财务部经理岗位竞聘报告

1/4财务部经理岗位竞聘报告岗位竞聘报告各位领导各位评委XXX公司业务发展战略和“十二五”发展规划组建“XXX”并新设XXX公司机关中层管理岗位实行公平、公正、公开地竞争上岗能参与此次竞聘在此我表示衷心地感谢我叫XXX生于1XX年X月大学X科学历。19X年X月到原XXX公司工作现在XXXX财务部任部门经理。按照岗位竞聘上岗实施细则的要求我的竞聘报告内容如下一、个人基本情况本人学历情况199X年7月XXX会计学专业毕业199X年5月通过XX会计师考试200X年9月通过注册会计师CPA考试200X年11月通过国际注册内部审计师CIA考试。本人工作经历199X年X月20X年X月XXXX公司先后任职出纳、项目主管会计、分公司财务部经理200X年X月20X年X月在XXXX有限公司任财务部经理200X年X月200X年X月在会计师事务所从事审计工作20X年X月至今XXXXX有限公司任财务部经理。二、竞聘的自身条件和优势我竞聘的岗位是财务部经理竞聘原因有以下两点一、具备该岗位所需要的素质和品格1、我遵纪守法作风正派办事公道在职业操守方面要求严格这是做好财务工作的前提。2、我工作认真勤勤恳恳任劳任怨敬业精神比较强这是做好财务工作的基础。3、我为人忠厚诚实做事稳2/4妥注重团队建设具有良好的组织协调能力这是做好财务工作的保证。二、具备该职务需要的专业知识和工作能力我是财会专业毕业工作后多次参加会计师、注册会计师和国际注册内部审计师的考试并一直从事财务审计专业工作既有项目、成本、会计、税务和审计等多岗位的工作经验又有长期任职财务部门经理的经历熟悉和了解施工企业的业务流程和工作特点与领导同事和税务审计的关系融洽熟悉国家政策法规和会计准则掌握资金预算、审计、会计核算、税务等专业知识具有良好的组织协调能力和公共关系。三、工作设想与打算如果我能担任XXX财务部经理将在今年重点抓好以下几项主要工作1、扎实做好财务各项基础工作提高财务管理水平执行“XXX”的规章制度完成分公司经营指标建立健全财务制度检查落实内控程序预算管理措施到位会计核算数据准确财务信息及时提供按时申报依法纳税。2、做好资金筹措保证资金支付资金集中管理。必须高度重视资金管理工作不断完善资金收付、监督、检查等内控制度确保资金集中管理认真执行。资金管理要求人员综合素质高业务能力强选好人把好门是关键。要坚决做到开立银行帐户必须报经上级批准资金筹措必须依据资金预算和付款时间资金支付必须有授权审批手续齐全。3、设计管理报表及时提供财务信息为领导决策提供依据。准备在广泛征求领导和部门意见的基础上将按月提供的财3/4务数据使之能综合反映分公司财务资金、预算执行情况、项目成本和收支盈亏等生产经营指标为公司领导和各部门提供及时准确、实用性强的财务信息。4、强化服务意识主动沟通协调注重团队建设。财务部是综合管理部门业务涉及多个部门工作的好坏与各部门密切配合有极大关系。主动为项目一线服务虚心听取意见协调好相互关系不断改进工作这对完成分公司生产经营目标是非常重要的。对涉及地方财政、税务、审计等业务部门主动联系耐心解释说明自觉配合检查。5、加强教育完善制度接受监督。财务部是分公司管理钱财的要害部门。加强员工职业道德教育提高员工思想觉悟十分重要。准备建立财务部员工守则明确规定员工的行为准则不得利用职权谋取私利。同时加强内部审计及时检查各项规章制度和工作程序的执行情况。督促员工自觉遵守财经纪律牢固树立防范意识完善内部监督机制从根本上杜绝违纪违法事件的发生。6、建立项目责任成本核算制度加强内部控制提高项目经济效益工程项目是施工企业获取经济效益的源泉是施工企业赖以生存和发展的基础。实行项目责任成本管理开展责任成本核算是向管理要效益比较好的办法。工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求在项目部内部的各个部门或岗位分解项目的全面目标成本使项目各个部门或岗位能及时主动检查实际成本与目标成本的偏差及时采取措施减小偏差4/4从而对整个工程项目进行动态的成本管理和控制。建立起项目内部切实可行又行之有效的责任成本核算制度把项目财务工作重心从简单算账、记账转移到如何降耗节支增效增强成本过程控制是我们财务工作追求的永恒目标。各位领导各位评委竞聘上岗量才录用必然