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精品文档公司领导考核总工程师 年 月 日序号项目评分标准扣分原因得分一基层基础建设30分专业系统机构不健全扣5分，专业技术人员缺1人扣1分，1人岗位素质不能满足工作需要扣1分。制度规定未落实或落实不到位1条扣1分。未制定专业系统安全生产责任制扣10分，责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务管生产必须同时管安全”的原则扣3分，未分解到岗位或部门管理人员扣2分，一项（次）不落实扣1分。缺少一项制度扣3分，不落实扣1分/项，缺乏可操作性一项扣0.5分。未对分管科室进行月度安全“双基”建设考核扣5分，考核不认真扣2分。未参加“双基”建设会议扣1分，会议内容不具体或一项不落实扣1分。二重点工作40分未旬报扣3分，对领导自述旬报系统隐患没有跟踪管理一条扣1分，不能及时反馈系统隐患排查治理信息，一次扣0.5分。未旬报扣3分，对领导自述旬报系统隐患没有跟踪管理一条扣1分，不能及时反馈系统隐患排查治理信息，一次扣0.5分。未制定月度安全工作计划扣3分，安全工作计划有主要缺项1分，一项计划未完成或完成质量差扣0.5分。深入基层或下井次数不符合集团公司要求扣1分/人次，没有填写隐患记录扣0.5分/人次。没有帮助基层单位分析研究专业系统问题或查不到记录的扣1分/次（因故请假的，按规定核减深入基层或下井次数）。未制定专业系统达标规划扣2分，未组织或未参加公司月度标准化检查验收扣1分，上级检查一个矿井专业达不到规划等级扣5分。分管专业质量标准化成绩或“双基”成绩在义煤公司排名第一名时加1分，第二名时加0.5分，排名最后一名扣5分。无正规设计扣5分，设计不合理或因设计不合理造成通风系统不可靠的，扣2分/处。未按规定制定作业规程或安全技术措施扣5分/项，缺乏针对性、落实不到位各扣2分。技术资料缺项扣3分/项，资料内容出现错误扣1分/处，图纸不规范、修改不及时，每处扣0.5分，假资料扣1-3分/项。集团公司专业系统文件、专题会议等安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣1-3分。没有进行安全评估评价扣2分，评价内容与实际明显不符扣1分/处。分管系统未开展危险源辨识扣3分，未进行安全风险评估扣2分，未制定管理标准和管控措施扣2分，现场落实不到位扣0.5分/次。没有按要求开展安全活动或上报材料的各扣1分，上报材料、表质量差或不按时扣0.5分。三安全管理效果30分分管系统内发生一起轻伤或三级非伤亡事故扣10分，发生一起重伤事故或二级非伤亡事故扣20分，发生一起工亡事故零分。（从总分扣除）分管范围内被停头面一次扣5分，停设备一台扣3分。此项扣分与安全管理相同的，按最高分值扣分，不重复扣分。（从总分扣除）新经验、新做法在全矿推广、认可加2分，新经验、新做法在集团公司及以上推广、认可加5分，兄弟单位
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