2012一级市政实务葵花宝典(2)

一级建造师一级建造师 市政工程管理与实务市政工程管理与实务 1K4200001K420000 市政公用工程项目施工管理市政公用工程项目施工管理 1K4200101K420010 市政公用工程施工招标投标管理市政公用工程施工招标投标管理 1K4200111K420011 掌握市政公用工程施工招标 投标管理要求掌握市政公用工程施工招标 投标管理要求 一 招标投标文件编制原则与依据一 招标投标文件编制原则与依据 一 编制原则 二 招标依据 三 投标依据 1 招标商务条款的规定 国家规范标准 2 招标的技术要求和技术标准规范 3 工程设计图纸 设计文件及相关资料 4 招标文件 工程量清单及其补充通知 资料 答疑纪要 5 市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息 二 招标文件主要内容二 招标文件主要内容 3 资格审查和初步评审 1 具有独立法人资格 具有所招标工程经验 IS09000 质量管理等体系认证要求 2 近三年工程业绩 并提供相关证明材料 履约能力 质量 服务 评价意见 最近两 几 年企业经济状况 3 注册资本金要求或拥有相应的配套生产设备 4 是否接受联合体投标 5 投标担保 投标保证金或投标保函方式 三 投标文件主要内容三 投标文件主要内容 二 投标文件应包括主要内容 1 商务部分 1 投标函及投标函附录 2 法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书 3 联合体协议书 4 投标保证金 5 资格审查资料 6 投标人须知前附表规定的其他材料 投标人须知前附表规定不接受联合体投标的 或投标人没有组成联合体的 投标文件不包括上述 3 所指的联合体协议书 2 经济部分 1 投标报价 2 已标价的工程量 3 拟分包项目情况 3 技术部分 1 施工组织设计 施工方案 专项方案 2 项目管理机构及保证体系 3 工作程序与保证措施 4 应附下列图表 1 拟投入本项目的主要施工设备表 2 拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 3 劳动力计划表 4 计划开 竣工日期和施工进度网络图 或横道图 5 施工总平面图 现场临时设施布置图表并附文字说明 说明临时设施 加工车间 现场办公 设备及仓储 供电 供水 卫生 生活 道路 消防等设施的情况和布置 6 临时用地表 1K4200121K420012 掌握市政公用工程施工招标条件与程序 分包工程招标 掌握市政公用工程施工招标条件与程序 分包工程招标 一 工程施工招标条件一 工程施工招标条件 一 基本条件 要求 1 不允许将主体结构或关键项目分包施工 2 分包合同造价一般应在 100 万元以上 劳务分包应在 50 万元以上 且应进行公开招标方式并将分包合同送当地建设主管 部门备案 二 投标人资格审查 1 采用经评审的最低投标价法评标 邀请投标时 投标人的数量不应少于 3 家 5 投标资格审查条件应注重投标人的同类项目施工经验 近三年业绩及履约情况 二 工程施工项目招标程序 一 招标文件编制程序 二 发布招标公告 三 评标与评标程序 3 应采用综合评估的方法 但不能任意提高技术部分的评分比重 一般技术部分的分值权重不得高于 40 报价和商务部分 的分值权重不得少于 60 7 依据评分 评标委员会推荐出中标单位排名顺序 四 定标原则与方法 1 评标委员会推荐出中标单位排名顺序 应选择排名第一的中标候选人为中标人 2 如果出现前三名中标候选人均放弃其中标资格或未遵循招标文件要求被取消其中标资格 招标人应重新组织招标 五 合同授予 1K4200131K420013 掌握市政公用工程施工投标条件与程序掌握市政公用工程施工投标条件与程序 本条文简要介绍市政公用工程施工投标条件 基本程序 方法和策略 一 投标条件及投标前准备工作一 投标条件及投标前准备工作 一 投标人基本条件 1 应具备承担招标项目的能力 即投标人应具备法律法规规定的资质等级 2 应符合招标文件对投标人的资格条件规定的条件 主要有 1 具有招标条件要求的资质证书 并为独立的法人实体 2 近 三年承担过类似工程项目施工 并有良好的工程业绩和履约记录 3 财产状况良好 没有经济方面的亏损或违法行为 4 近几 年没有发生重大质量 特大安全事故 3 应能真实 完整地填报投标文件 二 投标前准备工作 二 标书编制程序二 标书编制程序 二 技术标书编制 1 编制施工组织设计 必须满足招标文件的工期 质量 安全等方面的要求 作出实质性响应 重点是施工进度安排及施工 工艺选择 2 选择施工方案和工艺 3 确定项目部组成和管理体系 4 应依据企业所提供的资源 确定现场临时设施及环境保护 文明安全施工 材料二次搬运等方案 5 应依据工程进度 编制各项资源需求计划 6 制定交通导行方案和现场平面布置图 三 计算报价 四 投标报价策略 1 有生存型 竞争型和盈利型 3 最常用的投标技巧是不平衡报价法 还有多方案报价法 突然降价法 先亏后盈法 许诺优惠条件 争取评标奖励等 三 标书递交三 标书递交 2011 年真题 年真题 案例三 某市进行市政工程招标 招标范围限定为本省大型国有企业 某企业为了中标联合某市企业进行投标 由于时间紧张 投标分成 量个小组 一个小组负责商务标 一个小组负责技术 标 在投标的过程中由于时间紧张 分部分项工程费在调查了当地人工费和 材料费 按照招标文件给定的工程量清单进行投标报价 措施费只给了项 没有量 按照以往的投标经验进行报价 技术标小组编制了施工组织设计 对进度安排用网络图来表示 施工组织设计包含以下内容 1 工程说明 工程概况 编制依据 2 组织机构 