360度绩效测试题.xls

360360度度测测评评 被被测测评评人人 评评估估人人 评评估估日日期期 总总分分数数 0 第第一一部部分分得分 0 1 工作中能坚持原则 谨守职业道德标准 客观公正地表达自己的看法 信守承诺 为维护公司利益 愿意做出牺牲 例如 是否有说一套做一套的现象 得分 2 能主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务 即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任 务达成 例如 当上级安排额外事情时 有没有找借口推拖 得分 3 能在面临复杂 不确定的环境或因素时 敢于果断决策 大胆作为 并敢于承担相应的风险和责任 例如 在物料不确定品质的情况下 作出相应的决定 对决定出错的时候有没有推责任现象 得分 4 一直在追求进取 起到带头作用 能够挑战现状 突破思维 抓住并创造机遇 通过不断学习 创 新和变革管理思想 实现企业的持续发展 例如 是否有仅仅达到最低目标 得过且过 对新的理念 管理 制度 以工作忙碌为理由逃避 遇到困难时经常抱怨客观环境 而不是想办法解决的现象 得分 第第二二部部分分得分 0 5 对本行业的竞争对手 相同行业的厂家 及产品相关品质标准是否有充分的了解 是否理解公司的产 品特点和关键工序 例如 是否有了解竞争对手公司 他们的生产设备与效率和我们公司相比如何 得分 6 能够站在以公司发展的角度看问题 平衡短期与长期 个体和整体利益 在对关键管理问题或制度 进行决策时 能够从公司角度着眼 例如 公司要重新制定生产布局 短时间内会影响某些员工的生产 效率 作业员不想改变 你会用尽一切办法去推行吗 得分 7 能充分发掘 利用公司内外部的资源 获得关键方的支持 例如 是否经常有和其他部门或班组一 起讨论改善公司流程与制度 建立相互认可的合作模式 并制定执行标准 得分 第第三三部部分分得分 0 8 在工作中 时常收集对解决问题有帮助的资料与信息 在分析问题时 经常会留意各个方面的重要细 节 善于从不同角度来分析问题 并且有经常利用数据来说话的做事方式 得分 9 能充分考虑有利因素 不利因素 时间与有效性等各种资源 对多种解决方案进行比较和评估 选 择一个最合适的解决方案 在情况不明或信息不全的情况下及时做出有效判断 1分 经常有2分 偶尔有 3分 很少有4分 没有5分 带领下属守原则 1分 经常有 2分 偶尔有3分 很少有4分 没有5分 1分 经常有 2分 偶尔有 3分 很少有 4分 没有 5分 会先从自已身上找原因 1分 经常有 2分 偶尔有 3分 很少有4分 没有 会寻求改善 5分 自己设定极富挑战性的目标 5分 技术 管理 4分 熟悉竞争对手 3分 较熟悉对手2分 略微了解1分 从没了解 1分 不会推行 2分 按作业员的要求 3分 随意推行 敷衍了事 4分 会执行 但 抱怨过多 5分 会执行 而且会 说服员工支持 1分 没有 在上司要 求时 推拖责任 2分 有想过 没去做 3分 有 但要上司 要求才做 4分 经常有 而 且有执行 没标 准化 5分 经常有 并形 成标准化文件 1分 没有 在上司要 求时 推拖责任 3分 有 但要上司 要求才做 4分 经常有 只 是数据不齐全 5分 经常有 并且 有非常详细的数据 2分 有想过 没去做 得分 第第四四部部分分得分 0 10 能正确理解公司的发展目标 并且将公司目标转化为具体的部门目标 标准以及行动计划 能正确 理解PMC的生产计划 并根据计划安排与调整生产人员和进度 得分 11 能正确理解为完成目标所必需的各种资源 包括人员 物料以及设备等 并合理调动上述资源 让有限的资源效益最大化 得分 12 敢于授权 并合理授权适当的人员去完成工作 在必要时对他们的工作进行协调 例如 当休假或 其他情况影响不能在生产现场时 有指定代理人吗 人员的分工明确吗 得分 13 是否能预计到工作目标实施过程中的困难 消除各种问题确保工作目标顺利完成或者使已偏离方 向的工作回到正常的轨道上来 能整时完成工作目标 得分 第第五五部部分分得分 0 14 非常熟悉本公司产品要求 熟悉所有工序作业方法与品质要求 并能够以专业的角度考虑改善或 