基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析

基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析 【摘要】随着经济的不断发展，工程项目不断增多，工程项目的质量管理问题也日渐受到人们的关注。项目管理理论正处于发展阶段，相关理论基础并不完善，还需要加强研究，EPCM模式是目前较为流行的项目工程管理模式，也是现阶段相对完整的工程质量管理方式。本文就基于EPCM模式下的工程项目质量管理进行了研究分析。 【关键词】EPCM模式 工程项目 质量管理 前言：EPCM模式是现阶段工程项目管理中较为完整的管理模式，主要包括对项目工程中设计、采购、施工和管理等方面的控制，但是由于目前我国EPCM模式实践经验的不足，还需要相关人员深入研究其基本理论、实践方法等，对管理过程中的风险进行合理判断、分析，并制定相应对策，加强对工程项目的质量管理，保证工程项目质量。 一、EPCM模式相关概述 EPCM项目管理模式，主要是为了保证工程项目中设计、采购、施工、管理等方面的平衡。是一种基于并行工程原理，利用网络信息管理技术的全方位系统管理模式1。在这一管理模式下，承包商通常同时扮演着工程顾问和业主代表两种角色，并与分包商没有任何合同关系，不需要承担财政风险和合同风险。为满足业主的要求，EPCM管理方会采取一切有效的方式进行人员优化配置。 EPCM模式主要适用于较为复杂的大型工程项目，要求承包商的信息化建设、项目管理、技术创新等方面能够达到较高的水平，但是由于现阶段能够满足这一模式的承包商较少，因此，很难得到普遍运用。 二、EPCM模式下工程项目质量管理要点 EPCM模式下的工程项目质量管理，需要严格按照相关管理体系和业主的要求进行，并符合合同规定的技能标准。坚持PDCA循环工作法和“质量第一”的方针，对项目过程中的不同要素进行合理控制，并积极采用先进的技术手段加强对材料、人员、设备等的控制。注意质量控制过程中的工作检验，按照规范进行自检、交接检、互检，对于不合格或是未检验的工作，不可以进行下传。 项目经理应完善考核制度，将责任落实到个人，加强对项目工程的监督，将质量控制过程分配给各环节的负责人，以便出现事故时，能够及时追究责任。在可检测阶段的工作结束后，应先进行内部检查，再交由业主、监理部门进行检验。 按照合同中的相应规定，对承包商进行监督，以保证工程质量。科学合理的进行项目质量目标制定、计划编制以及计划实施等工作，着重注意项目工程中关键工序和特殊工序的质量，并在进行项目质量管理过程中重点关注质量的可持续性，制定质量问题预防措施，及时发现、解决问题。最后，还需要做好验收工作，对承包商的三级验收工作进行严格监督的同时，掌控好四级验收关。 三、基于EPCM模式下的工程项目质量管理 （一）项目设计阶段的质量管理 在项目开始阶段，首先要确定项目工程质量管理目标2。在进行设计管理时，严格遵照质量关目标进行初步设计、技术设计和施工图设计。 例如在进行科研生产项目时，初步设计需要解决科研生产项目中的工艺技术及整体规划问题，技术设计需要对科研生产项目中的专业技术优化问题予以解决，施工图设计则需要对科研项目的可行性问题进行分析解决。并要按照规定要求和相关标准进行设计，充分满足生产科研项目中对采购、生产、工艺投产等方面的要求。 设计阶段的质量控制具有一定的难度，要求设计单位具备一定的专业水平和资质，能够将技术和艺术相结合，保证设计方案的科学性、创新性以及合理性。对设计方案进行审核，重点审核设计参数、结构选型、使用价值等方面的内容，保证经济性、安全性、适用性。 在进行整体方案审核时，需要保证设计内容中具有明确的负责人、技术要求、阶段性计划、资源配置等，对人员资质进行严格审查，需要进行计划修改时，必须要得到相关部门的书面认可。在进行各专业设计方案审核时，需要保证工程项目中所涉及到的专业能够相互配合，不同专业之间的接口保持顺畅，能够明确接口对象，并对程序文件进行严密控制。 （二）项目实施阶段的质量管理 项目实施阶段的质量管理需要严格控制项目招标，严禁各单位进行工程转包。在进行科研生产项目时，由于技术含量相对较高，工艺也相对复杂，应提升技术标的权重，保证施工单位的技术水平，提升施工质量。 随着信息技术的不断发展，先进的信息技术已经在各个领域被广泛运用，在EPCM模式下，进行项目实施阶段质量管理时，应加强项目管理信息系统的建立，保证信息的共享性。例如在科研生产项目中质量管理中，利用项目管理信息系统进行不同功能模块的设计。利用合同管理模块进行合同申报，管理合同基础数据。科研计划模块是其中主要的数据管理模块3。可以通过这一模块进行项目立项、内容调整、预算、拨款等工作。利用物资供应管理模块进行科研生产项目的物资采购。同时建立查询、财务等相关模块以加强对项目实施中每一环节质量的控制。 建立项目质量保障体系，坚持以预防为主，从根源上防止质量问题的发生，严格进行过程控制，及时发现质量问题并予以解决，并将相应质量职责分配给每一环节的职能部门，避免出现由质量部门独自承担所用质量责任的情况。 同时要求监理部门充分发挥其监督作用，切实进行现场监督，并根据月报中反映的质量问题，要求施工单位采取相应措施，达到质量控制目标。 （三）项目结束阶段的质量管理 监理工程质量验收制度，保证每项工序都能够符合标准，合理安排承包商、业主、设计单位及监理部门的工程报验工作，确保工程质量。在进行分项工程验收时，需要先由分包单位进行验收，采用计划报验制，承包商按照计划进行验收，保证验收数据和资料的真实性。加强对竣工资料的管理，及时备份归档，并对质保期进行严格监控。 四、结论 EPCM模式下的工程项目质量管理，能够贯穿于工程项目的全过程，保证工程项目质量。项目管理者应加强对这一模式研究，利用先进的信息技术，对工程项目各阶段质量进行合理控制，提高工程质量，减少质量问题。 参考文献： 1董春林