接口各种资源计划 3 施工部署 进度计划 及施工方法选择 4 各种资源需求计划 5 各种危险性较大工程专项施工方案 问题 1 建设单位对投标单位的限定是否合法 说明理由 3 分 解析 不合法 1 分 公开招标应该平等的对待所有的招标人 1 分 不允许对不同的投标人提出不同的要求 1 分 P239 解析为 不合法 1 分 中华人民共和国招标投标法 规定招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人 1 分 不得 对潜在投标人实行歧视待遇 1 分 2 商务标编制存在不妥之处 请改正 解析 1 只调查了当地人工费和材料费不妥 1 分 还应该调查当地的机械租赁价 1 分 和分部分项工程的分包价 1 分 P242 本人少了分部分项工程的分包价 2 按照招标文件给定的工程量清单进行投标报价不妥 1 分 应该根据招标文件提供相关说明和图纸 重新校对工程量 根据 校队工程量确定报价 1 分 P243 3 措施费只给了项按照以往的投标经验进行报价不妥 1 分 应该根据企业自身特点和工程实际情况结合施工组织设计对招标 人所列的措施项目做适当增减 1 分 3 网络图中工期多少 关键路线是什么 是否符合招标文件要求 解析 175 天 1 分 关键线路是 2 分 123468 招标文件要求是 180 天 1 分 施组确定的工期是 175 天 1 分 符合招标文件要求 1 分 4 最终的技术标应该哪些内容 5 分 每回答一点给 1 分 最多 5 分 解析 质量保证计划 安全保证计划 文明施工 环保节能降耗保证计划 施工总平面布置图 制定交通导行方案 材料二次搬 运方案等 1K4200201K420020 市政公用工程造价管理市政公用工程造价管理 IK420021IK420021 掌握施工图预算的应用掌握施工图预算的应用 一 施工图预算组成一 施工图预算组成 一 施工图预算的种类 1 建设项目施工图总预算 施工图设计阶段建设项目投资总额 2 单项工程综合预算 施工图设计阶段一个单项工程 设计单元 造价 3 单位工程施工图预算 单位工程工程造价文件 包括建筑工程预算和安装工程预算 二 施工图预算的编制方法二 施工图预算的编制方法 一 施工图预算的计价模式 1 定额计价模式 又称为传统计价模式 统一规定的定额和取费标准进行工程计价 2 工程量清单计价模式 统一的工程量计算规则 采用综合单价的形式计算工程造价的方法 计价主要依据是市场价格和 企业的定额水平 二 施工图预算编制方法 1 工料单价法 分部分项工程单价为直接工程费单价 分成预算单价法 实物法 2 综合单价法 分部分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用 分为全费用综合单价和部分费用综合单价 我国目前推行部分费用综合单价 单价中未包括措施费 规费和税金 三 施工图预算与工程应用三 施工图预算与工程应用 1K4200221K420022 掌握市政公用工程工程量清单计价的应用掌握市政公用工程工程量清单计价的应用 一 工程量清单计价有关规定一 工程量清单计价有关规定 3 清单计价规范 规定 采用工程量清单计价的建设工程造价由分部分项工程费 措施项目费 其他项目费和规费 税金 组成 1 分部分项工程量清单应采用综合单价法计价 2 竣工结算的工程量按发 承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定 4 措施项目清单中的安全文明施工费不得作为竞争性费用 5 规费和税金不得作为竞争性费用 二 工程量清单计价与工程应用二 工程量清单计价与工程应用 一 投标阶段 2 招标人提供的工程量清单中必须列出各个清单项目的工程数量 工程量清单招标与定额招标之间的一个重大区别 由企业根据自身的实力来填报不同的单价 反映出企业自身的技术能力和管理能力 二 工程实施阶段 1 工程计量时 按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算 3 因工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更 造成增加新的工程量清单项目 其对应的综合单价按下列方法确定 1 合同中已有适用的综合单价 按合同中已有的综合单价确定 2 合同中有类似的综合单价 参照类似的综合单价确定 3 合同中没有适用或类似的综合单价 由承包人提出综合单价 经发包人确认后执行 7 因不可抗力事件导致的费用 发 承包双方应按以下原则分担并调整工程价款 2 发包人 承包人人员伤亡由其所在单位负责 并承担相应费用 3 承包人的施工机械设备的损坏及停工损失 由承包人承担 三 采用工程量清单计价注意事项三 采用工程量清单计价注意事项 一 投标计价 1 采用工程量清单计价法时 必须考虑这些不定因素和潜在的风险性 2 采用工程量清单计价法时 规避工程量清单漏项 工程量计算偏差使组价过程存在风险 3 采用工程量清单计价法时 规避施工措施费考虑不足带来的风险 二 承包施工 1 减低技术风险和管理风险 采用先进实用或技术经济比较佳的施工技术 机具 尽可能不采用缺乏经验或不成熟的施 工工艺 2 市场风险 材料价格 施工机械使用费等的风险 3 承包方应完全不承担的是法律 法规 规章和政策变化的风险 发 承包双方应合理分摊 1K4200231K420023 了解设计概算的应用了解设计概算的应用 1K4200301K420030 市政公用工程合同管理市政公用工程合同管理 1K4200311K420031 掌握施工阶段合同履约与管理要求掌握施工阶段合同履约与管理要求 一 施工项目合同管理一 施工项目合同管理 一 合同管理依据 3 合同订立主体是发包方和承包方 