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文档简介
1/3全民健步迎全运活动总结为了使品牌运营中心能持续健康发展,逐渐壮大,我们特别对此次活动进行一次小结,以求总结经验,查找不足,提升自我。我们的经验和心得一、解放思想,大胆作为,敢于创新,是成功策划举办社会活动、打造品牌影响的前提。品牌运营中心是一个新部门,目前也只能说处于一个初创期,人员还没有完全到位,办公条件也不完备,甚至还没有对外正式挂牌。另外,党报做品牌运营,也是新鲜事物,没有现成的模式可以借鉴和套用,一切都需要从头摸索。可以说,摆在品牌运营中心面前的,是巨大的挑战。就本次活动来说,当品牌中心了解到全运会倒计时100天之际,将举办大型社会活动,制造声势,打造影响的时候,敏锐地感觉到这是一次提升报社品牌影响的良好机会,于是,毫不犹豫地决定参与进去。最初,我们只是跟省体育局群体处达成了一个简单合作意向,而且所有活动的内容、合作形式都是模糊的、未定的。但是在之后短短一个月中,从项目立项、策划草案出笼,到无数次的修改、调整,这个意向成为一个省市领导主持参与、万人同行的大型社会活动,层次高、规格也高,为传播十一届全运会2/3“全民参与”的宗旨起到了巨大的推动作用。反观这个活动的承办,可以说,如果没有解放思想,大胆作为,就没有它的成功。品牌中心是一个刚刚成立,正在筹备的新机构,为什么敢于出手,与“十一运全国组委会”合作,策划数十家省直单位、上万人参与的大型社会活动,并且成功与电视媒体合作,进行一个小时的直播?之所以敢于这样做,就是品牌中心真实地看到了“大众日报”蕴含的能量,没有受现有条件和以往做法的束缚,摆脱了条条框框,解放思想,从打造大众日报品牌影响力的角度出发,大胆作为的结果。由此,我们觉得,今后策划和举办各类社会活动,“解放思想,树立信心、勇于创新、大胆作为”,是我们应该秉持的原则。二、合理分工、有效统筹,是活动成功的组织后盾。活动之前,领导根据活动特点和任务,梳理了工作流程,对每人分工、责任都很明确,并提出了明确的工作要求,使每个员工都能各司其职,高效工作。同时,做好了工作预案,遇到变化,也能有效的调配资源,及时应对。三、优秀的团队是活动得以成功举办的保证。任何一个大型社会活动,除了周密的前期策划,要3/3想获得成功,必须依靠高效的执行力,而执行力,来自由每一个人组成的优秀团队。这次活动,品牌中心
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