中高阶经理人市场与产业趋势判断精修班

中高階經理人市場與產業趨勢判斷精修班課程說明會,拓墣產業研究所簡介,團隊能力拓墣科技成立於1996年，專精於高科技領域之市場與產業趨勢研究提供動態性精準研究及立論分析，協助顧客創造最大附加價值組織特色陳清文：董事長暨所長為前資策會MIC主任、軟體五年計畫主任等張光平：大陸地區總經理；黃鋰：副所長為前MIC副主任，研究人員大都具實務經驗，來自業界或其他研究機構董事成員包含：中華開發、陳陽光、張忠本及團隊等人員組成台灣本地共計人員50餘名，大陸地區有7名，駐美研究人員2名，韓國專職翻譯2名、日本專職翻譯2名等累積國內外會員訂戶數超過400家專案委託來源遍及經濟部工業局、技術處、工研院、資策會及一般廠商等,拓墣研究團隊優勢,具備精通英日韓外語研究人員可即時掌握國外深度資訊,專精於大中華地區高科技產業與政策結構性趨勢研究,對國內外高科技產業已有10年以上研究經驗,擁有完整而龐大之產業與市場趨勢資料庫,兼具市場與產業研究實務經驗與理論,拓墣產業研究所服務內容-會員制服務,神州快遞 頭條新聞評論、產業風向球、市場觀測站、廠商動態、展會直擊、拓墣觀點每日產業快訊電子報TRI重要市場圖表-每日1圖表、新聞分析-每日1則、四領域市場動態-每日近10 則焦點報告 針對總類/綜合、半導體、光電、通訊、IA、區域市場、車用電子等領域撰寫報告2005年計271篇，2006年6/19日止計137篇，每份報告約8-12頁產業專題書籍每季出版約5-7本，2005年全年至2006年6月共出版43本專書產業趨勢研討會2005年全年2006年7月5日前計舉辦21場中大型研討會平均報名費3,000以上資料庫查詢新聞71,200筆以上，焦點報告3,700篇以上，產業專題書籍130本以上，圖表資料11,200幅以上(2005/12/31),拓墣產業研究所服務內容-專案部份成果,專案部門負責人：黃鋰,所長資歷,相關經歷,1984年美國ADL顧問公司MIC成立種子計畫成員(陳清文)1995.111996.06資策會MIC技術預測計畫日本三菱總和研究所(MRI)研習團隊負責人(黃鋰)2004-2005年數位內容標竿經營者高峰研習會計畫主持人(邀請對象為總經理水準)各有100場以上高階專題演講經驗,開班介紹,班名：市場與產業趨勢判斷精修班開班時間：7/15 8/26, 2006主辦單位： 財團法人資訊工業策進會協辦單位： 拓墣產業研究所課程網址：.tw/industry/MIJM.htm目標學員：中、高階經理人,開課緣由與目的,針對經理人設計之進階學習內容滿足中高階經理人進階發展之學習需求針對經理人專業以外所需之廣博知識領域增強企業及機構領導者所需之市場與產業研究方法目的藉由課程內容增強個人職場競爭利基(最重要的目的)掌握高科技產業發展趨勢，瞭解產業變化與市場競爭態勢工作上分析與邏輯架構之建立提升作業品質與效率提升經理人領導能力建立分析技能，協助擬定企業營運策略,課程特色,傳授方法與實務經驗授課師群皆同時兼具理論與實務經驗授課內容將理論及方法實用化，未來可應用在工作上傳授可以恆常使用之方法，而不是短期資訊著重工作上所需之深度知識，而非課堂式教育以實際個案模擬演練作為導引目前坊間課程流於理論講授，學成後不知如何使用以實際研究個案模擬演練引導，串連課程各單元於一個完整及連貫的學習情境中，學員如同參與專案實作，滿足即學即用之需求,課程架構,課程大綱,研究實務經驗分享(例),產業研究扮演的角色,市場與產業,使用者,產業研究,決策者,決策,市場與產業研究程序,資料蒐集,研究方法與執行,資料整理與分析,提供協助決策資訊,目的範圍方法程序時程人力經費其他,人員親訪電話訪問郵寄問卷展覽會場 