用友u8管理会计标准套件内部培训

用友U8管理会计标准套件内 部 培 训,1,3,2,4,目标市场,企业的管理难题,管理会计解决方案,销售注意事项,主要内容,5,套件的价值,目标市场,制造业、建筑与施工业、出版业、 商业、服务业等,1,3,2,4,目标市场,企业的管理难题,管理会计解决方案,销售注意事项,主要内容,5,套件的价值,企业的管理难题,2,3,责权利不明确，绩效考核无依据。,企业管理模式落后，机构重叠，效益低下。,成本构成不清，定额不准，控制不利。,1,4,资金管理无序，资金本高成、风险大。,1,3,2,4,目标市场,企业的管理难题,管理会计解决方案,销售注意事项,主要内容,5,套件的价值,管理会计标准套件流程导航图,3.1 以算管理为工具,构建企业全面控制体系,资金管理,成本管理,项目管理,预算管理,落实企业发展战略，实现经营目标。,整合资源，协调部门工作，明确责权利关系。,控制的标准,企业为什么需要预算管理,考核的依据,全面预算是企业各部门奋斗的目标、协调的工具、控制的标准、考核的依据。,企业预算管理的难点,预算内容多样，编制工作量大、周期长。预算僵化、时效性差，不能有效适应经营环境的变化。预算不能对企业业务进行动态控制。,下一个预算周期,预算体系建立,销售起点型生产起点型专项起点型。,自上而下自下而上零基预算弹性预算表间关系业务关系。,刚性预算柔性预算总额控制分项控制提示、报警。,异常因素结构分析完成分析对比分析执行分析图形化 。,周期性调整有痕迹调整调整的版本。,计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况,预算编制,预算控制,预算调整,预算分析,预算模拟,多种周期多种模型动态修订。,全面预算管理流程,全面预算管理流程,3.1.1 建立全面预算体系,预算内容/样表/指标,预算主体,预算周期,3.1.2 预算编制,总经理财务总监部门经理预算员,支持多预算版本编制，满足企业不同预算环境需要。可以根据预先设置的公式自动取数。当编制内容保存时，系统将自动进行整表重算，及时调整当前预算表内相关数据。通过预算审批对下级预算进行汇总、平衡与控制，实现事前控制。,3.1.3 预算调整,总经理财务总监部门经理,3.1.4 预算执行与控制,预算哪里去了？,通过预制的取数函数，可从其他系统抽取执行数。,3.1.5 预算分析与考核,总经理财务总监部门经理预算员,预算管理应用价值,预算编制过程变得简单，编制周期大大缩短。 以全面预算为指导，加强各部门之间的协作。 严格执行资金及费用预算控制，降低成本，规避风险。 落实目标责任制，绩效考核真正起到激励作用。,自助服务,线上审批,将预算转换为企业管理的有效工具！,3.2 构建成本管理体系，有效控制企业成本,3.2.1 成本管理,事前控制制定计划成本、标准成本事中控制按定额控制料、工、费事后控制成本分析与考核,成本预测,成本计划,成本核算,成本分析,成本管理,重点支持工业制造业,成本模拟,成本控制,成本分析,主要角色：成本核算员、成本会计、生产副总,成本管理举例,3.2.2 项目管理,成本会计、预算员、项目经理,成本核算员,成本核算员成本会计,成本会计、财务总监、总经理,重点支持出版、施工、旅游等行业,3.3 构建企业健康的血液循环系统,资金管理,成本管理,项目管理,预算管理,资金管理流程导航图,资金计划,总经理财务总监资金会计,资金预测,资金预测,筹资管理,掌握筹资结构及筹资成本，科学决策，降低财务风险和成本。,投资管理,优化投资结构，增加投资收益，规避投资风险 。,资金管理应用价值,及时资金预测，掌握流量。 实时资金分析，掌握流向。 统筹资金，降低成本，提高使用效率。 加强监控，防范风险。,1,3,2,4,目标市场,企业的管理难题,管理会计解决方案,销售注意事项,主要内容,5,套件的价值,构建企业PDCA财务管理循环,业务与融资,业务与融资,管理费用,固定资产,财务费用,投资,生产采购,销售费用,健康的现金流量是企业的血液与氧气,保障企业健康的资金流,投资/设备/业务计划控制,费用、收入与资金控制预算报警,绩效评价与考核,矫正偏差,商业机会与威胁评估 行动计划/业务计划,构建全面预算控制体系,构建全面严格的控制体系,更加严密的财务管理与控制：资金风险控制、成本控制、预算控制,客户获得的直接价值,1,3,2,4,目标市场,企业的管理难题,管理会计解决方案,销售注意事项,主要内容,5,套件的价值,营销优势,1、根据用友对30万用户成功经验的积累，套件预置角色和流程，为企业建立一套完整的管理会计体系，可帮助企业实现全过程的价值管理。2、套件预置角色功能权限，有利于快速实施，并为后续套件组合带来扩展应用。3、套件可提供完整的解决方案，能够全面解决企业的关键问题，有利于进行差异化竞争。,与其他套件的关系,成本管理项目管理,销售应注意的问题,1、突出套件的管理价值，特别强调管理会计是实现价值管理的有效手段。分析客户的管理弱点, 结合套件的功能突出产品的价值点。2、突出角色与流程中包含的管理价值。3、如果是服务行业，套件中的成本管理用