项目负责人受承包方委托 具体履行合同的各项约定 二 合同管理主要内容 1 合同管理包括相关的分包合同 买卖合同 租赁合同 借款合同等 2 必须以书面的形式订立合同 洽商变更和记录 并应签字确认 二 分包合同管理二 分包合同管理 一 专业分包管理 二 劳务分包管理 三 履行分包合同时 承包方应当就承包项目向发包方负责 分包方就分包项目向承包方负责 因分包方过失给发包方造 成损失 承包方承担连带责任 三 合同变更与评价三 合同变更与评价 一 合同变更 1 施工过程遇到的合同变更 工程量增减 质量及特性变更 工程标高 基线 尺寸等变更 施工顺序变化 永久工程附 加工作 设备 材料和服务的变更 2 向监理工程师提出变更申请 监理工程师向承包方提出变更令 监理工程师进行审查 将审查结果通知承包方 承包方 必须掌握索赔知识 二 合同评价 当合同约定内容完成后 承包方应进行总结与评价 内容应包括 合同订立情况评价 合同履行情况评价 合同管理工作评 价 合同条款评价 确定变更合同价款的程序是 变更发生后的 14d 内 承包方提出变更价款报告 经工程师确认后调整合同价 若变更发生后 14d 内 承包方不提出变更价款报告 则视为该变更不涉及价款变更 工程师收到变更价款报告日起 14d 内应对其予以确认 若无正当理由不确认时 自收到报告时算起 14d 后该报告自动生效 1K4200321K420032 掌握工程索赔的应用掌握工程索赔的应用 一 工程索赔的处理原则 要求 一 工程索赔的处理原则 要求 一 有正当索赔理由和充分证据 二 索赔必须以合同为依据 按施工合同文件有关规定办理 三 准确 合理地记录索赔事件和计算工期 费用 判断索赔的标准 非承包方责任 不可预见 不可抗力 造成损失 二 索赔的程序 一 提出索赔意向书 申请 索赔事件发生 28d 内 以正式函件通知监理工程师 仍需遵照监理工程师的指令继续施 工 二 索赔申请报告及有关资料 发出索赔意向通知后 28d 内 提出补偿经济损失 计量支付 和 或 延长工期 三 监理工程师审核答复 索赔报告和有关资料后 28d 内 结果 补充 未予答复 同意 不同意 纠纷的解决 四 当索赔事件持续进行 阶段性索赔意向通知 事件终了后 28d 内最终索赔报告 三 索赔项目概述 原因分析与索赔项目 及起止日期计算方法三 索赔项目概述 原因分析与索赔项目 及起止日期计算方法 一 延期发出图纸产生的索赔 只进行工期索赔 中标通知书后第 29d 为索赔起算日 收到图纸及相关资料的日期为索赔结束日 二 恶劣的气候条件导致的索赔 工程损失索赔及工期索赔 恶劣气候条件开始影响的第一天为起算日 恶劣气候条件终止日为索赔结束日 三 工程变更导致的索赔 工程损失索赔及工期索赔 工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期 变更工程完成日为索赔结束日 四 以承包方能力不可预见引起的索赔 工程损失索赔及工期索赔 情况开始出现的第一天为起算日 终止日为索赔结束日 五 由外部环境而引起的索赔 一般进行工期及工程机械停滞费用索赔 影响的第一天为起算日 经发包方协调或外部环境影响自行消失日为索赔事件结束日 该类项目 六 监理工程师指令导致的索赔 工程损失索赔及工期索赔 以收到监理工程师书面指令时为起算日 按其指令完成某项工作的日期为索赔事件结束日 四 同期记录 从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止 二 同期记录的内容有 事件发生及过程中现场实际状况 导致现场人员 设备的闲置清单 对工期的延误 对工程损害 程度 导致费用增加的项目及所用的工作人员 机械 材料数量 有效票据等 六 索赔的管理 二 索赔台账应反映索赔发生的原因 索赔发生的时间 索赔意向提交时间 索赔结束时间 索赔申请工期和费用 监理 工程师审核结果 发包方审批结果等内容 1K4200331K420033 熟悉施工合同风险防范措施熟悉施工合同风险防范措施 一 合同风险管理目的与内容一 合同风险管理目的与内容 二 主要内容 1 在合同签订前对风险作全面分析和预测 2 对风险采取有效的对策和计划 3 在合同实施中对可能发生 或已经发生的风险进行有效的控制 二 常见风险种类与识别二 常见风险种类与识别 一 工程常见的风险种类 1 工程项目的技术 经济 法律等方面的风险 2 业主资信风险 3 外界环境的风险 4 合同风险 风险条款和不利的条款 二 合同风险因素的识别 1 合同风险因素的分类 1 按风险严峻程度分为特殊风险 非常风险 和其他风险 2 按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险 合同谈判阶段的风险 合同实施阶段的风险 3 按风险的范围分为项目风险 国别风险和地区风险 4 从风险的来源性质可分为政治风险 经济风险 技术风险 商务风险 公共关系风险和管理风险等 三 合同风险的管理与防范 二 管理与防范措施 1 合同风险的规避 2 风险的分散和转移 投保 3 确定和控制风险费 加强成本控制 成本计划都应适当留有余地 1K4200401K420040 市政公用工程施工成本管理市政公用工程施工成本管理 1K4200411K420041 掌握施工成本管理的应用掌握施工成本管理的应用 一 施工成本管理目的与主要内容一 施工成本管理目的与主要内容 一 施工成本管理目的 运用科学的管理手段 最大限度地降低工程成本 获取较大利润 成本管理是项目管理的核心内容 二 施工成本管理组织与方法二 施工成本管理组织与方法 一 施工成本管理组织 二 施工成本管理方法 应遵循以下原则 1 实用性原则 2 灵活性原则 3 坚定性原则 4 开拓性原则 三 