优化作业方法 以便于提高效率 提升品质 得分 15 了解和掌握工作中除本职工作外相关专业知识 了解电线 端子 胶壳的特性要求 能在工作中运 用相关专业视角审视本专业工作 为本专业工作提供多种可能的解决方案 得分 16 能从专业上给予下属指导和帮助 能向上级领导或其它部门提供专业意见 得分 第第六六部部分分得分 0 17 善于聆听 理解并确认他人的意思后再发表意见 鼓励他人分享观点和想法 尤其是相反意见的 表达 准确理解对方的观点 发现并注重其所关注的问题 1分 情况不明 时 从不做决定 2分 常提出不够全面的 缺乏操作性的方 3分 经常靠感 觉草率下决定 4分 做决定时 受到个人情绪 或偏见的影响 5分 能有效的理 清条理 并做出 有效的决定 1分 不能完成计划时 2分 不能完成计划时 懂得寻求帮助 却 没有执行 3分 理论可以完成计划 只是在执行时没 有充分准备而影 4分 没详细步骤 5分 并且在执行时有 详细步骤 1分 2分 懂得要什么资源 不懂得怎么获得 3分 懂得寻求资源 没 计划怎么完成目 4分 能获得资源 基本完成目标 没 详细步骤 5分 能获得资源 整 时完成目标 并且有 详细时间进度表 1分 2分 导致影响整体效 3分 但没有监控工作 4分 且会监控工作人 5分 懂得安排人员工作 过程监控 随时调 整以便于提高效率 1分2分 能发现问题 没想过处理 将过 就过 3分 能发现问题 处理不及时 导致 目标延期 4分 能发现问题 能及时调整 以便 于确保目标达成 5分 且已经有了对策 避免 问题的发生 1分 标准 2分 标准 3分 标准 与加工 4分 标准 与加工方法 5分 标准 与加工方法 1分 2分 3分 4分 且能给到相关部 门专业的意见 5分 熟悉公司物料的要求 且能给到技术部 品质部物 料特性改善的方法 以便于 提高质量与效率 1分 2分3分 并能给予下属帮 4分 熟悉产品知识 并 能教育下属 缩短 5分 熟悉产品知识 得分 18 在沟通交流中 能清晰 有力地表达自己的观点和立场 富有激情和感染力 善于表达并坚持自 己的观点和利益 而使对方乐于接受 得分 19 了解不同沟通对象的特点 有针对性地调整沟通方法和语言 用其容易理解和接受的方式进行沟 通 在坚持原则的前提下 能表现出适当的灵活性 得分 第第七七部部分分得分 0 20 尊重他人 重视他人对组织的贡献 善于建立平等合作平台 重视他人观点和意见 了解他人需 求 善于分析他人利益诉求 得分 21 善于从不同观点中找到共同点 并以此作为双方合作的基础 能理性对待和分析双方对立面 以 合作态度处理人际之间的矛盾 将整体利益置于个人利益之上 得分 22 能站在对方的立场上看待双方的需求 特别是能够站在对方的立场上审视己方的观点和需求 得分 23 主动与他人分析工作进展和成果 并主动提供必要的支持和配合 帮助他人解决问题和困难 得分 第第八八部部分分得分 0 24 能够明确本部门或班组的整体目标和要求 并明确各成员的职责 以团队整体任务的出色完成作 为团队的绩效标准 鼓励对团队整体的行为有利的管理方法或制度的执行 得分 1分 沟通过程中 从 来不听别人意 2分 沟通过程中 3分 沟通过程中 偶 尔会听别人意 4分 沟通过程中 经 常听取听别人意 5分 沟通过程中 积极 聆听别人意见且接 1分 缺乏说服力 2分 3分 但没有说服力 4分 且能得到支持 5分 富有感染力 带动 团队工作士气 1分 3分 可以抓住主题 但没有实质内容 2分 但经常编离主 题 遗忘关键要 点 4分 在讨论时 能够灵活变通 以达成共识 5分 在讨论时 鼓 励他人分享不同观 点与意见 能够游 说对方接受自已的 观点并提供支持 以便于开展工作 1分 2分 3分 4分5分 1分 2分 3分 4分 5分 1分 2分3分 4分5分 1分2分3分4分5分 1分 2分 3分4分 5分 25 愿意授权并能科学授权 给予下属工作所需的必要支持 清晰地表明工作的原则和权限范围 明 确要完成的目标 得分 26 是否有制定下属对工作 管理等方面的培训计划 在工作中是否经常有帮助与指导下属完善工作效 率与质量 在下属工作中 是否有提供相关的支持 得分 27 根据员工不同特点 采取不同的激励措施 努