部门年度工作总结及年度工作计划报告万能提纲

1/6部门年度工作总结及年度工作计划报告万能提纲部门XX年度工作总结及XX年工作计划报告提纲主题：1、全面总结部门XX年的主要工作成绩，提炼工作亮点，总结有推广价值的经验，概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况，分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。2、围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2016年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2016年的工作目标、工作开展思路以及工作重心，制定2016年的主要管理举措、工作计划，并提出2016年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。提示：本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容，包括但不限于本提纲。分值：工作总结45分，工作计划50分，提报时间考评5分。第一部分XX年工作总结1.年初工作目标达成情况2/61、对年初确定的部门工作目标进行回顾，比如管理目标、KPI目标、管理改进目标等；2、总结年初各项工作目标的达成情况；3、分析与工作目标的差距，找到原因。2.工作亮点及管理经验1、提炼工作亮点。工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述，包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等，并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。2、总结工作中有推广价值的经验主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。3.XX年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果1、总结本部门XX年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果；2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果;3、基于总公司服务企业的原则，本部门为企业提供了哪些服务工作，达到了何种效果;4、阐述部门上述工作成绩或成果对总公司发展战略和经营管理目标的支撑性作用。3/64.XX年重点工作推进/完成情况总结本部门所承接的重点工作推进和落实情况，包括年初工作计划中确定的、总经理办公室布置的、半年工作报告提及的、公司领导交办的重点工作。5.部门管理能力提升及人才培养1、相比XX年，部门在哪些领域或方面有较明显的改善和提高？2、总结XX年围绕部门整体管理能力提升方面所开展的工作及取得的成效，比如引入优秀企业管理经验、推广先进的管理工具和方法等；3、总结围绕人才培养所开展的工作及取得的成效，比如本部门学习情况；4、总结部门团队建设情况，分析团队建设存在的问题。6.工作计划完成情况总结按照年初的部门工作计划，对工作计划完成情况进行总结，找出差异，进行分析。主要内容如下：总公司发布的XX年工作目标手册中的“年度部门工作计划”完成情况总结；计划内未完成项统计，总结分析并说明原因。4/6计划内未完成工作项分析表格示例：党委会、办公会确定的工作任务完成情况；未完成的工作，请总结分析，说明原因。总结各部门在XX年总公司工作报告中工作事项的完成情况以及上级领导交办事项的完成情况总结；未完成的项目，请总结分析，说明原因。其它对全年工作任务完成情况汇总统计：7.部门工作推进的难点及困难1、总结XX年部门各项工作推进的难点、推进过程中所遇到的困难，以及当时所采取的应对措施。2、希望上级领导将来在类似的工作中提供什么支持和资源？8.部门存在的主要问题和不足1、总结部门过去一年存在的问题和不足2、针对问题和不足提出解决、改善思路和拟采取的举措；3、与标杆企业或优秀企业中相似的职能部门还5/6有哪些差距。9.年度预算执行情况总公司发布的“年度部门预算表”的完成情况总结；年中预算发生调整请总结分析，说明原因；预算发生偏差请总结分析，说明原因。第二部分2016年工作计划10.2016年部门工作目标围绕总公司的发展战略规划，并根据总公司2016年的总体发展方向、经营思路及管控重点，明确本部门2016年的工作目标。11.工作思路及重心为确保工作目标的实现，实现对战略的支撑作用，2016年部门工作开展的总体思路和工作重心。12.主要举措及重点工作1、根据总体思路和工作重心，按部门职责领域阐述2016年的各项主要举措及推进计划。2、围绕管理改进、规范化管理等方面，阐述主要举措；3、围绕部门管理能力提升和人才培养，阐述主要举措；6/64、围绕更好地对下属企业提供服务，阐述主要举措；5、其它部门认为需要阐述的主要举措；13.部门2016年工作计划根据部门职责，并结合部门上述的主要举措，制订部门2016年工作计划表。14.部门2016年重点工作。请分项列出本部门的年度重点工作。重点工作可以根据部门的发展规划、职责定位等情况阐述，描述拟采取的措施及预期达到的目标