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农家乐众筹方案农家乐可以众筹 圈子山庄众筹方案篇一:农家乐众筹方案圈子山庄筹建小组 2015年3月26日 众筹商业计划书圈子山庄众筹商业计划书一、圈子山庄地理位置二、圈子山庄经营定位经营关键词：健康、生态、社交、融合经营文化：健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。 一个生态平台：圈子山庄坐落在交通便利，闹中取静的深圳北站西侧300米处，占地面积200余亩，集的休闲、垂钓、餐饮、水果采摘、蔬菜种植为一体的原生态场所。一个展示平台：会员企业的展示与传播，体验与项目的发布、为会员免费提供培训讲座会展、沙龙聚会。通过定期的活动，成为创业者文化交流前沿阵地。一个社交平台：剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。比如建立茶艺圈、白领圈、企业家圈、互联网圈，融资圈，财务圈或者英语圈等，如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地。经营理念： “享受生活，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。二、为什么要众筹圈子山庄？1、越来越多的人都想创业，可能因为就业越来越难。“低就业率，高跳槽率；低工资，高房价。”的就业生态逼迫着很多人。可是创业也何其难啊，看看如今的传统生意，一来遭到互联网人流分流；二来经济发展，消费升级，消费者体验意识崛起，传统产业被动升级，成本上升，客流却不升反降。那么互联网呢？互联网讲究赢家通吃，要么第一，要么死亡。C2C，除了淘宝，没有第二个成功的。很多人会说，我们可以市场细分，关注某一垂直领域，还是有机会。可现在再细分出来的机会，还有多少？你会找到吗？万幸找到了，你会成功吗？外卖平台APP，这一细分市场，当初入局者，何其多也，可如今，除了“饿了么”，就没有还正常存活的。疯狂的团购也是这样，打车APP还是这样。创业为什么难？要知道原来只需要把东西做出来，就能赚钱，现在是做了东西，还要做好，还要做的比别人好，还要让买家相信你比别人好，还不能只好一点点，要不然消费者的惰性和转换成本考虑，还是很难被你吸引。创业到底有多难？而且创业，本身就不是特别宽的路，现在挤上来（狗急跳墙）的人还特别多。而，圈子山庄，可以实现快创业，慢生活，还有比钱更靠谱的一堆圈子的资源。2、朋友圈就有很多的人想开茶馆、咖啡馆、餐馆等休闲商务餐饮，因为只要在稍微好点的地理位置，都是需求旺盛，人气满满。而对一个创业者或者企业家而言，很难有足够的资金或者资源或者时间来独立运作一个餐馆，要是不懂行的朋友就更是难上加难了。所以只有我们众人联合起来，才能汇聚足够的金钱和时间，汇聚足够的人气与资源，便能有一个属于我们自己的山庄，一个真正属于自己的聚会养生休闲之所。3、在山庄投资额固定的情况下，股东越多，融资的金额就越大，投入的就可以越大，山庄就可以打造的越好，后备资金就可以预留更多，宣传、各种活动费用就可以更充足，自然经营风险就可以越小，成功率就越高。4、股东越多，潜在的消费群体就越大。各行各业的股东，可以带动各行各业的同事朋友前来消费，那么，山庄客源自然更好更多。股东越多，带来的客源，就越可以保证我们山庄在前期不会出现入不敷出的情况。三、为什么要参与圈子山庄？如果你是富有梦想而缺资金缺项目缺人脉的初创业者：1、模式：圈子山庄是众筹模式，就是很多人一起开圈子山庄，这个模式会教会大家合作抱团的思想，共同实现大家的梦想。2、人脉：众人投资，可以汇聚到很多各行各业的朋友，也许我们的山庄最终股东是50个人，那么你是其中的一员，你就已经认识了49个志同道合的朋友，这49个志同道合的朋友，也许会再给你介绍他们自己要好的朋友3到5个人，于是，你无形中，就有了150-295个朋友。那么，这些人汇聚的人脉关系将是你最宝贵的东西，也许其中一个朋友不经意的一个帮忙或者一个建议，就可以让你获益良多。按照10000元的投资算，花10000元请300个志同道合的人一起喝茶交朋友，超赞吧！3、创业层面：本平台刚启动就会三个模式同时进行，健康与养生、产品展示与交流、资源整合与落地。完全满足从休闲生活、创业的需求，不管对自己以后的创业，资源整合都有莫大的帮助。4、赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想。如果你是自由职业或企业家或各行业成功人士，除了以上的原因外，还有以下几个理由：1、如果你有优势的资源或者产品或项目，可以让你节省更多的时间去做有结果的事情。