所有施工人员佩戴安全帽的颜色按公司规定执行，并在安全帽上粘贴“南通三建”标识，下班后必须挂设整齐。23、工程设计交底、图纸会审必须通知分公司技术质检科一起参加，以更好地掌握设计意图，及时提出问题。24、对工程的地基基础、主体结构验收以及竣工验收，必须先通知技术质检科与项目组织进行自检，合格后报上级部门验收，以达到一次验收通过的要求。对重要工程、特殊工程由分公司还要会同南通三建集团北京公司有关人员一起参加验收。25、项目技术资料柜统一制作成上方带玻璃平开门，下方带封闭平开门，棕色油漆，框内资料盒摆放整齐。26、项目各办公室要保持办公桌面的整洁干净、资料不得随便乱丢、乱放、甚至飘在地上，统一使用桌面资料夹；图纸装订要整齐，不缺凌掉角、皱折。27、项目各办公室和办公桌、椅子、资料柜要摆放整齐、干净，玻璃门窗要经常擦拭，保持室内整洁干净。28、所有办公室内烟头不得随便乱扔，办公室内不得放置酒瓶，要经常性保持整洁干净。29、管理人员谈话举止要注意形象，在办公室内不得随便坐在桌子上面。30、所有管理人员要端正思想，少讲闲话；树立多办实事，严于律己，诚实守信的工作作风。31、项目各办公室的标识牌，为防止风吹掉，今后一律粘贴在办公室的门扇上，由分公司采用铜字统一制作，可长期重复使用。32、现场标养室的建置要规范合理，一律采用砖墙、现浇楼板，净空高度不低于2.5米，长为5.0米、宽为3.0米，内外各一间，分为操作间和养护间，同时配置相应的自动恒温湿控制器、洒水龙头、电加热器、空调器。详见平面布置图。33、各项目需购置普通照相机一部，做好对工程照片的资料收集工作，从挖土开始到基础、主体结构施工、装修阶段直至竣工验收均要拍摄各分项工序施工过程照片，予以保存。重要工程或县级以上部门领导来检查指导工作时，分公司还要做好摄像记录。34、公司及分公司的各项管理要求，从现场到内业管理将列入分公司的月检查、考核、评分之中。对不执行或执行不到位的相应管理人员扣除折率和罚款处理。江苏南通三建集团公司苏通三建九分（怡海）【2001】第XXX号签发人：致：怡海花园房地产开发有限公司关于XXXXX的函（开始正文内容）江苏南通三建集团公司北京公司怡海花园项目经理部XXXX年XX月XX日抄报：XXX抄送：XXX周检查记录表工程名称检查时间检查部位：生产计划检查情况本周达不到要求的工种排工程质量检查情况本周达不到要求的工种排安全生产检查情况本周达不到要求的工种排文明施工检查情况本周达不到要求的工种排材料管理检查情况本周达不到要求的工种排参加检查人员项目签到本 年 月 日 序号姓 名签到时间序号姓 名签到时间今日统计未签人数今日统计未签人数本表由办公室负责人当日统计。夜间值班记录日 期天气情况生产情况记录：（各工种加班人数、作业部位，管理人员是否到岗）安全情况记录：（现场、办公室、宿舍的巡视情况）夜间材料进场情况：（水泥、砂石计量的抽检、车号、进场时间）值班人.XXXXXXX工程施工进度总计划表序号分部分项工程名称工程量劳动力开始时间结束时间作业天数二OO一年二OO二年4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月1春节放假23456789冬施阶段1011121314151617181920工程总工期劳动力安排示意图编制人：审核人：日期：XXX项目经理部XXXXX工程（ ）月施工作业计划序号分部/分项工程名称工程量定额工时劳动力 月份责 任部 门备注2627282930311234567891011121314151617181920212223242512345678910111213说明：本月完成定额工时XXXh 其中XXX排XXXh，需人员XXX人； XXX排XXXh，需人员XXX人； XXX排XXXh，需人员XXX人。