施工成本管理的基础工作三 施工成本管理的基础工作 一 施工成本管理流程 成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算 分析和考核 二 施工成本管理措施 1 加强成本管理观念 各个环节上的管理人员 树立强烈的成本意识 自觉地参与施工项目全过程的成本管理 2 加强定额和预算管理 根据国家统一定额 取费标准编制施工图预算 依据企业的施工定额编制单位 I 程施工预算 通 过两个预算对比 可以确定成本控制的重点和程度 3 完善原始记录和统计工作 专人负责记录和统计 4 建立健全责任制度 5 建立考核和激励机制 实行目标成本控制和进行考核 1K4200421K420042 掌握施工成本目标控制的措施掌握施工成本目标控制的措施 一 施工成本控制目标与原则一 施工成本控制目标与原则 一 施工成本目标控制目的 运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程 二 施工成本目标控制应遵循的基本原则 1 成本最低原则 达到合理的最低成本水平 2 全员成本原则 全员参与 人人有责 3 目标分解原则 分解责任到人 到位 4 动态控制原则 计划 实施 检查 处理循环 即 PDCA 循环 5 责 权 利相结合的原则 三 施工成本目标控制的方法三 施工成本目标控制的方法 大多采用施工图预算控制成本支出 按施工图预算实行 已收定支 或者叫 量人为出 1K420043 熟悉施工成本核算的应用 一 项目施工成本核算一 项目施工成本核算 三 项目施工成本核算的方法 1 会计核算 提出用货币来反映的有关综合性经济指标的一些数据 2 业务核算 包括原始记录和计算登记记录 还可以对尚未发生或正在的经济活动进行核算 3 统计核算 可以用货币计算 也可以用实物或劳动量计算 通过实际成本与预算成本的对比 考核施工成本的降低水平 通过实际成本与计划成本的对比 考核工程成本的管理水平 称之为二对比与二考核 二 项目施工成本分析 根据统计核算 业务核算和会计核算提供的资料 对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分 析 以寻求进一步降低成本的途径 二 施工成本分析的内容 1 按施工的进展进行的成本分析 2 按成本项目进行的成本分析 3 针对特定问题和与成本有关事项的分析 三 成本分析的方法 1 比较法 将实际指标与目标指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平 先进水平对比 2 因素分析法 以确定各个因素变化对成本的影响程度 3 差额计算法 目标值与实际值的差额计算对成本的影响程度 4 比率法 1K4200501K420050 市政公用工程施工组织设计市政公用工程施工组织设计 IK420051IK420051 掌握施工组织设计编制注意事项掌握施工组织设计编制注意事项 一 基本规定一 基本规定 一 在施工前编制 大中型市政公用工程项目还应编制分部 分阶段的施工组织设计 二 施工组织设计必须经企业负责人批准 有变更时要及时办理变更审批 二 主要内容二 主要内容 一 工程概况与特点 二 施工平面布置图 市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性 三 施工部署和管理体系 1 施工部署包括施工阶段的区划安排 施工流程 顺序 进度计划 工力 种 材料 机械设备 运输计划 四 施工方案及技术措施 1 施工方案是施工组织设计的核心部分 主要包括分项工程的施工方法 施工机具的选择 施工顺序的确定 还应包括季节 性措施 四新技术措施的内容 五 施工质量保证计划 六 施工安全保证计划 七 文明施工 环保节能降耗保证计划以及辅助 配套的施工措施 1K4200521K420052 掌握施工方案确定的依据掌握施工方案确定的依据 施工方案是施工组织设计的核心部分 本条文简要介绍施工方案的主要内容及编制的基本要求 一 制定施工方案原则一 制定施工方案原则 一 制定切实可行的施工方案 二 施工期限满足规定要求 三 确保工程质量和安全 四 施工费用最低 二 施工方案主要内容二 施工方案主要内容 一 施工方法 二 施工机械 施工机械选择的好与坏很大程度上决定了施工方法的优劣 三 施工组织 四 施工顺序 五 现场平衡布置 减少材料二次搬运和频繁移动施工机械 六 技术组织措施 三 施工方案的确定三 施工方案的确定 三 施工机械的选择和优化 1 尽量选用施工单位现有机械 2 机械类型应符合施工现场的条件 3 在同一个工地上施工机械的种类和型号应尽可能少 4 运行成本经济 5 施工机械的合理组合 主机与辅机在台数和生产能力上相互适应 二是指作业线上的各种机械相互配套的组合 6 选择施工机械时应从全局出发统筹考虑 1K4200531K420053 熟悉专项方案编制与论证要求熟悉专项方案编制与论证要求 针对危险性较大的分部分项工程单独编制的专项施工方案 针对危险性较大的分部分项工程单独编制的专项施工方案 一 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围一 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 二 需要专家论证的工程范围 1 深基坑工程 开挖深度超过 5m 含 5m 2 模板工程及支撑体系 搭设高度 8m 及以上 搭设跨度 18m 及以上 3 起重吊装及安装拆卸工程 起吊重量在 lOOkN 及以上的起重吊装工程 4 脚手架工程 50m 及以上落地 提升高度 150m 及以上 5 拆除 爆破工程 6 其他 开挖深度超过 16m 