XX乡机关干部考核制度落实情况汇报[范本]

XX乡机关干部考核制度落实情况汇报近年来，*乡党委政府按照竹人XX15号文件要求，不断创新公务员平时考核方式，积极探索加强和改进工作的新途径、新路子，有力地促进了各项工作的顺利开展。一、主要领导挂帅，突出考核工作的严肃性。一是领导重视。为了准确评价我乡公务员的德才表现和工作实绩，切实加强公务员队伍的管理，乡党委政府把公务员考核工作纳入党委政府的重要议事日程，年初召开了加强公务员考核的专题工作会，研究部署全年考核工作。二是健全机构，明确责任。乡政府成立了公务员考核领导小组。乡党委书记、乡长任组长，分管党务副书记任副组长，其他党委委员为成员。并设置了考核工作办公室，党委组织委员为考核工作办公室主任，讨论制定了竹坪乡公务员平时考核实施方案。三是组织集训，提高考核人员的施考能力。在对公务员进行考核前，乡党委政府组织召开考核工作领导小组成员会，严肃工作纪律，掌握考核内容和考核实施方案，提高考核领导小组成员的工作能力，保证了考核工作的客观、公正和准确。四是立足一线、注重协调、全线跟踪。由于我乡常年建设项目多，工程分散，办公地点分散、点多面广线长的特殊情况，给考核工作带来了一定难度。在平时考核中，很多同志都在值勤点上，在这种情况下，乡考核领导小组的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳，一边协调工作，一边进行考核。二、按级分考，提升考核成绩的真实性。在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我乡采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，谁用人谁管理，谁管理谁考核的考核方法，使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，及时纠正解决在考核工作中，防止带有个人倾向性的不负责的问题发生。三、细化考核内容，增强考核的操作性。为全面准确地掌握每位公务员工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理、操作性比较强的考核内容和指标，将考核内容从原来的四项德、能、勤、绩，逐步扩展为德、能、勤、绩、廉、学六个方面，按照“做什么、考什么”的考评思路，对不同层次的领导干部、不同层次的工作岗位，进行了不同内容的考核，使考核内容明确,核标准明晰,考核结果明白。 一是对领导班子的考核，主要从民主测评和班子建设两个方面进行考核。民主测评主要从政治学习、班子风气，开拓创新、工作状态，科学决策、民主管理，任人唯贤、干部培养，廉洁自律、公道正派，群策群力、团结配合，依法行政、群众意见等七个方面进行了考核。班子建设主要从政治学习、业务技能、勤奋敬业、年度业绩、廉政自律等个方面进行了考核，并对各个考核项目进行细化，从全方位对领导班子进行了考评。二是对一般公务员的考核：对党政办、计生办等办公室人员，我们主要从政治学习、创新能力、业务能力、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、服务态度、思想品德、年度成绩等九个方面进行考核。对于产业建设办公室、工程指挥部、驻村干部等经济发展办公室干部，我们主要从思想品德、领导素质、政策水平、管理能力、民主作风、廉洁自律、工作成绩、等九个方面进行考核。例如从事烤烟、茶叶产业建设的乡干部，重点突出产业面积的落实、技术服务等内容；从事公路建设的乡干部突出工程进度及建设质量；驻村干部则以所驻村年度目标考核为依据。四、干群结合，展现考核氛围的民主性。在注重了平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视了领导干部与普通群众考评的结合。考核中，先后与多名群众座谈，从班子建设、单位政绩、领导作风、干部威信、单位风气、工作氛围等一系列问题上，让群众畅所欲言、各表己见，同时，还下乡进行走访，获得了第一手考评材料，每年的公务员考核，我们都强调群众考核的重要性，在测评中，按4321的考核标准，群众的评议占到40%。而领导评议、集体评议和个人自评分别占30%、20%和10%。坚持考核工作的民主性，多让群众参与到考核工作中来，是我们能够圆满完成年度考核任务的成功做法。五、改进考核措施，增强考核的经常性。主要实行了“三个紧密结合”：一是年终考核同平时考核紧密结合，采取“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度，乡党委政府坚持每月党委例会制度，每周一召开全乡干部例会，坚持本人签到，严格会议纪律，并每月通报，无故缺席的扣除当天工资。二是将年度考核同行政责任制考核紧密结合。我们要求公务员在工作过程严肃纪律，公正程序，明确责任，不滥用权力，不寻私情。三是将年度考核同作风建设紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。六、规范考核程序，增强考核的透明性。为进一步增强公务员平时考核工作的透明度，我们把对全乡公务员的考核当作政务公开的一项重要内容来抓，把好“四关”：一是把好程序公示关，考核工作前都召开动员大会公开考核方式，开设意见箱，接受群众意见和建议。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。一方面我们依据综合目标考核情况，确定优秀等次比例，另一方面，监督群众测评推荐，按照德、能、勤、绩、廉、学六项指标进行量化打分，按 的权重计算总分，最后按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果公示关，每次的考核结果都依竹坪工作通报的形式发到各乡直单位，同时在政府的文化墙上进行公示，接受群众评和督议。四是把好表彰奖励关。经审核的各优秀等次人员经过考核领导小组初审“计划生育、综合治理”等 “一票否决”签字审定，下文表彰，并在每年的经济工作会上大会表彰，进一步增加了考核的严肃性。七、注重考核奖惩，增强考核的实效性在抓好考核工作的基础上，我们增强了考核结果的运用，突出了考核的实效。一是严格执行考核结果审核备案制度。考核工作实行三级备案。二是加强考核结果的运用力度。为充分发挥考核在教育、激励和监督公务员等方面的作用，做到奖优罚劣，激强促弱。进一步创新管理模式，完善公务员能上能下的机制，考核工作坚持实行“四个结合”：即考核结果与评奖相结合，与工资晋升相结合，与职级晋升相结合，与年终政策兑现相结合，与干