2、花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，吃自己的饭，喝自己的茶，做自己的事业。3、圈子山庄开业后，每周都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用。4、我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作。参与圈子山庄的方式：一）、战略合作层面：采用易物交换的原理给平台进行战略合作。比如，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换。平台的产品有：场地、培训课程、青少年教育课程、融资贷款、圈子券等整个平台的资源。针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享。二）、股东层面（一、40人100万）：1、针对初创业者，10000元/股。目前属于第一轮招募，名额只有10股。为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报：1万元-即5000元的股东圈子卡和价值5000元/年的荔枝树产出（1颗X3年）。2、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。2万元-1万元的股东圈子卡和价值12000元/年的荔枝树产出（2颗X4年）。3、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募10个人，董事会成员必须5万起步投资。5万元-=-3万元的股东圈子券和价值50000元/年的荔枝树产出（4颗X8年）股东层面（二、28人80万）：为了给到股东最大的价值或者实现让股东0元投资的理念，所有的股东投资后，还有以下回报：1、针对自由职业者或创业者，2万元起步认购，即2万元/2股，只招募20人。2万元-15000元的股东圈子卡和价值12000元/年的荔枝树产出（2颗X4年）。2、针对企业家或创业者5万元起步认购，即5万元/5股，只招募8个人，董事会成员必须5万起步投资。5万元-=-5万元的股东圈子券和价值50000元/年的荔枝树产出（4颗X8年） 圈子券可以用于圈子山庄的所有消费。其他回报1、 凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励；2、 众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格；3、 众筹者将享有稀有菜肴专属供应资格；4、 众筹者将享有预订桌位优先安排特权；5、 众筹者将享有餐厅举行活动时优先获得赠品资格。三）、会员层面：1、2000元：面值2500元的圈子卡，免费参加圈子活动3次，圈子山庄消费全单9折。 2、5000元：面值7000元的圈子卡，免费参加圈子活动5次，圈子公馆消费全单9折。3、10000元：面值15000元的圈子卡，免费参加圈子活动5次，全家免费品尝荔枝、圈子公馆消费全单8折。4、20000元：面值30000元的圈子卡，终身免费参加圈子活动，全家免费品尝荔枝、圈子公馆消费全单8折。圈子券可以用于圈子山庄的所有消费。其他回报1、 凡众筹者到山庄就餐享受股东优惠，推荐客人到店就餐享有消费总额5%奖励；2、 众筹者将优先拥有开业试菜、新菜品鉴资格；2016农家乐生态旅游项目众筹策划方案篇二:农家乐众筹方案2016农家乐生态旅游项目众筹策划方案一、前言农家乐旅游,是以农民家庭为依托,以田园风光和别有情趣的农家生活为特色,吸引市民休闲度假、体验农作的一种新型旅游活动。它始于日本的“家庭访问”,以“吃农家饭、住农家屋、干农家活、享农家乐、购农家品”为主要内容,凸现返朴归真、回归自然的主题;具有乡土味鲜明、平民性明显、原生美突出、参与性强劲、消费价较低五大优势;倍受游客青睐,成为全球旅游强项。现代旅游者追求“生态”与“个性”需求的多样化。由于城市环境的日益恶化和都市生活的压抑，人类期望重建与自然的有机和谐关系，因此近年来涌现出一系列与生态、休闲、探险等有关的旅游形式.随着人们生活水平的不断提高，人们却越来越发现生活枯燥乏味，整天一天到晚为了生活而生活，虽然物质上已经得到满足，但是精神生活却很空虚，尤其是在中小城市，公共娱乐设施欠缺，休闲市场空洞，所以大部分人都希望能有个地方可以帮助自己排解下工作压力舒缓下心情，丰富下自己的业余生活。