企业管理创新与升级

企业管理创新与升级,WBSA,与诸葛亮同谋 与比尔盖茨同行,说明 用一个模型贯穿四个内容：管理、创新、变革、升级适合听众：企业中高层管理干部最低授课长度：一天（67小时）最佳授课长度：一天半（10小时）最低落实长度：两天（15小时）不怕做不到，就怕想不到！一点突破带动全局让员工逼着企业不得不发展！,WBSA,一、管理概论,WBSA,站在1800年前看管理 三件大事：决策 贯彻 执行 三件法宝：智力 权利 能力诸葛亮模型,WBSA,立足今天品管理 三件大事：决策 贯彻 执行 三件法宝：策划 沟通 团队 三大手段：创新 文化 制度三大理想：通过别人完成任务领导在或不在一个样二流人才成就一流事业比尔盖茨模型,WBSA,着眼未来悟今天的管理团队沟通策划出的决策是最好的决策策划团队沟通中的贯彻是最好的贯彻沟通策划团队里的执行是最好的执行上下同欲 上下同步 上下同力WBSA模型,WBSA,WBSA,WBSA,二、管理的地位,WBSA,战略策划：为企业的中长期发展制定系统的路线、方针、政策的思维过程。,企业治理的步骤,企业策划的五大领域,生态策划：为企业的近期总体状态进行系统规划的思维过程。,融资策划：指为吸收经营资源进行系统筹划的思维过程。,管理策划：为消化所吸收的资源，对人力资源进行系统筹划的思维过程。,营销策划：为全面实现企业价值，对面向市场所采取的企业行动进行系统筹划的思维过程。,企业策划的科学整理,为了遥远的未来作出当前的决策,为了追求一种生机勃勃的状态,为了融入资源而不是资金,消化资源才能成长 通过别人去完成任务,多快好省地全面实现企业的价值,四面定位云水怒 五大领域风雷击,企业全程策划由五兄弟联手完成,企业策划的科学整理,子子孙孙无穷尽也！,结论： 只有战略、生态、融资正确才能诞生正确的管理。 只有营销正确才能体现出管理的价值。失败的企业中可能经历过成功的管理 成功的管理保证不了企业取得成功。,WBSA,现代决策的基本特征,问题多元化, 要求现代决策达到 一箭多雕,本案例可上网了解：,WBSA现代策划理论奠基人 史宪文 教授 主讲,背景转换法,不忘本原则,消化资源才能成长 通过别人去完成任务,三、企业管理模型,WBSA,绎商资讯管理决策信息单问题属性 机构 日期 编号：,判断：使融资和营销接轨 群体效应、借助别人、执行命令创新：点衔接、高效率、角色可转换、 低成本、互换性、正确性、 渐变性、有所侧重。,没有机构与全是机构机构就是“有机构成”扁平原则点衔接法,上行下效上分下接通透原则（心身错位）互换法,二流人才一流事业起步期转型期例外经验高于经历知心在先不可替代性=价值,流程归于一表问题来源处理意见意见依据接转时间领导决策再接时间再提意见人事评分,激励机制是核心最好的激励是排队企业文化是管理所激发出来的特殊的可持续的意识形态,四、管理与创新思维方法,WBSA,通法一：回 避 法,遇到问题积极地绕着走,周瑜的问题：十天造十万支箭 诸葛亮回避法：造借 遇到问题积极地绕着走，换个问题去面对 圆珠笔 刘记软件 邓小平的回避法 大学生追女孩子 考不上中专考大学 比尔.盖茨把增人变减人 邹城与孟子孟母 婚纱摄影寡妇年 海事大学建商学院 就业：先事业还是先成家？毕业瞬间？找大企业？专业对口？文科还是理科？找人力资源部门？ 阐述自己的思想？自己创业？学策划的目的就是给老板做策划？,通法二：背景转换法, 诸葛亮的问题：借！ 使用背景转换法：让背景代替自己工作 背景是前台价值的决定性因素，回头也许是岸”！ 背景是前台价值的决定性因素!大英图书馆搬迁 松下长大 海尔国际化 海河奥运河 大连万达 锦绣东北亚 诚信宝鸡 大学旁卖茶蛋 小学生的斗争艺术 大连的城市背景转换 陈子昂卖字(约659700,唐代文学家） 言不朽 手机号码交友把手机号码视为资源来重组社会 中央一套大学生应聘月饼公司中国首批现代企划技术研究人员？企划工作室带你到什么背景？,看问题要找准角度海尔的背景转换法,品牌生于产业高地,一只眼与两只眼的故事,通法三：重点法以点带面,“投资分布”为目，“投资顺序”为纲 纲举目张洛克菲勒与联合国 碧瑰园与贵族小学 里恩航空一元票价宁波争创全国文明城市与青海女教师罗南英大救助 音乐西红柿 万达华纳影视城 911 饭店特价菜 抗日战争与平型关大捷希望工程大眼睛苏明娟,通法四：实证法“事实”胜于雄辩,用貌似事实的效果说服市场 印象烙印在头脑里的影象绿色灭火剂 WBSA总裁认证 防水防震表 上海街头市民排队 “亲”送礼学的核心,通法五：伏笔法把作为寓于无为之中,为策划方案的实施悄然奠定基础。