仓储人员岗位职责规定.doc

精品文档 仓储人员岗位职责规定 1库管员岗位职责 1、仓管员主要就是负责物料的收发，其次则是储位管理（物料的归位，利于存取）和料帐管理（你的料帐一定要准确，要不生产管理和物控就没法作出物料订购计划而影响生产）。做仓管要注意的事项是：料帐要准确（这点是最重要的，生产部作出生产计划时不可能每次都会看你有无实物，他会看你的帐，如果有帐无物的话就会生产因欠料而停产，严重影响成品出货；有物无帐的话则会造成浪费，物控看你的帐，但他并不知道你有实物，他会继续下单订购）。 2、储存位置管理。你的物料摆放要有规律性（按物料的种类或按物料的编号摆放），以便能及时来料的归位和备出物料。如果生产线需要一套机型的物料明天生产，他要求你今天把物料备出来，但你的物料摆放不规范的话，找一种物料都要半天，备出那套都要两天，你就会影响生产进度一天了。 3、及时跟催欠料。 4、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 5、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 6、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资； 2仓储人员岗位职责 1 仓储主管职责 1.1在物资管理部负责人领导下，负责做好仓储全面工作。 1.2按照物资管理部负责人工作安排，组织仓储人员全面完成工作任务，并具体实施、检查、考核和总结。 1.3日常工作要深入实际，以身作则，不断提高工作效率和质量。 1.4负责对仓储人员进行日常教育和业务培训。 1.月20日-21日召开一次仓储人员工作会议，检查、分析、总结当月工作情况，并将会议情况及时上报物资管理部负责人。 1.6负责做好仓储劳动纪律和安全生产管理工作。 1.7负责做好与其它部门、生产车间工作的协调、配合。树立全局观念，保证公司各项工作同步进行。 1.8严格执行仓储工作的管理规范和物资存放规定。认真完成本职工作，以身作则。 1.9完成物资管理部负责人交办的其它工作。 2 仓库保管员职责 受仓储主管的直接领导，服从部门负责人的指挥和调度，按GMP标准规定调整库存，严格执行仓储工作的管理规范和物资存放规定。 2.1 负责物料的初检、验收及入库工作。 2.2 对物料的贮存码放、批次管理负责。 2.3 认真记好各类帐、卡，保证帐、卡、物的一致。 2.4 负责物料库的物料发放工作。 2. 负责备料、整理帐卡及领料单归档工作。 2.6 负责所在仓库的物料养护工作。每天定时检查温、湿度并做好记录。定期、不定期对仓库物料进行检查、养护。 2.7 负责所在仓库的清洁卫生工作。 2.8 负责所在仓库的安全防火工作。 2.9 负责所在仓库的异常情况处理工作。 3仓库管理员岗位职责 1负责仓库的日常管理维护事务； 2按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度查验数量； 3将IQC验收好的物料按指定位置予以存放； 4依据发料指令配备物料和发放物料； 5每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料的的异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写； 6不良物料及呆废料的定期上报处理； 7物料入仓仓储位的筹划与摆放； 8.盘点工作的具体执行，月总节报告。 4仓储部主管岗位职责 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，及时补货，确保公司产品库存处于合理水平； 2、负责安排监督仓管员、司机的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查； 3、及时与物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备； 4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库货物盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员进行工作培训和岗位考核； 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地； 8、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 9、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 10、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作； 11、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 12、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 13、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 14、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作； 15、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 16、制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