在这种大众逐渐追求精神上的富裕的趋势下，农家乐的出现必定引起不小轰动，给当地生态旅游市场带来不小有利冲击，在这个物欲横流的社会，回归自然，返璞归真永远是人们的终极追求，相信未来几十年的生态旅游的市场份额将会越来越大。只要能将农家乐和生态旅游有机的结合起来，充分发挥当地各种优势，做大做强做出独有的品牌不再是个梦想。二、市场分析SWTO（优势、劣势、机会、威胁）分析优势：旅游项目策划方案政治方面优势：、十六届五中全会所提的建设“社会主义新农村”。它是在统筹城乡发展的大背景下，在工业反哺农业、城市支持农村的新阶段，农村经济、政治、文化建设的总称。它承接了改革开放以来实现温饱的努力和发展成果，是建立在初步工业化和总体小康基础之上全面的小康新农村建设，是对我国长期实行“一国两策、城乡分治”体制和政策的矫正。“社会主义新农村建设”是农村全面建设小康社会重要历史阶段和工作载体，即通过新农村建设，逐步实现农村经济发展、社会进步、政治民主、生活质量改善，构建社会主义和谐农村社会。有国家大背景的支持，我们是顺应时代潮流，为国家新农村的探索和建设贡献自己力量。、县里、镇里、村里鼓励我们抓住机会，努力拼搏，利用自身优势自主创业，在农村里面做出事情来，特别是要在经济方面做出贡献，带领农民群众发家致富。结合当地自身情况，XXX缺少值得肯定的旅游生态休闲农家乐项目众筹商业计划书篇三:农家乐众筹方案目 录1执行总结 11公司介绍 12服务介绍 13市场营销管理 14财务预测 2. 产品服务介绍：2.1目标人群与对应的产品与服务 2.2业务开展详细介绍 3. 公司战略：3.1使命：更自然、更快乐、更美好3.2战略目标：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者 3.2.1第一期目标： 3.2.2第二期目标： 3.2.3第三期目标： 4. 市场机会分析 4.1目标市场 4.2顾客消费准则 4.3销售策略 4.4竞争分析 5. 市场营销5.1销售策略与目标 5.2价格策略5.2.1撇脂定价法+渗透定价 5.2.2定价依据5.2.3“开心农夫”项目定价清单 5.3促销策略5.3.1短期的促销策略： 5.3.2长期的促销策略： 6. 经营管理5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 14 15 166.1 企业的经营管理 6.1.1 含义 6.1.2 主要内容 6.1.3基本任务 6.2 人力资源管理 6.2.1 员工甄选与聘用 6.2.2 绩效管理 6.2. 3 薪酬管理 （1）、薪酬的激励作用 6.3 企业选址6.4 企业发展环境 7. 管理体系 7.1 公司性质及宗旨 7.2 组织结构 7.3 部门职责 7.4 公司管理7.4.1 创业管理队伍 7.4.2 其他工作人员 7.4.3 董事会 8. CIS设计 8.1 CIS的构成 8.1.1 企业的理念识别 8.1.2 企业的行为识别 8.1.3 企业的视觉识别 8.2 MIS设计 8.3 BIS设计 8.4 VIS设计9. 风险分析及解决方案 9.1原材料风险及解决方案 9.1.1原材料风险 9.1.2解决方案9.2市场不确定风险及解决方案 9.2.1市场不确定性风险 9.2.2解决方案16 16 17 17 17 17 18 18 18 22 23 23 23 23 24 25 25 26 26 26 26 26 26 26 27 27 27 28 28 28 28 28 28 299.3生产不确定风险及解决方案 9.3.1 生产不确定性风险 9.3.2解决方案9.4竞争风险及解决方案 9.4.1竞争风险 9.4.2 解决方案9.5政策风险与解决方案 9.5.1政策风险 9.5.2解决方案 10. 财务分析10.1 会计假设 10.2 资金结构 10.3 财务预算 10.3.1 销售预算10.3.2 成本费用预算 10.3.3 直接材料成本预算 10.3.4 直接人工预算 10.3.5 制造费用预算 10.3.6 产品成本预算10.3.7 销售及管理费用预算 10.3.8 现金预算 10.3.9 固定资产10.4 公司对外财务报表 10.4.1资产负债表 10.4.2 利润表 10.4.3 现金流量表 10.5 投资分析 10.5.1 投资净现值 10.5.2 投资回收期 10.5.3 内部收益率 10.6财务指标分析 10.6.1偿债能力分析10.6.2资金运作效率分析 10.6.3 企业获利能力分析 10.6.4 企业发展能力分析 11. 