企业竞争力(1).doc

企业竞争力目 录摘 要3第一章 绪论51.1研究的目的51.2研究的意义51.3国内外研究状况51.45第二章企业缺乏核心竞争力的原因72.1技术创新能力低72.2现代企业制度未完善72.3普遍存在过渡多元化倾向7第三章企业核心竞争力的培育83.1明确战略目标是创新核心竞争力的基础83.2制度创新是培育核心竞争力的前提83.3整合资源的实现核心竞争力的条件83.4整合企业价值链是形成核心竞争力辅助83.5建立市场领先地位是企业核心竞争力依托83.6提高管理创新能力是企业核心竞争力的保证9第四章 结束语10参 考 文 献11致 谢12摘 要随着我国经济进入新常态和全球化竞争的加剧，企业改革如火如荼，企业面临的新问题和新环境不断出现，新的经济体制和管理模式不断涌现，企业面临的竞争格局越来越严峻，经济发展速度放缓，更多地依靠企业内涵实现企业发展已经成为新常态。解决这些问题的出路，是依靠创新提升企业竞争力。企业如何提高自身核心竞争力来应对，成为现实中的急迫的课题和企业界研究的重要课题。这就要求企业必须充分认识竞争力特别是核心竞争力的重要性，了解企业缺乏竞争力的原因，掌握提升企业竞争力的方法。本文结合对企业核心竞争力的解析，试图从如何增强企业竞争力，使企业更加适应新常态方面提出一些见解。关键词：企业； 创新 ； 竞争力Abstract As Chinas economy enters into the new normal and globalization competition, enterprise reform is in full swing, enterprises are facing new problems and new environment, new economy and management mode are emerging, enterprises are facing more and more severe competition pattern, the economic development speed is slowing down. The way to solve these problems is to rely on innovation to enhance the competitiveness of enterprises. How private enterprises improve their core competitiveness to deal with, become an urgent problem in the real world, and the important issue of the business community. This requires that enterprises must fully understand the importance of competitiveness, especially the core competitiveness, to understand the reasons for the lack of competitiveness of enterprises, and to enhance the competitiveness of enterprises. This paper is based on the analysis of the core competitiveness of enterprises, trying to enhance the competitiveness of enterprises, so that enterprises to adapt to the new normal aspects of some ideas.Key words: private ；enterprise innovation； competition 、第一章 绪论1.1研究的目的 在宏观经济政策与经济滞胀的博弈、经济结构调整政策和全球经济动荡带来的新挑战中，企业的外部环境与过去的差别在于全球化进程的加快和新技术及数字化事业的差异。这些新挑战和差异使企业更加偏离旧的发展道路和发展过程，更加重视对自身的反省以形成更强的核心竞争力一是数字化的影响，数字化使人产生错觉，认为领先虚拟经济可以实现更多的财富，这对于生产企业是致命的。但在市场中，消费者借助数字化实现了对商品和服务价值的全面比较，对生产效率和质量水平停滞在旧时代的企业是严峻的考验，迫使这些企业不得不考虑是否借助虚拟经济以生存的问题。市场上信息的高速传播和消费价值的提升，对落后的企业是一种无形的压迫，这种压迫有时甚至超过了市场竞争本身。因此，如果不能依靠持续创新不断提高企业的生产率和产品价值，商业模式、产品和服务就会很快被复制。二是销售渠道的变化。电子商务使交易渠道和范围不断增大，实体销售受到打击。选择何种模式，如何实现投资回报，是现代企业面临的艰难抉择。从目前看，线上交易的真正赢家决非生产企业，而是新型的商业企业。例如海尔在线上交易的质量与影响就无法与淘宝、京东之类相比。这一现象并不是生产企业的福音，而是生产企业如何在数字时代提升核心竞争力的挑战。三是融资渠道的差异。市场环境的快速变化使资本对企业流动的速度提升到空前，资本价值的实现从来没有象今天这样困难，企业快速复制扩大规模成为常例，企业快速倒闭也是常例。在新常态下，通过资产溢价获得增长的模式已遭遇挑战，企业只能回归商业常识，通过创新、效率来获得竞争优势。