WBSA认证与IT产业 林业项目与别墅项目 早还银行借款,通法六：分解法划小策划单位,分而治之。尤伯罗斯的洛山矶奥运会 教授与大学饭店 科技部二板上市大会,通法七：组合法一箭多雕,一个行动产生多重效果。绿城国际希望园 民族佳丽笑迎香港回归,通法八：逆向法相反相成,反过来想，异曲同工。房屋代理与置家培训 孩子考试的鸡头与凤尾 磕巴卖书,通法九：移植法结构（过程）复制,隔行不隔理。荷兰小人国与深圳锦绣中华 人生与人类历史 房地产与IT 交友资产论,通法十：捆绑连接法价值转移,助而借之。 主办协办承办联办 小涣熊干脆面 欧诗漫珍珠,管理创新通法,有所侧重法三棋论渐变改革法温水理论正确执行法将在外君命有所受（授）有所不受（授）互换性法身心交错低成本法二流人才做一流事业角色可转换法可替代才有安全竞争高效率法弧线距离点衔接法没有空白与重叠,管理创新专法,机构设置：外置法、会议法、派生法岗位设置：满负荷工作法、需求清单法、上下级分解法岗位标准：类比法、描述法业务流程：供求约定法制度保障：民主公决法、等级升级法、案例示范法,企业文化专题,企业管理所激发出的某种人文状态与意识形态。,做事情要理好程序微软的文化创造法,圆心 半径 圆周,五、创新与变革,WBSA,创新与变革决策七要素：自我、对象、环境、目标、程序、判断原则、创新方法创新未必引发变革，变革必须引入创新 只有当六个要素齐全正确，选择创新方法得当时，创新才能引发变革。,WBSA,七点图谋把事做到点子上的万全之策自我 对象 环境 目标 步骤 判断 创新前六个要素必须具备，关键的时候需要第七个要素创新不一定导致变革，但变革必须创新非常6+1,WBSA,隆中对 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。,将军既帝室之胄，信义著於四海，总揽英雄，思贤如渴，,保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？,诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。,若跨有荆、益，,总体描述隆中对,看图说话,WBSA,与诸葛亮同谋,孙,看图说话,WBSA,与毛主席同学,枪杆子里面出政权！ 要推翻帝国主义、封建主义、官僚资本主义三座大山。 中国正处于半封建半殖民地社会。 我们工农联盟的武装，只要本着“实事求是、密切联系群众、把马列主义的普遍真理与中国革命的具体实践相结合”等原则，以矛盾论、实践论等理论为创新指导思想，则将采取：武装割据、土地革命、统一战线、包围城市、夺取政权等步骤，实现建立新中国的宏伟目标。,WBSA,看图说话,WBSA,与孔子同学,人生，知之不如好之，好之不如乐之。 人生三件大事：君君臣臣、夫夫妻妻、父父子子。 当前是：封建社会。 只要能登泰山以小天下，以“仁义理智信”为行为原则，遇事按“易”思量，则可以：三十而立、四十不惑、五十知天命、六十耳顺、七十从心所欲、八十即可成圣人，从而完成正心、修身、齐家、治国、平天下的使命。,WBSA,六、企业管理升级,WBSA,WBSA,WBSA,站在2017看2007 脑图技术把思维转换成可交易的产品，使每次决策都最大限度地利用全员智慧。决策跟单在思维嫁接的基础上，使上下保持一致。 交叉排队在思维嫁接和上下一致的基础上，使横向保持支持状态。上下同欲者胜 上下同步者胜 上下同力者胜,WBSA,如何操作？一图三表,脑图,智力贡献报表,协同值报表,交叉排队报表,上下同欲者胜策划决策力,上下同步者胜沟通贯彻力,上下同力者胜团队执行力,我们的理想？ 企业的每次决策都最大限度地利用了全员智力资源。使创新最大可能地导致变革。充其量成长！我们的办法？ 