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精品文档二甲等级复审工作目标责任书长葛市人民医院二0一二年五月二十日根据河南省卫生厅关于上报2012年医院评审及复查工作计划的通知要求及我院年度工作安排，医院二甲等级复审与评审（以下简称复审）工作是我院今年的中心工作之一，各科室必须将此项工作列为重点提上工作日程。为确保医院顺利通过复审验收，特制订本目标责任书，具体内容如下：一、目标任务2012年10月份内通过河南省医院评审委员会“二甲等级”复审验收。二、工作要求1. 科室成立复审工作小组，科室主任和护士长（临床科室）分别是医疗和护理的第一负责人，按照标准要求，做好准备工作，尽全力保证本科室顺利通过评审工作。2. 科室要认真组织学习河南省综合医院评审标准，逐条对比，凡涉及本科室的条款，应按评审标准相应类别要求做好自查整改及资料的收集，尽可能不丢分。3. 科室要认真执行、落实各级各类人员岗位职责及医院工作制度。4. 临床医技科室所涉及的本专业技术类项目（含一般和重点科室），对照评审标准中“二甲医院临床科室技术标准”的要求，能独立开展100%本专业技术项目。 5. 全员迎检，全员参与。确保在日常工作中及评审期间，本科室无29项倒扣分项和13项一票否决项及影响医院、科室评审的事件发生。6. 服从复审办公室工作安排，及时如期、按质按量完成复审办公室布置的各项具体工作任务。 三、问责1、每次督察出来的问题要限期整改，对多次出现同类问题没有整改到位的要对责任人实施劝离等措施。2、对查找出来的问题医院已明令整改而科室拒不整改的，对科室负责人诫勉谈话。3、对查找出来的问题，医院明令个人整改而未在规定期限内整改的，除按相关规定处理外，当年不能提职、调资、评优、评先。4、对复审工作持相反态度的科室或个人，工作不力，重视不够，时间观念不强造成影响全院此项工作进度及严重后果者，给予全院通报批评，科主任、护士长实行一票否决并追究责任。5、在评审工作中明显影响了医院评审工作的科室在年终综合目标考核中取消一切评优、评先资格。四、奖励政策在此项工作成绩突出的科室和个人，给予一定的物质奖励及政策奖励。院长签字
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