的人工挖孔桩工程 地下暗挖工程 顶管工程 二 专项方案编制二 专项方案编制 二 专项方案编制应当包括以下内容 1 工程概况 危险性较大的分部分项工程概况 施工平面布置 施工要求和技术保证条件 2 编制依据 相关法律 法规 规范性文件 标准 规范及图纸 国标图集 施工组织设计等 3 施工计划 包括施工进度计划 材料与设备计划 4 施工工艺技术 技术参数 工艺流程 施工方法 检查验收等 5 施工安全保证措施 组织保障 技术措施 应急预案 监测监控等 6 劳动力计划 专职安全生产管理人员 特种作业人员等 7 计算书及相关图纸 四 专项方案实施四 专项方案实施 一 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案 并经施工单位技术负责人 项目总监理工程师 建设单位项目负责人 签字后 方可组织实施 实行施工总承包的 应当由施工总承包单位 相关专业承包单位技术负责人签字 1K4200541K420054 熟悉交通导行方案设计要点熟悉交通导行方案设计要点 二 交通导行方案设计原则二 交通导行方案设计原则 一 施工期间交通导行方案设计是施工组织设计的重要组成部分 二 交通导行方案要有利于施工组织和管理确保车辆行人安全顺利通过施工区域 三 交通导行应根据不同的施工阶段设计交通导行方案 四 交通导行图应与现场平面布置图协调一致 五 采取不同的组织方式 保证交通流量 高峰期的需要 三 交通导行方案实施三 交通导行方案实施 一 获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施 二 交通导行措施 1 严格划分警告区 上游过渡区 缓冲区 作业区 下游过渡区 终止区范围 2 统一设置各种交通标志 隔离设施 夜间警示信号 3 严格控制临时占路时间和范围 4 对作业工人进行安全教育 培训 考核 并应与作业队签订 施工交通安全责任合同 5 依据现场变化 及时引导交通车辆 为行人提供方便 三 保证措施 1 道路交通路口设专职交通疏导员 2 沿街居民出人口要设置足够的照明装置 必要处搭设便桥 2011 年真题 年真题 案例一 某市政公司中标 3KM 长污水管道 采用顶管法施工 埋深 5m 处于地下水位以下 需降水 施工前项目部编制了施工组织设计 和交通导行方案 交通导行方案经交通管理部门批准后实施 1 为了保证交通导行方案的实施 项目部在路口设置了足够的照明装置 2 为便于施工 项目部把围挡设置在绿化范围内 3 项目部实行了实名制管理 4 项目部在施工降水井护筒时发现过街的电力管线套管 停止施工 改移了位置 问题 1 为了保证交通导行方案的实施 还应补充哪些保证措施 解析 教材 P281 三 保证措施 1 施工现场按照施工方案 在主要道路交通路口 1 分 设专职交通疏导员 1 分 积极协助交通民警 1 分 搞好施工和社会交 通的疏导工作 1 分 减少由于施工造成的交通堵塞现象 1 分 2 延街居民出入口要设置足够的照明装置 必要处搭设便桥 为保证居民出行和建业施工创造必要的条件 本人回答 1 设置专职交通疏导员 2 严格划分警告区 上游过渡区 缓冲区 导改区 3 严格按照交通导改方案实施 需 要延期或更改导行路线的 需编制变更方案 报交管部门批准 4 设置明显交通标志 问题 2 围挡放到绿化带里是否妥当 违反了什么规定 正确措施是什么 解析 P393 不妥 违反了 城市绿化条例 规定的任何单位和个人都不得擅自占用城市绿化规划用地 1 分 占用的城市绿化 用地 应当限期规划 1 分 正确措施是因建设或者其他特殊需要临时占用城市绿化用地 1 分 须经城市人民政府城市绿化行政主管部门同意 1 分 并按 照有关规定办理临时用地手续 1 分 3 说明施工人员工作胸卡应该包含的内容 4 分 P291 身份证号 1 分 工种 1 分 所属分包企业 1 分 没有佩戴工作卡的不得进入现场施工 4 钻孔发现电缆管 项目部做法有何不妥 解析 教材 355 页 1 进场后根据建设单位提供的报告 查阅有关技术资料 掌握管线的施工年限 使用状况 位置 埋深等数据 2 分 2 对于资料反映不详 与实际不符或资料中没有的管线 应向规划部门 管线管理单位查询 必要时采用坑探现状 2 分 3 将调查的管线的位置埋深等实际情况按照比例标注在施工平面图上 并作出醒目标志 2 分 1K4200601K420060 市政公用工程施工现场管理市政公用工程施工现场管理 1K4200611K420061 掌握施工现场布置与管理要点掌握施工现场布置与管理要点 一 施工现场的平面布置与划分一 施工现场的平面布置与划分 四 平面布置的内容 1 施工图上一切地上 地下建筑物 构筑物以及其他设施的平面位置 2 给水 排水 供电管线等临时位置 3 生产 生活临时区域及和仓库 材料构件 机械设备堆放位置 4 现场运输通道 便桥及安全消防措施 5 环保 绿化区域位置 6 围墙 挡 与入口位置 二 施工现场封闭管理二 施工现场封闭管理 二 围挡 墙 2 围挡宜选用砌体 金属材板等硬质材料 不宜使用彩布条 竹笆或安全网等 3 施工现场的围挡一般应高于 1 8m 在市区内应高于 2 1m 且应符合当地主管部门有关规定 三 大门和出入口 4 施工现场的进口处应有整齐明显的 五牌一图 四 警示标牌布置与悬挂 2 根据国家有关规定 施工现场人口处 施工起重机械 临时用电设施 脚手架 出入通道口 楼梯口 电梯井口 孔洞口 桥梁口 隧道口 基坑边沿 爆破物及有害危险气体和液体存放处等属于危险部位 应当设置明显的安全警示标志 三 施工现场场地与道路三 施工现场场地与道路 一 现场的场地 2 施工现场应具有良好的排水系统 设置排水沟及沉淀池 现场废水不得直接排人市政污水管网和河流 二 