东宝路地块工程监理工作总结-Microsoft-Word-文档.doc

东宝路地块工程监理工作总结东宝路地块项目工程，总建筑面积：106147平方米，其中地下二层（人防）15126平方米，地下一层17286平方米。A栋26106平方米，B栋22406平方米，C栋13758平方米，D栋11465平方米。投资约 3亿元。建设单位：南京正旺置业有限公司，鼓楼区人民政府江东街道办事处。施工单位：南通二建。监理组于2007年 8月15 日进场工作，对安全、质量、进度、投资以及合同、信息等进行全面管理，并对施工现场各方关系进行协调。（一）质量控制 监理组在质量控制中严格遵循以下原则(1) 坚持质量第一、提高质量意识；(2) 坚持全过程质量控制，以预防为重点，事中控制为关键，验收把关为保证；(3) 各专业监理工程师根据施工图和施工质量规范，编写各专业具有针对性的监理实施细则，据此实施监理工作；(4) 检验各种材料和设备的出厂合格证及试验报告，对不合格的材料、设备构配件不得用于本工程上；(5) 监督施工单位严格按施工图纸、施工质量验收规范、施工技术交底文件和审定的施工技术方案进行施工。及时验收，凡经验收不合格者，必须督促施工单位加以整改，直至达到质量要求。在关键部位和重要工序施工时，实行旁站监理；(6) 严格执行工程隐蔽验收制度，对钢筋工程等隐蔽工程进行严格验收，办理隐蔽验收手续。对水、电等各种预留洞，预埋管道、管线、严格检查，办理隐蔽验收手续。对于相关的安装工程进行必要的水压试验，满水、通球试验，防雷接地电阻测试，绝缘电阻测试等各种参数测试检查。对达不到设计参数的，查明原因，加以整改；(7) 加强工程测量工作，严格验收轴线、标高。严格按设计要求进行沉降观测与变形观测，并及时分析数据，遇到意外及时报告有关单位，并采取纠正措施；采取相应的施工质量控制的方法和措施严格按各相关的施工质量验收规范、江苏省住宅工程质量通病控制标准核查验收；按国标建筑工程施工质量验收统一标准要求，监理组织施工单位、分包等相关单位参加检验批、分项工程、分部（子分部）工程的检查验收。对施工质量进行三阶段控制：1) 施工质量事前控制：组织所有监理人员掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、施工质量验收规范，参加技术交底及图纸会审等； 定位轴线、高程标高的复核和交接；工程所用原材料、构配件和设备质量控制：主要包括审核材料、设备的出厂合格证和质保书，必要的抽检或试验等； 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案；审核施工单位生产环境、管理环境改善的措施：包括施工单位关于材料、取样及实验方法或方案，对成品的保护措施和方法，质量报表及质量事故报告制度。对幕墙、装饰装修、后设配电等图纸无图审中心审核章，我们及时识别并通知甲方。审查施工单位项目经理部的质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，质量管理、技术管理制度，专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。检查施工单位项目经理部的现场质量管理制度，质量责任制，工程质量检验制度，对不符要求的行为进行管理。2) 施工质量的事中控制： 施工工艺过程中的质量控制：对于土建工程、装饰装修工程、给排水管道工程、消防联动系统工程、暖通空调工程、电气安装工程、智能化系统工程等，从各自的质量控制要点出发，采取相应的手段进行控制；工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则； 隐蔽工程检查验收；对关键部位，关键工序编制旁站监理方案，按旁站监理方案进行监理。3) 施工质量的事后控制：组织检验批、分项工程，分部工程的验收，审查参验人员资格，检查工程质量和施工资料，在施工单位对所报验的工序质量自检合格的基础上，监理组织验收；监理人员按合同约定的施工质量标准对工程质量进行检查验收；按合同约定检查建设单位和施工单位供应或采购的材料、设备品种、规格、质量，严格执行进场见证取样复试制度。 按合同约定进行隐蔽工程验收和中间验收、工程质量检查、责令整改内容的再次检查核验。4)动态管理措施； 按施工过程，从基础、主体到装饰装修，综合管网敷设、布线等工程；从检验批到分项工程、分部工程到单位工程，施工单位施工到哪里，监理的质量检查、控制到哪里，形成全过程，全方面的质量控制。在施工过程中，对施工工艺，质量目标与实际施工的质量进行对比检查，发现不合格的，立即要求施工单位整改，及时发出监理工程师通知单，责令整改，整改完成经自检合格后报监理复检合格，方可进入下道工序施工。对于违反施工规范、施工工艺要求的行为，监理部及时做出整改指令，直至在征得甲方同意的情况下发出工程暂停令。