工程项目管理知识点

1、项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确标的一次性任务。2、项目寿命周期：有建设意图 ： 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目评估有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目运营阶段项目拆除时间项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期图示项目寿命周期3、职能型组织结构的优点与缺点优点：人员的使用具有较大的灵活性；n 同一部门的人员在一起易于沟通；n 人员风险较小缺点n 项目的利益往往得不到优先考虑；n 没有一个人承担项目全部责任，领导没有权威；n 不能做到以项目为中心；n 调配给项目的人员，往往积极性不是很高；n 技术复杂项目需多部门合作，交流沟通比较困难4、项目型组织结构的优点与缺点优点n 目标单一，能做到以项目为中心；n 命令协调；n 决策速度快、相应速度快；n 结构简单灵活，易于操作；缺点n 由于资源独占，可能造成资源浪费、重复配置；n 项目结束后项目团队成员的工作保证问题，项目后期人员没有归属感；n 与企业职能部门的横向联系少，与公司交流不充分n 小团体观念5、矩阵式组织结构的优点团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作.团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。相对项目式组织组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。矩阵式组织结构的缺点项目管理权力平衡困难。信息回路比较复杂。项目成员处于多头领导状态。6、可行性研究工作一般可分为四个阶段。n （1）投资机会研究n （2）初步可行性研究n （3）详细可行性研究n （4）评价和决策。7、可行性研究的内容 n (一)实施要点(对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述)n (二)项目背景和历史n 1.项目的主持者；n 2.项目历史；n 3.已完成的研究和或调查的费用。n (三)市场需求和生产能力策划n 1需求和市场n 2销售预测和经销情况n 3生产计划n 4工厂生产能力的确定n (四)原材料投入n 1原料；n 2经过加工的工业材料 ；n 3部件；n 4辅助材料；n 5工厂用物资；n 6公用设施，特别是电力。n (五)厂址选择(包括对土地费用的估计)n (六)项目设计1.项目范围的初步确定； 2.技术和设备： 3.土建工程：n (七)工厂机构和管理费用1.粗略的机构设置。 2.管理费用估计。n (八)人力n (九)制订实施时间安排 n (十)财务和经济评价 1.总投资估算，包括周转资金、固定资产需要量的估计，以及上述各种费用的估计；2.项目筹资，包括预计的资本结构、预计需筹措的资金以及利息。3.生产成本估计4.项目的财务评价：(1)清偿期限 (2)简单受益率(3)收支平衡点 ；(4)内部收益率。 5国民经济评价 1)项目换汇率和有效保护。(2)利用估计的加权数和影子价格(外汇、劳力、资本)进行大致的成本一利润分析 ；(3)经济方面的工业多样化；(4)创造就业机会的效果估计；(5)外汇储备估计。 n （十一）环境效益评价n （十二）社会效益评价8、依次施工 依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程开始施工；或前一个工程完成后，后一个工程才开始施工。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。 平行施工 在拟建工程项目任务十分紧迫、工作面允许以及资源能够保证供应的条件下，可以组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工，这样的施工组织方式称为平行施工组织方式。 流水施工 将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；在竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业工作队；各专业工作队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的施工任务后，在专业工作队的人数、使用机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投到后一个施工段的施工，在规定的时间内，完成同样的施工任务。9、流水施工参数10、成倍节拍流水的基本特点n (1)同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不等，但均为某一常数的整数倍；n (2)流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；n (3)各专业工作队能够保证连续施工，施工段没有空闲；n (4)专业工作队数大于施工过程数，即n1 n 11、进度管理措施12、动态控制原理13、质量：产品、体系或过程的一组固有特性，满足顾客和其他相关方要求的能力。产品质量：产品固有特性满足人们在生产及生活中所需的使用价值及要求的属性，体现为产品的内在和外观的各种质量指标工程项目的特性：1）适用性2）耐久性3）安全性4）可靠性5）经济性6）与环境的协调性14、工程项目质量的特点1影响因素多2质量波动大3质量隐蔽性4终检的局限性5评价方法的特殊性15、工程项目质量的形成过程 书p36236316、影响工程质量的因素归纳起来主要有五个方面：人（Man） 材料（Material） 机械（Machine） 方法（Method） 环境（Environment）简称为4M1E因素。 17、 施工图会审 请施工单位、制造厂商、工程的使用者参加会审，会审的目的有：n （1）使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质量要求，同时也为减少图纸的差错。n （2）检查技术设计中有没有考虑到施工的可能性，便捷和安全性。n （3）检查设计中有没有考虑到运行中的维修、设备更换、保养的方便。n （4）检查设计中有没有考虑到运营的安全性、交通和运行费用的高低。 18、施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析其在施工过程中可能或最容易出现的质量间题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施加以预防。19、质量事故n 质量问题：工程质量不合格，造成直接经济损失小于5000 元，称为工程质量问题。质量问题由企业自行处理。n 质量事故：工程质量不合格，造成直接经济损失大于或等于5000元，称为工程质量事故。质量事故必须上报上级主管部门，由上级成立事故调查组进行处理。20、竣工验收是由项目验收主体及交工主体等组成的验收机构，以批准的项目设计文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成后，对项目总体质量和使用功能进行检验、评价、鉴定和认证的活动。n 交工主体是施工单位； 验收主体是项目法人；n 竣工验收的客体，应是