工艺工法qcqc成果综合高档住宅楼如何提高铝合金门窗框安装质量

提高铝合金门窗框安装质量,xxx国际公馆项目部QC小组,xxx建设集团有限公司,发布人：xxx,一、工程简介二、QC小组简介三、选择课题四、现状调查五、设定目标和目标可行性论证六、原因分析和要因确认七、制定对策八、对策实施九、效果检查十、巩固措施十一、总结与打算,目录,一、工程简介,“xxx国际公馆”位于xxx市xxx林区滨 河西路以西，南临滨河体育中心，总建筑面积 172590，由七幢地上二十九层高层组成的综合高档住宅楼。铝合金门窗面积为39500，门窗工程采用断桥隔热型材，配件采用德国进口的产品，材质比较高档。 本工程由山西xxx房地产开发有限公司开发，xxx市建筑设计研究院设计，xxx建设集团有限公司总承包施工，山西建同建设监理有限公司 监理。,二、QC小组简介,1、QC小组概况,2、QC小组成员,制表人：孙莉莉 制表日期：2011年7月10日,3、QC小组活动计划表,制表人：孙莉莉 制表时间：2011年7月10日,三、选择课题,选题理由,理由一,该工程是该区域高档、大型的住宅小区，工程质量目标是“太行杯”土木工程大奖。,通过提高铝合金门窗框的安装质量，全面提高外门窗的整体施工质量，从而全面带动整个工程质量的提升。,理由二,理由三,铝合金门窗施工面积大，以往工程的铝合金门窗框安装质量不理想，造成如门窗渗水、门窗框损伤、门窗污染等问题，施工质量关系到广大用户的切身利益。,通过本次铝合金门窗框安装质量的QC活动，能总结出铝合金门窗新的安装工艺，给公司以后工程门窗安装的施工提供好的经验和依据。,理由四,基于上述理由，我们把“提高铝合金门窗框安装质量”作为QC小组本次活动的课题，致力提高工程质量，缩短工期，节约成本。,QC小组成立后，小组成员对本公司承建的其他工程的外门窗框施工质量进行了调查、实测，共检查了400樘外门窗框，其中不合格92樘，合格率77%，我们对收集到的数据、信息进行汇总、整理、分析，形成影响外铝合金门窗框施工质量的问题调查表，见表A：,四、现状调查,铝合金门窗框施工质量问题调查表 A,制表人:孙莉莉 制表时间：2011年7月14日,质量问题排列图,这些是要因,由排列图可以看出，影响铝合金门窗施工质量的主要问题是“门窗框损伤”和“门窗框渗漏水”，其累计频率为73.9%，为A类因素应 重点控制。,五、设定目标和目标可行性分析,通过QC活动，“门窗框损伤”和“门窗框渗漏水”不合格率下降到4%，铝合金门窗框安装质量合格率达到90%以上，确保安装质量满足规范要求。,确定了目标之后，小组成员立即展开了对目标可行性的论证：,理由一,理由一,理由三,理由四,公司领导的高度重视，有公司的高级工程师亲自任小组的技术顾问，企业优秀项目经理挂帅主持QC小组活动，使QC小组活动正常开展得到有力的保证，QC小组成员倍受鼓舞。,本工程地处繁华地段，是展示企业形象、树立企业品牌的窗口。,应用全面质量管理的科学方法，将生产、施工、技术、质检部门的主要人员都参与到QC小组活动中去，加强QC小组的活动中去。,组建了一个强有力的班组，该班组人员平均水平高，各方面的能力强，并拥有丰富的施工经验，小组决定将技术措施、施工方法与实际现场施工结合起来制定一套可行性的技术方案，使此项工作顺利地开展并达到预期效果。,完成目标值完全是可行的,六、原因分析和要因确认,1、本小组针对质量问题排列图中列出的相关问题进行了多次讨论，运用头脑风暴法，广泛收集现场工人、班组长、质量检查人员、各级工程专家的意见，集思广益，相互启发，得出以下因果分析图。,门窗框损伤因果分析图,机,人,环,法,料,设备陈旧,手工安装量大,安装机械操作不当,盲目追求进度,质量意识淡薄,岗前安装技能培训不到位,安装工人技术素质低,责任心不强,质量检查不严,堆放场地不当,其他工种施工影响,其他工序施工的影响,堆放、搬运不当,安装方法程序不当,型材表面存在色差,型材存在擦伤等缺陷,型材尺寸有偏差,制表人：孙莉莉 制表时间：2011年7月17日,门窗框损伤,门窗框渗漏水因果分析图,料,人,环,法,框边填充材料质量差,密封胶质量差,盲目追求进度,质量意识淡薄,施工技术交底不到位,施工操作人员技术素质低,责任心不强,质量检查不严,其他工种施工影响,框边泡沫密封胶处理不当,制表人：孙莉莉 制表时间：2011年7月17日,其他工序施工的影响,门窗洞口留置尺寸过大,定位安装不牢固,框边填缝材料填塞不密实,门窗框渗漏水,根据关联分析图共总结出二十一条末端原因。