劳动力曲线劳动力曲线图编制人：审核人：编制日期：XXXX工程（ ）周施工作业计划200 年 月 日至 200 年 月 日 第 周序号工序名称计划工作量定额工时计划完成情况形象进度说明施 工 日 期计划用人数量计划使用机械设 备分 包责任人总 包责任人五六日一二三四123456789101112131415编制人：审核人：XXXXX工程（ ）月材料、设备进场计划序号材料、设备名称规格/型号数量单位进 场 时 间备注上旬中旬下旬编制：审核：日期：XXXXX工程（ ）周材料、设备进场计划200X年XX月XX日至200X年XX月XX日序号材料、设备名称规格单位数量施 工 日 期使用部位备注五六日一二三四12345678910111213141516编制人：审核人：编制日期：职 工 考 勤 表序号工号姓 名 200X年XX月出勤天数任务单工 时加班工时奖罚工时本月合计工时职 工签 字备注26272829303112345678910111213141516171819202122232425检查组： 项目部： 考勤人： 复核人： 日期：现场签证单 编 号日 期年 月 日工程名称鄂尔多斯东胜铁西一期郭家渠住宅小区园林景观工程部 位建设单位内蒙古鄂尔多斯东胜经济开发区建设局设计单位中国市政工程华北设计研究总院监理单位天津华北工程监理公司施工单位神府经济开发区绿云川有限公司签证原因工程量现场签证方案确定符合方案费用计算见附表会签设计负责人建设单位负责人监理负责人施工负责人注：现场签证只需业主、监理及施工单位三方签字即生效。变 更 联 系 单 编 号日 期2008年 5 月 5 日工程名称王家湾移民小区9#、10#楼 发文单位铁西管理委员会发文人发文时间收文单位内蒙古科艺兴元建筑勘察设计有限公司收文人收文时间内容：我单位欲将9#、10#楼5轴、6轴和10轴、11轴交E、F轴留1800洞口，将卧室与餐厅互换，请贵院给予变更。工程技术问题联系单编 号日 期年 月 日工程名称发文部门发文人发文时间收文部门收文人收文时间联系单性质质 疑释 疑协 商交 底责 令整改时间事由：抄送：XXX档 号C3施工物资资料案卷名称C3-5-3钢筋原材试验报告资料盒侧标志第二部分：工程施工技术资料管理一、工程施工技术资料管理要求：1、项目所有工程技术资料的做法、收集、整理、汇总建立均按北京市地方性标准DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程的标准执行。2、项目所有资料均按北京市“长城杯”工程要求做法执行。3、在建立工程施工技术资料的同时建立贯标资料的管理工作，与现场施工同步进行。4、实行总承包负责制的，全部施工技术资料由总包单位负责汇集管理。5、分包的工程、分包单位负责向总包单位提供符合要求的归档资料。6、建设单位直接分包的工程项目，应由总包单位向建设单位索取相应的资料，负责收集汇总。7、施工技术资料应随施工进度及时整理，不允许提前预制，亦不应滞后补做，并应按专业系统分类归档。8、施工技术资料应做到真实、完整、准确、系统，各种程序的责任者签字手续齐全。9、资料必须采用不易裉色，具有较长保管时间的黑色绘图书写墨水，不得使用红色墨水，复写纸，铅笔和圆珠笔等。照片及音像档案，要求图像清晰、声音清楚、文字说明内容准确。10、所需表格按本规定表式归档，各种表式中所有的项目均应按要求如实填写清楚，不得涂改。11、按北京市建设委员会和北京市规划委员会（京建质2001547号）文件的通知，项目在组织竣工验收之前，必须提前15天把必要资料移交建设单位，由其提请城建档案管理部门对工程档案进行预验收，取得城建档案管理部门出具的工程竣工工程档案预验收认可文件后，方可组织工程竣工验收。12、各项目竣工后，工程图纸、施工技术资料，由技术负责人、资料员按标准整理一套，装订好交分公司技术质检科审核合格后存档，其中的基础/主体结构验收记录、单位工程验收记录、工程签证图纸等重要文件必须为原件，其余可为复印件。