施工现场的道路要求 四 临时设施搭设与管理四 临时设施搭设与管理 一 临时设施的种类 1 办公设施 包括办公室 会议室 保卫传达室 2 生活设施 包括宿舍 食堂 厕所 淋浴室 阅览娱乐室 卫生保健室 3 生产设施 包括材料仓库 防护棚 加工棚 站 厂 如混凝土搅拌站 砂浆搅拌站 木材加工厂 钢筋加工厂 机械维 修厂等 操作棚 4 辅助设施 包括道路 现场排水设施 围墙 大门等 三 材料堆放与库存 1 一般要求 1 减少现场材料的堆放量 减少场地和仓库面积 2 对已进场的各种材料 机械设备 严格按照施工总平面布置图位置码放整齐 3 停放到位 且便于运输和装卸 应减少二次搬运 4 要有排水措施 符合安全 防火的要求 6 施工过程中做到 活完 料净 脚下清 1K4200621K420062 掌握环境保护和文明施工管理要点掌握环境保护和文明施工管理要点 一 管理目标与基本要求一 管理目标与基本要求 二 基本要求 2 项目部每月应进行一次文明施工检查 二 管理主要内容与要求二 管理主要内容与要求 一 防治大气污染 一 防治大气污染 1 为减少扬尘 硬化处理 土方应采取覆盖 固化 绿化 洒水降尘措施 2 使用密目式安全网对在建建筑物 构筑物进行封闭 3 不得在施工现场熔融沥青 严禁在施工现场焚烧 4 洒水降尘 5 施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭 降尘措施 7 从事土方 渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施 现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施 并设 专人清扫社会交通路线 二 防治水污染 1 施工场地应设置排水沟及沉淀池 污水 泥浆必须防止泄露外流污染环境 三 防治施工噪声污染 3 对因生产工艺要求或其他特殊需要 确需在 X 时至次日 6 时期间进行强噪声工的 施工前建设单位和施工单位应到有关部 门提出申请 经批准后方可进行夜间施工 四 防治施工固体废弃物污染 1 采取密封 覆盖措施 避免泄露 遗撒 2 运送车辆不得装载过满并应加遮盖 出口处设置洗车池 发现遗洒及时清扫 五 防治施工照明污染 1K4200631K420063 掌握实名制管理有关规定掌握实名制管理有关规定 二 分包人员实名制管理范围 内容二 分包人员实名制管理范围 内容 一 范围 1 市政公用工程的项目经理及项目部组成人员 2 城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理 对象是施工关键岗位人员 如电工 架子工 预应力 张拉工 起重工 起重机械司机 起重机械安装拆卸工 吊篮安装拆卸工 电焊工 锅炉工 电梯工 中小机械操作工 场内机 械驾驶员等 二 内容 1 市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有 个人身份证 个人执业注册证或上岗证件 个人工作 业绩 个人劳动合同或聘用合同等内容 三 管理措施及管理方法三 管理措施及管理方法 二 实名制管理方法 1 IC 卡 2 监督检查 1 项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查 1K4200701K420070 市政公用工程施工进度管理市政公用工程施工进度管理 1K4200711K420071 掌握施工进度计划编制方法的应用掌握施工进度计划编制方法的应用 编制施工总进度计划的基本要求是 保证工程施工在合同规定的期限内完成 迅速发挥投资效益 保证施工的连续性和 均衡性 节约费用 实现成本目标 二 施工进度计划编制二 施工进度计划编制 三 工程进度计划方法 常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式 1 采用网络图 充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系 并能明确反映出进度计划中的主要矛盾 可采用计算 软件进行计算 优化和调整 2 采用横道图 直观的反映出施工资源的需 求及工程持续时间 补充 计算总工期 确定关键线路 关键工作 若工期延误 判断影响 若总工期不可延长 调整措施的说明 1K4200721K420072 掌握施工进度计划调控措施掌握施工进度计划调控措施 一 施工进度目标控制一 施工进度目标控制 一 总目标及其分解 2 按单位工程分解为交工分目标 3 按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标 4 按年 季 月分解为时间分目标 适用于有形象进度要求时 二 分包工程控制 1 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制 2 承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴 3 总 分包之间相互协调 处理好进度执行过程中的相关关系 承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题 二 进度计划控制与实施二 进度计划控制与实施 一 计划控制 1 控制性计划 年度和季度施工进度计划 2 实施性计划 月 旬 或周 施工进度计划是实施性的作业计划 二 保证措施 1 严格履行开工 延期开工 暂停施工 复工及工期延误等报批手续 2 在进度计划图上标注实际进度记录 并跟踪记载 3 进度计划应具体落实到执行人 目标 任务 4 跟踪工程部位的形象进度 5 按规定程序和要求 处理进度索赔 三 进度调整三 