一图三表,一图脑图技术,四面定位从血型到“思型”保守 竞争 投机 理想自我出发 对象出发 环境出发 目标出发,WBSA,WBSA,人谋帝室曹操孙权荆州益州霸业汉兴,WBSA,整理,“旅游区开发”程序整理,“庆典活动”程序,判断,判 断 方式方 法,十大判断通法,四个判断方式,四个判断参照,三环锁定找到自身价值的买点,WBSA,市场所需,自我所能,对手所弱,创新,创 新 方 法,十大创新通法,三大系列,十大企业创新专法,隆中对 自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者，不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡，然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天命，抑亦人谋也。 今操已拥百万之众，挟天子以令诸侯，此诚不可与争雄。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。 荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋闇弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。,将军既帝室之胄，信义著於四海，总揽英雄，思贤如渴，,保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内脩政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出於秦川，百姓孰敢不箪食壶浆以迎将军者乎？,诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。,若跨有荆、益，,总体描述隆中对,看图说话,WBSA,与诸葛亮同谋,孙,OK模型上动作,四面定位、八方定量、思维有机床：树立自我、抓住对象、开局必须想；尊重环境、胸怀目标、定位有保障；长短敌我、利害高低、努力有方向。三步交叉、巡回往复、加工有处方：整理划圈、环环相扣、步骤定点上；判断巡回、点点针对、确保能通畅；创新巡回、突破一点、带动全局强。,核 心脑 图,上游脑图,下游脑图,上位脑图,下位脑图,商业知音的坐标,脑图的意义1、中国智慧现代化美国Milton Kotler2、全球智慧一体化新加坡Heng Xiang Jin3、IT中的IT（Idea Technology）新加坡May WangOK生产线、仓库、计量单位、运输器、标签,WBSA,国际创新型企业概念一图三表群策 群知 群力 企业的每次决策都最大限度地利用了全员智力资源。使创新最大可能地导致变革。,脑图,智慧贡献报表,协同值报表,交叉排队报表,上下同欲者胜策划决策力,上下同步者胜沟通贯彻力,上下同力者胜团队执行力,三表之一 上下同欲者胜智慧贡献报表（群策）（企划部门负责从诸葛亮到“诸葛全亮”）把“合理化建议”：制度化、数字化、系统化、市场化身在曹营心在汉跨岗位价值实现自动加班到深夜全天候价值实现自动动员到全家超范围引智企业=我的心血为企业尽心者奖,智慧贡献报表（企划部门负责）智力计量单位：OK比照国家知识产权法建立企业管理办法智力贡献报表按贡献的OK值兑现奖金,智力贡献报表,三表之二 上下同步者胜协同值报表（群知）（行政部门负责从行政到“政行”）事先与领导保持高度一致公开、公平、公正地“揣摩”领导意图把向领导“打小报告”制度化服从命令者奖,协同值报表（行政部门负责） 协同值=一致性记分决策用时协同值报表按协同值总和兑现奖金。,管理决策跟单问题属性 机构 日期 编号：,三表之三 上下同力者胜交叉排队报表（群力）（人力资源部门负责从管人力到管“人物”）群众的眼睛是雪亮的，客户、同事、领导，春江水暖鸭先知。把“民主集中制”计量化把“君主立宪”制度化领导在与不在一个样管理就是通过别人完成任务私心的极至是公心利字放中间，道义放两边。窝里斗的极至是公平竞争有团队精神者奖,交叉排队报表（人力资源部门负责）团队 个人表现谁先知？民主交叉排队+领导排队插入=民主集中排序隔级领导定插入权数、系数模型系数模型：榜样树立型、鼓励先进型、鞭策后进型、淘汰后进型、榜样树立与淘汰后进结合型、鼓励鞭策结合型、保持稳定型员工评价：认同率领导评价：民意领导、协议领导、争议领导。交叉排队报表按排序对应的系