监理人员每天都在施工现场巡视，做到凡施工部位都有监理人员在检查、控制、跟踪、监督工程质量。 （二）进度控制 (1) 审核施工单位提交的施工进度计划监理组主要审核进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，总、分包施工单位分析编制的进度计划是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； (2) 审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间的技术组织措施的可行性、合理性。施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理化。在施工过程中，各监理人员深入现场，协调有关方面的关系，解决施工中各种冲突和矛盾，保证进度计划的顺利实现。及时检查和审核施工单位提交的月进度计划。严格进行进度检查，了解施工进度的实际情况，做好进度监理记录。 对收集的有关进度数据将计划与实际比较，跟踪监理，从中发现进度是否出现或可能出现偏差。计划严重拖后时，要求施工单位及时修正计划和补救措施，上报监理确认，监理组监督按调整计划实施。 监理组还利用每周的监理例会，提醒进度计划可能偏差或己经产生偏差，引起各方重视。对影响工程进度的关键工序及相关的材料设备供应，提前三四个月就向甲方、总包方提出具体要求。（三）、投资控制 按合同约定的相关解释顺序，严格执行合同、招标文件、投标文件、规范、经审图中心审核的施工图、清单、报价单等内容。对施工方提出的工程量核定和工程签证进行细致的工作，避免出现不必要的偏差。投资控制过程中主动做好设计、材料、设备、土建、安装及其他协调、配合工作。及时对已完的合格工程量进行核验。（四） 合同管理在施工过程中，监理组按照合同，经常检查合同履行情况，发现违约预兆，及时提醒当事人，防止发生违约责任。工期控制是合同管理的重要组成部分，监理组依据施工合同，审查施工组织设计，进度计划，审查施工条件，批准工程开工，检查工程进度，进行进度控制。审查工程质量及完工情况。通过进度控制工作，保证业主工期要求的实现。质量控制是合同履行中的重要环节，监理工程师依据施工合同，参加设计交底、施工图会审、材料和工程质量的检查验收，隐蔽工程和中间交接的验收，参加基础、主体、消防等验收，通过质量控制工作，保证工程质量要求的实现。东宝路地块工程合同的标的庞大，投入资金数额大，技术面广、施工要求高难度大，施工周期长，使用人力、物力多，势必有必要对建设工程合同作为一个系统工程，进行科学的管理。监理的主要依据是合同所涵盖的各方面的要求，监理组依法、依合同秉公办事，全面监督施工方履行合同条款。施工过程中，监理工程师严格按合同办事，监督施工方履行合同条款，按照合同中的约定，对施工质量、进度、安全等方面进行全面管理。（五）、 信息管理 组织监理人员学习有关文件，包括“建设工程文件归档整理规范”；建设部文件“城市建设档案管理规定”； 建设部文件房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案办法；南京市房屋建筑工程竣工验收及备案管理细则。使监理人员了解上级对工程资料的规定，在工作中认真执行。确定以省建设厅颁发的江苏省建设工程施工阶段监理现场用表第四套，为规范化的使用表格，并根据实际情况，由监理组编制了相关的旁站用表、会签表等，规范现场管理。在施工过程中，认真做好监理工作记录，保证记录全面性和可靠性。具体是：监理日记、监理月报、监理联系单、监理通知单、工程质量验收记录、监理例会记录。施工中各种施工情况变化快、内容多，监理工程师及时收集工地施工情况及时做好相关的记录。（六）现场协调工作 1、监理组内部组织协调管理工作监理组内部的组织协调主要表现为内部人际关系，这种关系的协调是依据内部的各项规章制度和通过做好思想工作、加强教育培训、提高人员素质等方法实现。协调的方法有：（1）在监理组内坚持民主集中制原则。（2）坚持执行公司的规章制度。（3）调动人的积极性，用人所长。（4）发生矛盾后，做思想工作，重在调解、疏导。2、协调业主、施工单位双方的工作配合业主和施工单位对施工合同负有共同履约的责任，在施工过程中发生意见分歧，监理工程师站在公正的第三方，本着相互配合、充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。在施工现场协调解决施工配合的矛盾，通过面对面交流沟通，谋求解决矛盾，促成相互协调，为实现施工总目标（按期、按质、按价）完成，各方面相互协助，齐心合力，共同为实现施工总体目标而努力。（七）、安全监理工作：根据建筑施工安全检查标准、建设工程安全生产管理条例开展安全监理工作，严格执行有关文件搞好文明施工。1、现场监理采取安全验收和每月组织参建各方共同检查相结合的方式，加强对施工现场的安全管理。并着重