新环境要求企业决策层更多打造平台来培养核心团队，关注运营细节并从中改善效率水平，关注市场的微妙变化，让渡权力。这要求决策层提高学习能力和对市场的反应速度，对很多习惯了赚快钱的老板们而言，这是一个非常痛苦的过程。新常态下对企业提高核心竞争力的研究，正是基于以上变化展开的。1.2研究的意义 企业在转变投资模式、盈利模式、管理模式等三大模式变革中，需要依据新时代的要求，借助数字时代的技术，促进企业转型发展迈上新台阶，拓展企业发展空间，增强企业发展后劲。实现虚拟经济、资本市场与实体经济的有机结合，提高企业核心竞争力，就实现了本文研究的意义。1.3新常态下的企业核心竞争力什么是核心竞争力。在企业竞争力之内，实现市场优势的更要借助企业的核心竞争力。企业核心竞争力是指企业在市场竞争环境中，独具的，能够综合应用于企业不同的任务，为顾客带来特殊利益实现顾客所看重的价值的一种技能或技术。它蕴涵于企业内质中，支撑企业过去、现在和将来竞争优势，是企业长时间内竞争取得主动的核心能力。企业核心竞争力来源于企业的经济实力、创新能力、融资水平、基础设施建设、企业文化建设和企业管理能力多个方面，是多种要素组合的综合能力。企业的核心竞争力是体现在市场竞争中的，所以对于不同行业或产业，对于不同的市场，核心竞争力是不同的。企业的核心竞争是企业有意培育的过程，在企业发展的各个阶段也是有着不同的内涵的。如同企业文化，企业的核心竞争力是难以模仿的，并具有一定的延展性。企业在核心竞争力形成过程中，不同避免地要汲取其他企业优秀文化，但只有把其他企业优秀文化内化了，才能有自己独特的核心竞争力。企业的核心竞争力是动态可调整的，不是固定不变的，会随着市场和行业对手的不同而呈现出不同的方面和结构。企业核心竞争力是企业整体竞争力的一部分，是以企业整体竞争力为基础的。从不同的角度，企业核心竞争力的意义也有所不同。在战略上，企业核心竞争力处在最高层次，形成最持久的中心主题，决定企业战略的活动领域。从企业成长的角度讲，企业核心竞争力是打开多种潜在市场和拓展新行业的主力。在企业竞争中，竞争力中的核心竞争力决定市场中持久的竞争和优势。核心竞争力不但能起到引导市场的作用，也能起到引导消费者的作用。1.4新常态下企业核心竞争力形成的外部条件在新常态企业核心竞争力形成需要几个重要的外部条件：一是经济发展的速度使企业的核心竞争力加速形成。在可预见的将来，我国GDP增长将保持在7%甚至更低一些。这决定了企业只有适应这一增长速度，才能在市场竞争中保持优势。这一速度迫使企业更加注重创新，更加注重核心竞争力的培养。经济从高速增长转为中高速增长，既有市场的内在规律，也有政府的积极调控，目的就是让经济健康运行，说明企业运行的外部环境中政府的因素将起到更多的作用。对于企业来讲，这一速度限制也意味着靠外延发展的时代的结束，靠一般竞争力发展时代的远去。二是经济结构的调整不可避免，优化升级势在必行。靠外延发展推动了过去经济的调整增长，也带来产能过剩，经济结构不断恶化的后果。从调整上讲，宏观主要是指投资、消费和进出口这“三架马车”的比重将有所变化，投资比重减弱，鼓励消费，稳定进出口。从微观层面讲，我们做企业的在转型升级中要调整自身的结构，向管理要效益，向创新要效益。整体经济结构的调整是以微观经济结构的调整为基础的，不是自上而下的，相反是自下而上的，这需要企业特别是众多的企业更好更快地调整结构，优化结构，提升核心竞争力。三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动改变固有的成长方式。在投资减少，土地、人工成本逐渐增高，中国迅速进入老龄社会，劳动力结构不合理情况下，单纯靠投资、靠要素去搞低成本竞争是不行的，所以现在讲的是创新驱动，即通过改革创新，实现追求质量效益的集约化内生增长。转型不是转行，实体经济就只有这么大的量，在过剩经济阶段，只能在品种、质量等方面的竞争力下功夫，加快创新。而创新是企业核心竞争力形成的关键所在。第二章企业缺乏核心竞争力的原因2.1技术创新能力低我国市场经济的进程不足40年，工业化的真正进程不足70年，从整个经济体制讲还是处于不发达国家。所以，企业缺乏市场竞争中深厚的积累，具有自主知识产权和高技巧产业的产品还相对比少，与发达国家相比存在着不小的差距。这既与我国企业的成长有关，也与科研体制落后，许多生产要素不能同市场进行配置有关。在计划经济中实行的是以国家投资为主的科研开发投资体制，科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少，影响了对企业技术创新的投入。就是进入市场化以后，科技与企业也没有很好地结合起来，企业自身技术基础不坚固，技术开发资金投入不足，创新意志和能力较差。企业更没有成为真正的科研开发投资主体，对科研开发投入很少，有的企业几乎没有任何投入，大多数的行业、企业对于先进技术的创新太过于依赖从国外引进，自主开发和创新能力弱。这在很大程度上影响了企业核心竞争力的基础。2.2现代企业制度未完善企业制度对内讲是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称，是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则。对外讲是在长期的工业化过程中形成的具有自主权的企业结构，是市场经济发展的成果。企业制度的滞后影响了企业管理制度的创新，打消了企业构建核心竞争力的积极性。