进度调整 二 调整内容应包括 工程量 起止时间 持续时间 工作关系 资源供应 二 调整内容应包括 工程量 起止时间 持续时间 工作关系 资源供应 1K4200731K420073 掌握施工进度报告的注意事项掌握施工进度报告的注意事项 一 进度计划检查审核一 进度计划检查审核 二 工程进度报告二 工程进度报告 工程施工进度计划检查完成后 项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告 二 主要内容 1 工程项目进度执行情况的综合描述 主要内容是 报告的起止期 当地气象及晴雨天数统计 施工计划的原定目标及实际 完成情况 报告计划期内现场的主要大事记 如停水 停电 事故处理情况 收到建设单位 监理工程师 设计单位等指令文件情 况 2 实际施工进度图 3 工程变更 价格调整 索赔及工程款收支情况 4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析 5 解决问题的措施 6 计划调整意见和建议 三 施工进度控制总结三 施工进度控制总结 在工程施工进度计划完成后 项目部应编写施工进度控制总结 二 施工进度控制总结应包括的内容 1 合同工期目标及计划工期目标完成情况 2 施工进度控制经验与体会 3 施工进度控制中存在的问题及分析 4 施工进度计划科学方法的应用情况 5 施工进度控制的改进意见 1K4200801K420080 市政公用工程施工质量管理市政公用工程施工质量管理 1K4200811K420081 掌握质量计划编制注意事项掌握质量计划编制注意事项 一 编制原则一 编制原则 一 质量保证计划应由施工项目负责人主持编制 项目技术负责人 质量负责人 施工生产负责人应按企业规定和项目分 工负责编制 二 质量保证计划应体现从工序 分项工程 分部工程到单位工程的过程控制 且应体现从资源投入到完成工程施工质量 最终检验试验的全过程控制 三 质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据 二 质量保证计划应包括以下内容二 质量保证计划应包括以下内容 一 明确质量目标 二 确定管理体系与组织机构 三 质量管理措施 四 质量控制流程 1 实施班组自检 质检员检查 质量工程专业检查的 三检制 流程 2 明确施工项目部内 外部 监理 验收及隐蔽工程验收程序 3 确定分包工程的质量控制流程 4 确定更改和完善质量保证计划的程序 5 确定评估 持续改进流程 1K4200821K420082 掌握质量计划实施要点掌握质量计划实施要点 一 质量计划实施一 质量计划实施 一 基本规定 条例规定 3 承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责 分包工程的质量由分包方向承包方负责 承包方对分包方的工程质 量向发包方承担连带责任 分包方应接受承包方的质量管理 4 质量控制应实行样板制和首段验收制 施工过程均应按要求进行自检 互检和交接检 隐蔽工程 指定部位和分项工程未 经检验或已经检验定为不合格的 严禁转入下道工序施工 二 质量管理与控制重点 1 关键工序和特殊过程 2 质量缺陷 3 施工经验较差的分项工程 4 新材料 新技术 新工艺 新设备 5 实行 分包的分项 分部工程 6 隐蔽工程 二 质量管理与控制二 质量管理与控制 三 质量计划的验证三 质量计划的验证 三 质量控制应坚持 质量第一 预防为主 的方针和实施 GB T19000 族标准的 计划 执行 检查 处理 PDCA 循环 工作方法 不断改进过程控制 1K4200831K420083 掌握施工准备阶段质量管理措施掌握施工准备阶段质量管理措施 一 施工准备阶段质量管理要求一 施工准备阶段质量管理要求 二 施工准备阶段质量管理内容二 施工准备阶段质量管理内容 一 组织准备 1 建立质量管理体系和组织机构 建立各级岗位责任制 3 施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训 并应保存培训记录 二 技术管理的准备工作 1 索取工程设计图纸和相关技术资料 指定专人管理并公布有效文件清单 2 熟悉设计文件 项目技术负责人主持 形成会审记录 3 编制能指导现场施工的实施性施工组织设计 5 确认分项 分部和单位工程的质量检验与验收程序 内容及标准等 三 技术交底与培训 1 单位工程 分部工程和分项工程开工前 项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底 技术 交底资料应办理签字手续并归档 2 对施工作业人员进行质量和安全技术培训 经考核后持证上岗 3 对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认 无证或资格不符合者 严禁上岗 四 物资准备 五 现场准备 1 对设计技术交底 交桩给定的工程测量控制点进行复测 1K4200841K420084 掌握施工过程的质量事故预防措施掌握施工过程的质量事故预防措施 一 施工质量因素控制一 施工质量因素控制 一 施工人员控制 2 作业人员满足施工进度计划需求 关键岗位工种符合要求 5 劳务人员实行实名制管理 二 材料的质量控制 3 按照有关规定 对材料 半成品 构件进行标识 4 未经检验和已经检验为不合格的材料 半成品 构件和工程设备等 必须按规定进行检验或拒绝验收 5 对发包方提供的材料 半成品 构配件 工程设备和检验设备等 必须按规定进行检验和验收 6 对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证 三 机械设备的质量控制 2 