二、单位工程施工技术资料的组建1、单位工程施工技术资料是由质量保证资料与技术管理资料组成。分为以下部分：C类施工资料；D类竣工图；E类工程资料、档案封面和目录。2、C类施工资料分为以下8个部分：（1）C1施工管理资料；（2）C2施工技术资料；（3）C3施工物资资料；（4）C4施工测量资料；（5）C5施工记录；（6）C6施工试验记录；（7）C7施工验收资料；（8）C8质量评定资料。三、施工技术资料分类的主要表格形式及其相应内容填写的做法。1、施工管理资料（C1）（1）工程概况表（表式C1-1）应包括工程的一般情况、构造待征及其他。一般情况：工程名称、建设性质、建设地点、建设单位、监理单位、施工单位、建筑面积、结构类型和建筑层数等。构造特征：地基、基础、内外墙、梁柱、楼盖、楼地面面层、内外装饰、屋面面层、门窗油漆等。（2）项目大事记（表式C1-3）内容包括项目开、竣工；停、复工；中间验收；质量、安全事故；获得的荣誉；重要会议；分承包工程招投标、合同签署；上级检查指示等的日期及简述。（3）施工日志（表式C1-4）以单位工程为记载对象，从工程开始施工起至工程竣工止，由专人逐日记载，记载内容保持连续和完整，要与施工技术资料、报验资料、隐检资料、预检资料的时间、部位、名称相吻合，不得出现有矛盾不交圈的问题。详见表1。2、施工技术资料（C2）（1）工程技术文件报审表（表式C2-1）包括施工组织设计、施工方案、深化设计等技术文件的报审。在技术文件报审前，施工单位应按内部程序审批，手续齐全。对这些技术文件上报监理审批时，注意格式的填写，如我方为总承包工程，文件栏中施工单位、总承包单位均应填“江苏南通三建集团公司项目经理部”；如我方为分包单位报总包时只填在施工单位名称上；如分包报我方报审的方案，其施工单位名称填分包，总承包单位填我方“江苏南通三建集团公司项目经理部”，如防水工程、护坡工程、降水工程、幕墙安装工程、消防等。（2）技术交底记录（表式C2-2-1）包括施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底。各项交底应有文字记录，交底的双方应有签字手续。要明确交底的概念与交底层次；原则上由技术负责人（或技术员）向工长交施工组织设计和分部分项工程施工方案的技术交底，再由工长向操作班组长交分部分项工程施工技术交底，才符合要求。考虑到工长对编写分部分项工程施工技术交底书写不够、理论不强、达不到要求，统一由技术员写好交底后，在技术交底记录中签字，交底人应由“工长”签字，接受交底人由操作“班组长”签字。表1施工日志 （表式C1-4）编 号日 期2001 年 05 月 08 日 星期 五 天气状况风力最高/最低气温备注白天晴23级20/12夜间晴23级12/10生产情况记录：（部位项目、机械作业、班组作业，生产存在问题等）施工作业部位：F6层B-E/2-6轴墙模、E-G/2-6轴墙钢筋、A-B/1-2轴顶板模；晚上19：00浇注B-E/2-6轴墙体砼；施工班组：XXXX：钢筋工：40人、木工：52人、砼工：18人、架子工：10人、特殊工种：6人；使用机械：Q125T塔吊、室外电梯1部；塔吊在14：36出现故障，停止作业，在15：30修好，恢复使用；现场钢筋工数量不足，将影响F7层墙体钢筋绑扎，应在11日增加58名钢筋工；F7层墙体钢筋应在10前进场，以保证11日的使用；其它工作进展正常。技术质量安全工作记录：（技术质量安全活动，技术质量安全问题、检查评定验收等）现场质量状况：F6层墙体模板、顶板，模板质量较好，均一次验收通过；F5层墙砼、F3层顶板砼外观较好；F6层墙体钢筋绑扎质量正常，但个别根部偏差较大，在后续顶板砼施工时，应注意保护校正。现场安全状况：现场安全状况正常，在检查中，F3层顶模拆除后，电梯井门洞的封闭不严，要求架子工立即整改；上午检查外挂架的使用情况，全部正常，外挂网个别损坏处，要求架子工下午5：00前更换完毕。