风险资本的退出 附录：29 29 29 29 29 30 30 30 30 30 30 31 32 32 34 34 35 36 36 37 38 39 41 41 43 44 45 45 46 46 46 47 47 48 48 49 501执行总结随着工作压力的日益增大和城市生活节奏的不断加快，越来越多的市民渴望回归乡村，体验乡村生活的悠闲，放松身心，释放压力。加之网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。开心农夫有限责任公司是一个具有巨大发展潜力的公司，它提供立足于农业的全新服务，是现实版的开心农场。公司以“更自然，更快乐，更美好”为使命，以贴近大自然为主要宗旨，力求创造一个天然的娱乐场所，使人们充分享受到置身大自然所带来的愉悦轻松，乐在其中。11公司介绍考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在江苏省xx市xx县，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴苏北经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。12服务介绍我公司计划推出三项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租种本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。我公司所提供的服务顾客面非常广，既适合有子女的城市家庭集体来此游生态休闲农家乐项目众筹商业计划书篇四:农家乐众筹方案目 录1执行总结 11公司介绍 12服务介绍 13市场营销管理 14财务预测 2. 产品服务介绍：2.1目标人群与对应的产品与服务 2.2业务开展详细介绍 3. 公司战略：3.1使命：更自然、更快乐、更美好3.2战略目标：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者 3.2.1第一期目标： 3.2.2第二期目标： 3.2.3第三期目标： 4. 市场机会分析 4.1目标市场 4.2顾客消费准则 4.3销售策略 4.4竞争分析 5. 市场营销5.1销售策略与目标 5.2价格策略5.2.1撇脂定价法+渗透定价 5.2.2定价依据5.2.3“开心农夫”项目定价清单 5.3促销策略5.3.1短期的促销策略： 5.3.2长期的促销策略： 6. 经营管理5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 13 13 14 14 14 15 166.1 企业的经营管理 6.1.1 含义 6.1.2 主要内容 6.1.3基本任务 6.2 人力资源管理 6.2.1 员工甄选与聘用 6.2.2 绩效管理 6.2. 3 薪酬管理 （1）、薪酬的激励作用 6.3 企业选址6.4 企业发展环境 7. 管理体系 7.1 公司性质及宗旨 7.2 组织结构 7.3 部门职责 7.4 公司管理7.4.1 创业管理队伍 7.4.2 其他工作人员 7.4.3 董事会 8. CIS设计 8.1 CIS的构成 8.1.1 企业的理念识别 8.1.2 企业的行为识别 8.1.3 企业的视觉识别 8.2 MIS设计 8.3 BIS设计 8.4 VIS设计9. 风险分析及解决方案 9.1原材料风险及解决方案 9.1.1原材料风险 9.1.2解决方案9.2市场不确定风险及解决方案 9.2.1市场不确定性风险 9.2.2解决方案16 16 17 17 17 17 18 18 18 22 23 23 23 23 24 25 25 26 26 26 26 26 26 26 27 27 27 28 28 28 28 28 28 299.3生产不确定风险及解决方案 9.3.1 生产不确定性风险 9.3.2解决方案9.4竞争风险及解决方案 9.4.1竞争风险 9.4.2 解决方案9.5政策风险与解决方案 9.5.1政策风险 9.5.2解决方案 10. 财务分析10.1 会计假设 10.2 资金结构 10.3 财务预算 10.3.1 销售预算10.3.2 成本费用预算 10.3.3 直接材料成本预算 10.3.4 直接人工预算 10.3.5 制造费用预算 10.3.6 产品成本预算10.3.7 销售及管理费用预算 10.3.8 现金预算 10.3.9 固定资产10.4 公司对外财务报表 10.4.1资产负债表 10.4.2 利润表 10.4.3 现金流量表 10.5 投资分析 10.5.1 投资净现值 10.5.2 投资回收期 10.5.3 内部收益率 10.6财务指标分析 10.6.1偿债能力分析10.6.2资金运作效率分析 10.6.3 企业获利能力分析 10.6.4 企业发展能力分析 11. 