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班组长得人心需有道班组长得人心需有道 在班组管理过程中 班长作为一个班组领导人 其职责是 带领全体职工有效率 有效果地完成各项生产任务 以满足安 全生产的要求 因此 用人是一项基本的技能 需要讲究用人 之道 而能用人 用好人的前提是能否得人 也就是说 得人 之道先于用人之道 首先 班长必须能够大度容人 不与职工争利 不计个人 得失 这是班长能够赢得职工支持的基础 作为班长 不仅能 容纳那些和自己意见志趣相同的人 同时也能容纳那些与自己 意见志趣不同的人 容纳各种各样的人 特别是与自己意见相 左的人 甚至是反对自己的人 才能最大限度地争取多数人的 支持 在利益面前 班长更应有领导者的风度 不与职工争利 不计较个人得失 在工作中 有时会因为对工作中的某些问题 看法不同而与员工发生争执 但并不因此对不同意见的员工两 样对待 在有好处时 班长应自己退后 让员工优先选择 在 当今的社会环境下 这样的做法是难能可贵的 其次 班长欲人爱己 先必爱人 在工作中 班长在考虑 工作需要的同时 也要重视职工的基本需要 并尽力满足 这 是能否得人的关键 记得有一次由于任务紧 我们从白天一直 干到了晚上 9 点多钟 班长自己掏钱买菜供饭 使大家吃饱了 肚子下班 他的这种不计个人得失 着眼于职工需要的无私行 为 自然赢得大家的支持 你关心职工生活 职工自然就会想 你心中所想 急你心中所急 反之一个班长如果对职工的需要 漠不关心 与职工的距离就会越来越远 进一步发展甚至还会 形成对立状态 这样的班长 自然不能赢得大多数职工的支持 就不能形成号召力 当然也难以形成有效的劳动状态 第三 一个班长能不能得人还决定于其平时的一系列行为 管理状态 作为班长讲不讲信用 处事能否公平公正 工作中 能不能尊重每个职工 诚实待人等 都是得人之道的重要内容 作为班组领导 如果说话不算数 处事不公平 不公正 只看 到自己的长处 别人的短处 高高在上 目中无人 那他一定 会失去大多数人的支持 这样的班长 只能是日渐孤立 最后 是众叛亲离 从班组工作的实践中看 得人之道 需要形成良 好的品德 也需要恰当的管理行为 班长既要注重道德修养 同时也要求他们能够采用科学的管理方法 欲人从己 先必从 人 你要想做好一个班长 先要管好自己 先要学会认识和体 现职工的基本需要 先要从适应职工需要开始 一般而言 班长都是由车间或站段来任命的 但是 这种 由上级任命的班长只是名义上的班长 而不是事实上的班长 一个名义班长要成为事实上的班组领导 就必须使自己得到班 组大多数职工的认可与支持 上级可以给你班长的职务 但却 不能给你作为班长的优良品德 不能给你恰当的管理行为 不 能给你作为班长的影响力 这就需要班长自身的种种努力 以
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