旧体制下通过政府推行先进的企业管理制度又不能普遍适用各个行业和企业，借助其他企业先进制度来形成企业核心竞争力只能是空想。特别是进入市场经济建设以来，企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到不完善的企业制度的束缚和制约，特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称。在企业内部，员工不能主动参与企业文化建设和核心竞争力建设，对自己的责、权、利经常搞不清楚。管理思想仍然是固定的以生产为中心，市场力度开发不能创新，管理模式无法适应复杂多变的战场，对员工管理手段简陋粗放，缺乏知识型的企业文化内涵性引导。2.3普遍存在过渡多元化倾向过渡多元化和急功近利并存。企业在全球化过程中受到数字化信息化的挑战，大企业的变革往往落后于中小企业，使得大企业被迫实行过渡多元化，体现了建立核心竞争力的争功好利。为了实现其资产规模的扩大，在还不具备条件的情况下，就起头在本行业进行大规模收购兼并，并将投资领域扩张到主营业务以外的其他领域，盲目实行多元化经营。其成果是:横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业衰弱，效果疏散了企业的有限资源，不仅没有培植出新的利润增长点，甚至还丢失了原有的竞争优势。在企业缺乏核心竞争力的情况下，规模的扩大和行业范围的增长不一定能带来1+1大于2的效果，如果处理不好，企业无论是产品的质量，还是企业的竞争力都无法构成本色意义上的团体企业，难以形成悠久的生命力和较强的竞争力，这不仅有原来劣质企业的事例，也有如海尔这样优质企业的事例。第三章 企业核心竞争力的培育3.1明确战略目标是创新核心竞争力的基础从理论上讲，企业发展核心内容是竞争力特别是核心竞争力的培育与形成。毛泽东讲：政策和策略是党的生命。同样，核心竞争力是企业的生命。企业在形成核心竞争力的原则上来制定企业战略，可以起到导向性的作用，有利于调动全体员工的积极性、主动性和创造性，实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调发展。这是创新企业核心竞争力的基础。3.2制度创新是培育核心竞争力的前提经济增长的重要标志是制度与价值观的更新，企业的核心竞争力形成也是这样。企业制度创新的核心内容是企业内部管理者和员工行为和相互关系的规则的变更，是组织与其外部环境相互关系的变更，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使企业不断创造新的价值和市场。就目前讲，企业核心竞争力的主要内容是建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，就是要对企业继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。3.3整合资源的实现核心竞争力的条件企业的资源整合，是指企业根据自身的发展战略和市场需求，通过组织和协调将分散的、独立的资源通过有效的手段合并成一个更高效的，有机的整体，从而实现整体功能大于局部功能之和的效果。例如：蒙牛创建初期的“社会办企业”就充分体现了资源整合的优势。在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的窘境下，蒙牛的创建者跳出了“企业办社会”的传统模式，利用技术优势，人才优势和有工厂，有奶源但效益欠佳的工厂合作，成功的实现了市场的拓展和品牌的树立，继而实现了“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一”。寻求资源配置与顾客需求的最佳结合点，提高顾客服务水平，增强企业的核心竞争力。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业组织文化融为一体。3.4整合企业价值链是形成核心竞争力辅助在新常态下，最快和最主要是建立战略联盟，借用外力发展我们的企业，培育核心竞争能力。当然，这种合作也包括我们国内企业间的合作、重组、并购。与自我发展构建企业核心竞争力相比，企业合作、重组、并购具有时效快、可得性和低成本等特点。尽管这种模式构造企业的核心竞争力过程也需要一定的时间，但要比通过自我发展构建核心竞争力快得多。对于那种企业需要的某种知识和资源专属于某一企业的情况，并购就成为企业获得这种知识和资源的惟一途径。并购构建核心竞争力的低成本性主要体现在从事收购的企业有时比目标企业更知道它拥有资源的实际价值。企业间的合作、重组、并购在增强企业核心竞争力方面确实起到了不可低估的作用。3.5建立市场领先地位是企业核心竞争力依托企业要形成核心竞争力，就要有自己的核心产品，并能保持核心产品的延展性。企业利用其核心产品打开市场，在保证技术领先，成本领先优势，产品差异化的优势。应用核心技术进行延伸，确保产品在市场的占有率。市场是企业之本，是企业生存和发展的基础，市场战略是企业战略的核心内容，直接关系到企业的兴衰。谁能把握好未来的趋势，占得市场先机，谁就能取得领先于行业的竞争优势。3.6提高管理创新能力是企业核心竞争力的保证企业管理创新是企业形成核心竞争力的制度保证。管理思想创新，对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。企业发展战略创新，跳出封闭的小圈子，进入数字化时代中，在这样的基础上创新企业发展战略。加强企业文化建设以从精神思想上保障核心竞争力的形成。只有企业文化，特别