设备部2016年工作计划.doc范本_第1页
设备部2016年工作计划.doc范本_第2页
设备部2016年工作计划.doc范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

设备部2016年工作计划一、2016年形势研判在低油价的影响下，2015年是集团公司发展十分困难的一年，2016年的形势将更加严峻。我公司作为集团大型煤化工企业，有责任和义务为集团公司排忧解难，共渡难关。2016年工作安排重点应是增收节支、降本增效，大力推行备品备件国产化、节能降耗、减少非计划停车、提高目的产品收率。二、2016年工作目标及思路（一）全面深化各装置的设备运行管理、润滑管理、备品备件管理、技改技措及其它设备技术管理工作，不断强化现场设备技术管理和监督，规范设备技术管理方式，提高设备故障预判能力，努力将设备事后故障维修向事前故障预判消除转变，从而降低设备事故发生频率。（二）加强设备周检、专项检查力度，控制主要设备完好率、动静设备密封率、备机备用率、设备润滑达标率等设备管理指标。加强关键设备、特护设备的巡检维护，积极应对装置设备运行过程中出现的各种问题，尽量杜绝非计划停车，确保装置设备长周期、稳定运行。（三）全面梳理2016年大检修项目计划和材料计划，积极主动开展各装置大检修工作，做到有计划有准备的停车检修，确保装置安全平稳运行。（四）在设备日常维护中严格控制各项维修费用的支出，在保证设备完好率及装置安全平稳运行的前提下，尽量启用公司内部队伍进行维修，努力降低维修劳务及维修材料费用支出。（五）强化维保、维修、外委工程项目管理，确保各维保单位、自主维修力量、外委工程施工队伍在装置运行维护、停车检修、应急抢修等各种情况下，令行禁止，服从指挥，保质保量高效地完成各项作业。三、 具体工作措施为了全面实现2016年各项目标，设备部需要从以下几个方面继续努力：（一）全面梳理设备管理台账和记录，动态科学管理设备运行、润滑、备件、维修等，降低备件、润滑油脂的消耗以及维修费用支出。（二）加强现场设备检查力度，及时发现影响装置平稳运行的潜在因素，全面掌握关键设备运行的状况，对于异常运行状态进行重点关注，杜绝非计划停车。（三）扩大消耗性物资、通用备品备件框架采购范围，优化框架形式、采购方式、库存与使用管理方式，降低库存支出。（四）研究设备管理方面的新形势、新方法，为装置的节能降耗、达产增效提供技术支持和合理化建议。（五）积极组织设备技术培训，增强各中心设备技术力量。经过团队的努力
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论