进场的施工机械应经检测合格 满足施工需要 3 应对机械设备操作人员的资格进行确认 无证或资格不符合者 严禁上岗 二 施工过程质量控制二 施工过程质量控制 一 分项工程 工序 控制 1 施工前应对作业人员进行书面技术交底 2 在施工过程中 项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的在执行前向执行人员进行书面交底 3 分项工程 工序 的检验和试验 对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置 4 施工管理人员应记录工程施工的情况 二 特殊过程控制 1 对工程施工项目质量计划规定的特殊过程 应设置工序质量控制点进行控制 2 由专业技术人员编制专门的作业指导书 4 编制的作业指导书 应经项目部或企业技术负责人审批后执行 三 不合格产品控制 1 控制不合格物资进入项目施工现场 严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入 下道工序或分项工程施工 2 对发现的不合格产品和过程 应按规定进行鉴别 标识 记录 评价 隔离和处置 4 不合格处置应根据不合格严重程度 按返工 返修 让步接收或降级使用 拒收或报废四种情况进行处理 构成等级质量 事故的不合格 应按国家法律 行政法规进行处理 5 对返修或返工后的产品 应按规定重新进行检验和试验 并应保存记录 6 进行不合格让步接收时 工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请 记录不合格程度和返修的情况 双方签字确 认让步接收协议和接收标准 7 对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品 应邀请发包方代表或监理工程师 设计人 共同确定处理方案 报工 程所在地建设主管部门批准 1K4200901K420090 城镇道路工程质量检查与检验城镇道路工程质量检查与检验 1K4200911K420091 掌握无机结合料稳定基层施工质量检查与验收掌握无机结合料稳定基层施工质量检查与验收 一 石灰稳定土基层一 石灰稳定土基层 一 材料 1 宜采用塑性指数 10 15 的粉质黏土 黏土 塑性指数大于 4 的砂性土亦可使用 土中的有机物含量宜小于 10 2 宜用 1 3 级的新石灰 其技术指标应符合规范要求 磨细生石灰 可不经消解直接使用 块灰应在使用前 2 3d 完成消 解 未能消解的生石灰块应筛除 消解石灰的粒径不得大于 lOmm 二 拌合运输 3 宜采用集中拌合 应采取遮盖封闭措施防止水分损失 三 施工 二 水泥稳定土基层二 水泥稳定土基层 一 材料 1 应采用初凝时间应大于 3h 终凝时间不小于 6h 的 32 5 级 42 5 级普通硅酸盐水泥 矿渣硅酸盐 火山灰硅酸盐水泥 水泥贮存期超过 3 个月或受潮 应进行性能试验 合格后方可使用 三 施工 2 自拌合至摊铺完成 不得超过 3h 三 石灰工业废渣 石灰粉煤灰 稳定砂砾 碎石 基层 也可称二灰混合料 三 石灰工业废渣 石灰粉煤灰 稳定砂砾 碎石 基层 也可称二灰混合料 一 材料 二 拌合运输 1 宜采用强制式拌合机拌制 配合比设计应遵守设计与规范要求 三 施工 1 混合料在摊铺前其含水量宜为最佳含水量士 2 摊铺中发生粗 细集料离析时 应及时翻拌 四 质量检验四 质量检验 石灰稳定土 水泥稳定土 石灰粉煤灰稳定砂砾等无机结合料稳定基层质量检验项目主要有 集料级配 混合料配合比 含 水量 拌合均匀性 基层压实度 7d 无侧限抗压强度等 1K420092 掌握沥青混合料面层施工质量检查与验收 一 住建部颁发的行业标准市政行业标准 城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ 1 二 施工质量检测与验收项目 压实度 厚度 弯沉值 平整度 宽度 中线高程 横坡 井框与路面的高差等八项 三 沥青混合料面层施工质量验收主控项目 原材料 混合料 压实度 面层厚度 弯沉值 四 质量控制要点 一 城镇道路施工质量验收必须满足设计要求和合同指定的规范标准要求 还应满足发包方对工程项目的特定要求 二 沥青混合料拌合厂试验室马歇尔试验密度还是试验路钻孔芯样密度 标准密度不同 压实度要求也不同 达到试 验室马歇尔试验密度的 96 或试验路钻芯样密度的 98 三 面层厚度准确度控制直接反映出施工项目部和企业的施工技术质量管理水平 1K4200931K420093 掌握水泥混凝土面层施工质量检查与验收掌握水泥混凝土面层施工质量检查与验收 本条文介绍了现浇水泥混凝土路面施工质量控制要求 一 材料与配合比一 材料与配合比 一 原材料控制 1 城市快速路 主干路应采用 42 5 级以上的道路硅酸盐水泥或硅酸盐水泥 普通硅酸盐水泥 其他道路可采用矿渣水泥 其强度等级宜不低于 32 5 级 出厂期超过三个月或受潮的水泥 必须经过试验 合格后方可使用 1K4200941K420094 掌握冬 雨期施工质量保证措施掌握冬 雨期施工质量保证措施 一 雨期施工质量控制一 雨期施工质量控制 二 路基施工 1 快速施工 分段开挖 切忌全面开挖或挖段过长 2 挖方地段要留好横坡 做好截水沟 坚持当天挖完 填完 压完 不留后患 因雨翻浆地段 要换料重做 3 填方地段施工 应按 2 3 的横坡整平压实 以防积水 三 基层施工 1 对稳定类材料基层 应坚持拌多少 铺多少 压多少 完成多少 2 下雨来不及完成时 要尽快碾压 防止雨水渗透 4 降雨时应停止施工 已摊铺的水泥混合料应尽快碾压密实 四 面层施工 1 沥青面层不允许下雨时或下层潮湿时施工 及时摊铺 及时完成碾压 2 勤测粗细集料