风险资本的退出 附录：29 29 29 29 29 30 30 30 30 30 30 31 32 32 34 34 35 36 36 37 38 39 41 41 43 44 45 45 46 46 46 47 47 48 48 49 501执行总结随着工作压力的日益增大和城市生活节奏的不断加快，越来越多的市民渴望回归乡村，体验乡村生活的悠闲，放松身心，释放压力。加之网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。开心农夫有限责任公司是一个具有巨大发展潜力的公司，它提供立足于农业的全新服务，是现实版的开心农场。公司以“更自然，更快乐，更美好”为使命，以贴近大自然为主要宗旨，力求创造一个天然的娱乐场所，使人们充分享受到置身大自然所带来的愉悦轻松，乐在其中。11公司介绍考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在江苏省xx市xx县，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴苏北经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。12服务介绍我公司计划推出三项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租种本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。我公司所提供的服务顾客面非常广，既适合有子女的城市家庭集体来此游生态农庄项目众筹方案篇五:农家乐众筹方案(WORD版本，下载后可任意修改编辑)一项目背景xx市是一个旅游城市，历史人文景观和美丽市容吸引了大量的游客。随着假日的增多，市区居民的休闲旅游的兴趣越来越浓。崇尚回归自然、返朴归真的农家乐假日休闲旅游，近郊农村现代农业生态模式的建立，可大力发展生态旅游，把生态农业区的建设与生态旅游建设统一起来，提高产业的关联度，带动其它产业的共同发展，不但为xx市提供了新的旅游项目，而且宣传了生态农业科普知识，增加了农民的收入，提高了经济效益，实现经济与社会的全面发展与进步，采用现代农业生产模式，加大科技兴农力度，调整和优化村经济结构，进行山水农业综合开发，通过示范园的建设将农业的产前、产中、产后各环节联结成完整的产业链条，进行产业化经营，实现农业生产与农民收入持续稳定增长。通过示范园的建设，从而起到生产技术、生产方式、经营模式、消费方式和直接参与等方面的示范样板基地的作用，带动xx镇和周边地区农村运用高新生物技术走高产、优质、高效、低耗和无污染的生态新路子，实现该地区从农业资源型开发向农业科技型开发转变，达到生态效益、经济效益和社会效益的有机统一。基于此，我将xx生态农场项目服务共享给我的好朋友您！二、xx生态农场项目介绍2.1、项目简介建设以生态农业为基础，以市场为导向，运用生态学、生态经济学原理和系统工程方法，以科学技术作支撑，以经济利益为中心，发展高产、高效、低耗、无污染无公害的花果蔬菜、畜禽产品。兴建餐饮、娱乐、垂钓、休闲、游乐、园林绿化和乡村情调于一体的多功能休闲园区。休闲园区规划结构为：休闲货柜客栈区、水果采摘区、观光作物区、DIY农场亲子乐园区、特色狩猎区等。运用现代化市场营销手段，积极发展观光采摘业。在生态农业示范园的基础上，立足生态农业园山青水秀、“绿色环保”的特点，充分利用xx生态农业园的自然景观，形成“可览、可游、可居”的环境景观和集“自然一生产一休闲一康乐一教育”于一体的景观综合体，发展体验农业与观光农业相结合的特色旅游。2.2、项目文化项目愿景：成就庄园主的梦想！项目使命：整合最高端人脉，整合最前沿资讯，发展绿色生态农业！ 价 值 观：私人尊享，值得拥有！项目原则：开放、尊重、绿色、共赢！2.3、商业模式（可复制）简述：众筹，筹集资金、人脉、资源、智慧等，加DIY农场会员，加生态农产品VIP会员配送，加微信平台销售。2.4、组织架构2.5-1、盈利模式一简述：1、收取年度服务费3万5万/人。年营业额300万500万2、由xx生态农场项目，农产品销售所得生态农场项目众筹方案篇六:农家乐众筹方案XX生态农场项目众筹方案农家乐众筹方案.一项目背景XX市是一个旅游城市，历史人文景观和美丽市容吸引了大量的游客。随着假日的增多，市区居民的休闲旅游的兴趣越来越浓。崇尚回归自然、返朴归真的农家乐假日休闲旅游，近郊农村现代农业生态模式的建立，可大力发展生态旅游，把生态农业区的建设与生态旅游建设统一起来，提高产业