2、要因分析,要因确认表,制表人：孙莉莉 制表时间：2011年7月18日,七、制定对策,QC小组针对上述要因制定了相应的对策，经整理，得到如下对策表：,制表人：孙莉莉 制表时间：2011年7月20日,对策表,八、对策实施,1、针对要因一：施工技术交底不到位,实施一,由xxx和李鹏斐加强对每个施工操作人员按工序施工进行有针对性、细致的技术交底，让每个施工操作人员都知道并懂得每道工序的施工工艺、施工质量要求和细部做法，并由施工班组长曹建华负责执行到位。,通过加强技术交底，施工操作人员的施工质量得到了提高。,效 果,2、针对要因二：安装方法、程序不当,实施二,制定施工质量奖罚条列，并在施工过程中严格实施。在施工过程中发现不合格施工工序或不按施工规程操作，除当场教育、责任整改外，按质量奖罚条例中的相关条款进行处罚。对施工质量特别突出，做出贡献的操作人员，按质量奖罚条例中的相关条款进行奖励。奖罚分明，激发全体操作人员做好施工质量，争创优质施工质量的信心。,在操作过程中推行岗位责任制，把工序施工质量明确到个人。并按质量奖罚条例进行奖罚，全面提高操作人员的责任心。,传统工艺铝合金门窗工程可以减少钢附框的成本，但门窗安装质量受 外界影响较大，门窗渗漏情况较多，成本保护工作困难，门窗清理，维修工作量大、困难、费用高。本QC小组决定采用干法安装铝合金门窗施工工艺，在门窗洞口安装一条40mm（宽）20mm（厚）钢附框，保持平整和垂直，装饰层将其包裹在内，等装饰工程完成后门窗框、扇与钢附框连接一次性安装完成。利用该工艺，可以提高门窗安装 质量，大大降低了铝合金门窗的返修率， 降低清理和维修成本， 经济效益 明显。,门窗设计,钢附框下料,钢附框安装,安装质量整改,钢附框安装到位,现场尺寸复测,施工班组自查,质检员检查,操作人员培训,质检员检查,隐蔽验收,泥工粉刷（土建施工）,门窗下料制作,门窗安装,竣工验收,工艺流程图,工种交接,由QC小组成员组织项目部施工人员和管理人员，开展岗位理论知识竞赛活动和岗位实际技能操作考核，知识竞赛和实际技能操作内容贴近实际，充分反映各个岗位上的工作重点和难点，并且有相应的工作措施。,效果：通过制定相关管理制度、条列并在施工过程中实施，QC小组成员的质量意识和责任心有了很大的提高，并且提出了铝合金门窗框后装法施工工艺。经考核，理论知识竞赛平均分98分，岗位实际技能操作考核优秀率达到97%，达到QC小组预期目标。,效 果,3、针对要因三：其他工种、工序施工影响,实施三,制定成品保护措施，并在施工操作过程中严格执行，按质量奖罚条例奖罚分明。 规范各工种、各工序的操作规程和操作程序，并在施工过程中严格检查，强化其规范操作和成品保护的重要性。,效果：经实施，工序施工质量得到提高，成品保护意识得到加强及成品被破坏现象减少。,九、效果检查,经过对策措施的实施，我们QC小组全体成员在2011年12月25日对已经完成的铝合金门窗框进行了认真检查，共抽查了300樘门窗框，不合格门窗框22樘，结果汇总如下：,铝合金门窗框施工质量实测表,制图：孙莉莉 日期：2011年12月28日,确保细度模数为：2.8-3.1,通过QC活动， “门窗框损伤”和“门 窗框渗漏水”两个主要问题不 合格率由原来的17%下降到3%， 而且其他问题也得到了部分解决， 不合格率由原来的6%下降到4.3%。 铝合金门窗框安装质量合格率 达到了92.7%，超过了 90%以上的预定目标。,结 论：,活动前后比较柱形图,技术效果,本次QC小组活动，成功解决了以往工程铝合金门窗框安装质量不理想问题，为以后类似工程积累了经验，同时培养了一批技术人才和有经验的技术工人。,经济效果,“铝合金门窗后装法施工工艺”的成功运用，缩短了工期，提高了工程质量，节约了以往铝合金门窗后期大量维修、清理工作，保证了工程的顺利完成。,通过本次QC小组活动，铝合金门窗安装施工质量得到了有效的控制，赢得了业主、监理的好评，为企业树立了良好的社会形象，提高了建筑市场竞争能力。,社会效果,十、巩固措施,1、通过QC小组全体成员的努力，本课题目标才得以圆满完成，在本工程中取得了良好的社会效益和经济效益。为了巩固取得的成果，我们把“铝合金门窗后装法施工工艺”编制成了作业指导书（GSLC2011023），经批准已在公司范围推广，为公司以后类似工程提供参考依据及经验。,2、巩固QC成果，加强对工人的技术培训，实施传帮带，培养更多的QC攻关人员。,3、继续开展QC活动，提高预防控制水平，管理水平，针对施工中的难点、通病持续改进，不断探索、实践、攻关，提高工程质量水平。,十一、总结与打算,总结,通过QC小组的活动，我们在铝合金门窗后装法施工技术上积累了一定的经验。增强了小组全体人员的质量意识、专业意识、创新意识，增强了管理人员的信心和团队合