精益生产三年规划.xls

XXXXXXXX公公司司精精益益生生产产三三年年规规划划 第第1 1年年 阶阶段段方方针针 口口号号 目目标标工工 作作 内内 容容负负责责单单位位时时间间进进度度 第第一一年年 2010 2010 年年6 6月月 2011 2011 年年5 5月月 学习丰田生产方式 1 组织推进小组总结推进工作 学习丰田生产方式 DCJ 统一工作思路推进办 2 收集丰田公司近年工作目标等资料推进办 3 建立 精益生产培训园地 各部门 4 组织开展全员参与消除 7 1种浪费 活动各部门 学习改善工具和手段 1 组织学习 P D C A循环 目标管理 等方法和工具推进办 XX顾问公司 2 组织学习 变化点管理 流程分析 等工具推进办 XX顾问公司 3 组织学习 价值流图析 线路图分析 等IE工具及运用方法推进办 XX顾问公司 方方针针 制定精益生产管理制度 1 编制公司 部门 班组精益生产培训管理办法推进办 掌掌握握方方法法 培培养养骨骨干干2 编制新员工 精益生产知识 培训教材推进办 3 编制公司 部门 班组精益生产持续改善管理办法推进办 4 制定可量化的公司目标 部门目标和岗位目标推进办 各部门 口口号号 5 编制各类可量化的考核管理办法推进办 脱脱胎胎换换骨骨 从从零零做做起起 持续推进 5S 1 完善 5S 管理标准生产部 2 进一步开展群众性 5S 活动 逐步养成遵守制度和规定的习惯 素养 生产部 各部门 3 现场定置管理和建立可视化看板生产部 各部门 目目标标 4 现场区域 生产线 设备 产品统一标识生产部 各部门 Q Q 质质量量提提升升 生产流程改造 1 运用 价值流图析 方法画各部门价值流析图各部门 1 1 一一次次下下线线合合格格率率提提升升20 20 2 公司物流现状 生产计划接口 工作流程等现状调查推进办 XX顾问公司 2 2 直直通通率率提提升升20 20 3 利用 未来状态图 等IE工具 规划公司各生产流程推进办 XX顾问公司 4 确定流程改造关键点 流程改善项目推进办 XX顾问公司 C C 成成本本下下降降5 开展流程改造项目各部门 1 1 在在制制品品库库存存压压缩缩30 30 作业标准 标准作业 1 收集丰田及其它先进厂家作业标准样本各部门 2 2 生生产产员员工工减减少少10 10 2 确定作业标准的内容和格式各部门 3 编制作业标准各部门 D D 周周期期缩缩短短4 开展工位动作与时间研究 优化工序组合各部门 1 1 生生产产周周期期缩缩短短20 5 完善现场作业标准各部门 2 2 准准时时化化生生产产6 推进标准作业各部门 制造系统看板管理 1 运用看板管理技术 进行生产信息的 目视管理 推进办 生产部 各部门 2 实施准时送料技术 有效控制过程中的库存推进办 生产部 各部门 3 实施小批量均衡生产技术 提高过程的循环效率推进办 各部门 4 初步实现准时化生产推进办 各部门 XXXXXXXX公公司司精精益益生生产产三三年年规规划划 第第2 2年年 阶阶段段方方针针 口口号号 目目标标工工 作作 内内 容容负负责责单单位位时时间间进进度度 第第二二年年 2011 2011 年年6 6月月 2012 2012 年年5 5月月 学习丰田生产方式 1 掌握丰田最新生产管理状态 查找与丰田公司的差距推进办 2 持续组织学习新的丰田生产方式推进办 方方针针 3 持续开展全员参与消除 7 1种浪费 活动各部门 建建立立标标准准 准准时时生生产产 完善精益生产管理制度 1 完善和修订各级管理制度推进办 2 完善和修订各级考核制度推进办 口口号号 持续 5S 推进 1 完善和修订 5S 标准生产部 2 持续开展群众性 5S 活动生产部 各部门 不不断断归归零零 革革故故鼎鼎新新3 全员 5S 素养培养生产部 各部门 开展TPM活动 1 TPM理论培训推进办 目目标标 2 TPM样板线试点推进办 各部门 Q Q 质质量量提提升升3 全面推进TPM活动各部门 1 1 一一次次下下线线合合格格率率提提升升20 20 坚持标准作业 1 持续开展工位动作与时间研究推进办 各部门 2 2 直直通通率率提提升升20 20 2 优化工序组合 完善作业标准推进办 各部门 3 全面推进标准作业各部门 C C 成成本本下下降降 快速换模与快速换型 1 快速换模与快速换型理论培训推进办 1 1 生生产产员员工工减减少少10 10 2 快速换模与快速换型试点推进办 各部门 2 2 实实现现库库存存量量精精确确管管理理3 全面推进快速换模与快速换型活动各部门 优化生产系统 1 公司制造系统 供应系统 质量系统等现状调查推进办 各部门 D D 周周期期缩缩短短2 优化制造系统 供应系统 质量系统流程推进办 各部门 2 2 实实现现一一个个流流生生产产2 开展流程改造活动各部门 3 3 完完成成XPSXPS手手册册3 优化公司计划 调度 看板系统推进办 计划科 各部门 4 建立连续流和物料超市控制系统 实现产 供 销一个流推进办 各部门 5 完成HTS手册 航特工业生产模式 推进办 XXXXXXXX工工业业公公司司精精益益生生产产三三年年规规划划 第第3 3年年 阶阶段段方方针针 口口号号 目目标标工工 作作 内内 容容负负责责单单位位时时间间进进度度 第第三三年年 2012 2012 年年6 6月月 2013 2013 年年5 5月月 学习丰田生产方式 1 掌握丰田最新生产管理状态 查找与丰田公司的差距推进办 2 持续组织学习新的丰田生产方式推进办 方方针针 3 持续开展全员参与消除 7 1种浪费 活动各部门 一一流流企企业业 持持续续发发展展 完善精益生产管理制度 1 完善和修订各级管理制度推进办 2 完善和修订各级考核制度推进办 口口号号 持续 5S 推进 1 完善和修订 5S 标准生产部 2 持续开展群众性 5S 活动生产部 各部门 突突破破自自我我 超超越越领领先先3 全员 5S 素养培养生产部 各部门 开展TPM活动 1 TPM理论培训推进办 目目标标 2 TPM样板线试点推进办 各部门 Q Q 质质量量提提升升3 全面推进TPM活动各部门 1 1 一一次次下下线线合合格格率率提提升升20 20 坚持标准作业 1 持续开展工位动作与时间研究推进办 各部门 2 2 直直通通率率提提升升20 20 2 优化工序组合 完善作业标准推进办 各部门 3 全面推进标准作业各部门 C C 成成本本下下降降 快速换模与快速换型 1 快速换模与快速换型理论培训推进办 1 1 生生产产员员工工减减少少10 10 2 快速换模与快速换型试点推进办 各部门 2 2 实实现现库库存存量量精精确确管管理理3 全面推进快速换模与快速换型活动各部门 优化生产系统 1 公司制造系统 供应系统 质量系统等现状调查推进办 各部门 D D 周周期期缩缩短短2 优化制造系统 供应系统 质量系统流程推进办 各部门 2