調查實地觀察其他方法,查驗閱讀整理選取分析預測,簡報文字其他方式是否清楚、完整、簡潔、易於瞭解；邏輯架構是否清晰,營運分析,管理分析,公司分析,市場與產業分析,趨勢預測,競爭分析,市場與產業研究,財務分析,異常分析,風險分析,風險,輔導協助,條件設計,價值創造,市場/產業現況,市場與產業前景,公司/產業競爭力,股市分析,財務預測,投資價值評估,現金流量,市場乘數,股價評估,其他條件,合理價格,資料來源：中華開發，拓墣產業研究所,整體市場與產業分析架構,使用者研究,使用者需求,市場與產業研究主要內容,使用者研究,使用者需求調查,市場與產業分析,主要市場現況、規模、預測，市場供需分析等產業發展現況、動態與趨勢分析主要產品與技術發展現況與趨勢分析,趨勢預測,競爭分析,廠商產銷資料調查競爭分析 競爭產品、競爭技術、競爭廠商、競爭產業、 競爭國家等主要廠商發展動態分析 市佔率、營收、獲利、發展策略方向、新產品等政府產業政策等其他,數位家庭使用者需求調查實例演練,Wafer lever,DRAM PackageModule,Test & Package,Hynix 韓國母廠,於保稅區交由台灣封測廠完成封測後,出口至台灣Hynix或其他國家,韓國母廠完成封測後直接出口至台灣,大陸,DRAM供需調查實例演練-2004年台韓24億美元貿易逆差追蹤DRAM走向-,銷售給台灣NB,模組廠,P/O文件,由韓國母廠完成封測後進口給台灣Hynix的部分，預估佔其整體進口DRAM的80%。2004年總進口量中，應有60%是僅有文件，而貨品是送大陸，2005年此一比例將提高至70%。,80%,20%,30%,70%,三菱總研產業技術預測方法實例分享,資料來源：MRI，TRI，2006,企業策略擬定方法實例演練,策略組合與調整,推動指標,願景與目標企業成功要素企業可能發展策略企業因應準備,外界環境變化,推動策略規劃,推動措施與發展策略,國外發展趨勢,跨國競爭分析,推動方案,發展藍圖,應用主題,產業發展趨勢確認技術發展趨勢確認,世界市場發展趨勢重點領域市場與技術發展Roadmap,發展策略範例主要國家企業電子產品發展策略,成功關鍵要素分析產業群聚、技術、人力、獎勵措施,產業政策推動能量評估,Gap Analysis,江陰長江國際科技園區規劃案例,產業發展能力調查評估,基礎發展條件評估,機會評估篩選領域推動策略推動措施,Top Down,Button up,電子材料產業地圖,上下游產業鏈 電子材料範疇分類,如何研究產業發展趨勢,轉變的時代,代表產品,產品特性,目標市場,市場規模,估計占總市場潛力20%,同質化科技時代,PC ,PS3遊戲機 ,手機,標準型同質化功能規格殺價激烈到微利時代,金字塔中端主流市場,異質化科技時代,100美元PC , Wii遊戲機 ,30美元手機,差異性異質化功能與規格超低價與創新IC設計,金字塔底端與頂端先進國高端與新興國家市場,估計占總市場潛力80%,基本轉變,資料來源：拓墣產業研究所，2006,生活與數位科技產品結合,數位生活商機,資訊產品,行動點餐機,CPU,記憶體,顯示器,儲存體,播放機,輸入器,音效,通訊網路,OS,應用軟體,瀏覽器,資 訊 科 技 組 合 平 台,食,餐 飲,Media Fashion,衣,服 飾,寬頻智慧屋,房 屋,寬頻智慧社區,社 區,化配備,旅 館,GPS、汽車電子,行,汽 車,智慧道路,道 路,衛星導航、行車監控,交通監控,數位學習教室,育,教 室,電子書/有聲書,書 本,數位出版,出版品,數位藝術文化,藝術文化,多媒體導遊系統,樂,旅 遊,數位音樂/電影,電 影,數位電視與服務,電 視,線上行動遊戲,遊 戲,電子商務,其他,商 場,數位主題園區,園 區,燃料電池/RF-ID,公共場所,住,e,生活應用領域,房 屋,社 區,數位科技旅館,旅 館,住,智慧手機影像電話,電 話,資料來源：TRI, 2006/05,企業系統應用策略探討,如何繪製趨勢藍圖,結論-效益與能力提升,個人效能的提升本課程可結合個人本身效能、開發產業分析第二專長技能、擴展行銷與財務專業智能，以提升職場競爭力。個人可藉此訓練增加邏輯分析與判斷能力、市場發展趨勢與產業競