发电有限责任公司上半年标准化工作总结.docx

发电有限责任公司上半年标准化工作总结20*年，*发电有限责任公司运行系统认真贯彻集团公司、中电国际各项管理要求，本着求真务实、挖潜增效、创新发展的原则，较好的完成了各项生产任务，特别是通过认真执行标准化作业文件使新*万机组在3月16日圆满、安全的完成168小时满负荷试运行并移交生产工作。一制度建设工作情况20*年，*发电公司按照集团公司及中电国际制度建设的总体部署，以“静水深流”的企业文化理念为指导，以标准化管理推进年为契机，公司领导高度重视，认真组识，精心策划，制度建设工作稳步推进，公司的生产经营水平不断提升。截止到5月末，公司共有规章制度*个，20*年*发电公司共发布规章制度*个，其中制定新制度*个，修订完善原有制度*个。公司燃运部修订完善内部规章制度*个。通过制度的制定及修订，有效地完善了公司的制度体系，充分满足生产经营的需要，各项管理界面更加清晰、职责更加明确，流程更加科学，操作更加方便，也更加符合实际。由于有完善的制度体系做基础，公司的安全生产及经营管理水平不断提升。为了方便广大员及时查询和学习规章制度，我们在公司的主页中建立了“规章制度”网页专栏，并及时将新版规章制度上传到网页中，方便员工浏览。及时跟踪中电国际最新发布的规章制度，并利用办公协同软件进行转发，方便员工学习。公司燃料采购部修订了燃料采购管理实施细则、燃料采购计划管理实施细则、燃料供应商评选制度、燃料管理实施细则、燃料管理信息系统运行管理办法、燃料管理重大事项报告办法、燃料结算管理办法、燃料统计管理办法和燃料供应预警及应急预案九个制度。燃检中心修订了入厂燃料采购、检验协调管理办法（二版）、入厂煤双重采样、制样、化验管理制度（二版）2个制度。这些制度的制定与修订，使燃料管理更加规范。二、作业规程梳理及标准化作业开展情况针对新设备、系统改造、过渡后投运，运行方式变化多特点，*发电公司生产部门及时补充编制并下发了热机系统恢复卡405份、电气操作票481份、设备启停操作卡341份、设备巡回检查卡26份、设备定期试验卡74份等基础性作业文件，下发临时系统变更运行事故处理预案32份指导运行操作，使得运行作业更趋于标准化，也使得运行工作更规范、更安全。公司燃运部修订了燃料运行规程、燃料轻油系统运行规程及铁路运输规程。修订燃料运输专业系统图12份。修订岗位工作标准55份。编制各专业巡检路线图11份，定置图14份。公司水灰部结合实际设备状况及运行经验，修编了脱硫、除灰除尘及电气专业的巡检卡、操作票及运行规程，运行人员按照标准化文件，规范执行巡检制度、操作票制度，保证了#9机组顺利通过168小时试运行及投产后的安全、经济、环保运行。公司燃检中心编制了入厂煤机械采样操作规程、新国标采样作业指导书、新国标制样作业指导书等标准。三对标工作开展情况为确保成本对标目标的实现，*发电公司从以下几方面加强管理，通过切实有效的手段来实现节约压降成本。1.加强财务预算管理，使成本对标管理与预算管理有机结合。2.做好煤炭采购，注重结构配比，