现场文明施工正常，对今天进场的钢筋摆放在指定的位置；F3层作业面内拆除的顶板模、加料清理外运干净，地面清扫干净，下午安排架子工将地下室积水坑内的积水抽净。验收情况：10：30验收A-B/1-2轴顶板模板钢筋，同意进行下道工序施工；16：30验收B-E/2-6轴墙体模板，同意浇注砼。工程负责人XXX记录人XXX需要注意的问题：技术交底记录中，平台模板支撑的牢固性、稳定性、间距、立杆下要支垫好木板，模板起拱高度为2，要把实际的起拱高度数据等内容写清楚，具有可操作性；还要整理好设计交底记录；施工缝处理的交底记录，并且注明施工缝的具体位置；钢筋下料的技术交底；标准层重复的施工技术交底，要注明编号、第几次交底。技术交底内容分为五个部分组成：施工准备施工操作工艺要求质量要求（原习惯写的“质量标准”，现改为“质量要求”）成品保护要求安全生产注意事项。（3）施工组织设计、施工方案单位工程施工组织设计应在组织施工前编制，并应依据施工组织设计编制部位、阶段和专项施工方案。编制内容应齐全，并有审批手续。发生较大的施工措施和工艺变更时，应重新补充说明，并应有变更审批手续。施工组织设计按“长城杯”工程的要求编制分为九个部分，而且要按顺序编制：编制依据；工程概况施工部署施工准备工作计划和资源计划施工现场总平面布置图主要分部（分项）工程施工方法保证工程质量主要措施主要经济技术指标拟制订施工方案一览表。详见施工组织设计编制大纲。需要注意的问题：高层建筑混凝土泵送方案要单独编制；建设部推广“十项新技术”的应用；技术经济指标；材料节约成本措施都要补充完善；施工组织设计编制的依据仅限于国家施工规范、行业标准，手册类不作为编制依据，仅作为参考。今后施工组织设计、施工方案其格式、字体大小、编排顺序、封面要统一规范化，装订要精美，而且封面要有本工程的效果图，力求系统化和科学化。（4）图纸审查记录、设计交底记录（表式C2-3-1、C2-3-2）图纸审查记录由参加图纸交底的各单位将图纸审查中的问题整理、汇总，报建设单位，由建设单位提交给设计单位进行设计交底准备。设计交底记录由施工单位整理、汇总，各单位技术负责人会签，并由建设单位加盖公章，形成正式设计文件。施工图纸会审记录是工程施工的正式设计文件，不得在会审记录上涂改或变更其内容。（5）设计变更、洽商记录（表式C2-3-3）设计变更、洽商记录应及时办理，内容必须明确具体，注明原图号，必要时应附图。有关设计变更和技术洽商，应有设计单位、施工单位和建设（监理）单位等有关各方代表签认；设计单位如委托建设（监理）单位办理签认，应办理委托手续；相同工程如需用同一个洽商时，可用复印件或抄件。分承包工程的有关设计变更洽商记录，应通过工程总承包单位后办理。3、施工物资资料（C3）（1）工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）质量必须合格，并有出厂质量证明文件（包括质量合格证明或检验/试验报告、产品生产许可证、产品合格证等）。（2）质量证明文件的抄件（复印件）应保留原件所有内容，并注明原件存放单位、还应有抄件人、抄件（复印）单位的签字和盖章。（3）不合格的物资不准使用，并应在不合格项处置记录（表式C1-5）注明去向。需采用技术处理措施的产品，应满足技术要求，并经项目技术负责人批准后方可使用。涉及结构安全的材料需要代换时，应征得设计单位的同意，并符合有关规定方可使用。（4）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术，应有具有鉴定资格单位出具的鉴定证书和北京市建委批准的新技术、新材料试点工程申报书，同时应有其产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验和试验。（5）按规定实行有见证取样和送检的管理并作好见证记录，见证取样不