生产技术科业务流程图

1 生产技术科业务流程生产技术科业务流程 1 规程 措施审批业务流程图 参加会审 审签 审查人签字 发回修订 无 问 题 无问题 有问题 2 2 规程措施管理流程图 设计施工图 突发工程生产作业计划 技术员编制规程 安全技术措 施 生产技术科长审查规程措施 技术员修改完善作业规程措施 生产技术科审查 其他职能科室审查 专业副总审查 生产矿长审查 总工程师审查 总工程师签发 技术员贯彻学习 队长现场实施 重要规程措施组织会审 施工条件发生变化 各职能科室现场把关验收 符合技术要求不符合技术要求考核 改进正常生产 结算 临时工程 工作 地质资料 3 3 设计管理流程图 技术员编制设计方案 文件及图纸 科长组织设计审查 专业科室 副总及生产矿长签字 技术员修改完善设计 总工程师签发 生产矿长组织实施 实施过程总结评价 上级审查 测量资料地质资料设备资料现场资料 4 4 地质编录与原始资料收集流程图 地测组成员现场收集地质资料 地测技术员对资料进行汇总分析 地测科长对资料进行审查核对签字 生产技术科科长审查核对签字 总工程师核查签字 地测科技术员根据地质资料下发地质预报书 地测技术员对资料进行分类存档 施工队根据地质预报做好施工准备 补充技术措施 施工队技术员将签完字的规程措施向职工贯彻学习 队长组织实施技术措施 地质技术员对预报结果验证分析总结 6 5 生产接续管理流程图 7 生产技术科根据矿下达各生产指标任务编制下一年接续计划 生产技术科组织各科室 副总和矿领导对下一年接续计划进行会审 根据会审意见 生产技术科重新修订年度接续计划 生产科 生产矿长签字确认后由总工程师签字下发执行 生产技术科根据年度接续计划编制月度接续计划 施工队按照月度接续计划编制队月度施工计划并组织实施 生产技术科对施工队月度计划实施情况进行考核 完成或超计划进尺 产量 提出奖励 未完成计划进尺 产量 提出考核意见 年底生产技术科对本年度接续计划执行情况进行总结汇总报总工程师签字后存档 生产技术科组织各施工队 副总和矿领导对月度接续计划会审 根据会审意见 生产技术科重新修订月度接续计划 8 6 开 复 停工管理流程图 生产技术科根据矿生产安排提前 5 日下发开工准备通知单 生产技术科科长 采掘副总工程师 生产矿长 总工程师签字确认下发相关单位 施工队做好开 停 工准备并申请验收 调度室组织相关科室对施工 队开 停 工准备工作检查 施工队对检查出来的问题限期进行整改落实 调度室组织相关科室对开工准备工作进行复查 达到开 复 停 工要求复查未达到开 复 停 工要求 生产技术科下发开 复 工通知单 单位工程暂停施工 施工队审批开工报告 工程开工 施工队伍组织生产 工程施工到位施工中存在安全隐患施工队伍变更或因故暂停施工 生产技术科下发停工通知单 9 7 基建工程资料移交流程图 工程资料 监理单位资料建设方资料施工单位资料 项目前期与单位工 程资料 监理资料施工资料及竣工 图 移交归档 施工单位 审核 建设方 监理单位 审核 办公室 审核 8 中间验收管理流程图 10 施工单位按照设计 合同约定完成当月工程量 施工单位工程质量自检 施工单位书面形式向监理单位提出中间验收申请 由监理单位牵头 组织生产技术科 安监处 调度室 机电科 施工单位等相关部门对该工程进行中间验收 合格 优良 合格 优良 施工单位以相关部门签字认可的 工程 计量报审表 月度进尺报审表 工 程质量验收报告 为依据 进行当月矿 工程款结算 9 工程变更管理流程图 11 施工方案 使用材料等发生变化 施工单位提出工程变更设计单位提出设计变更 监理 项目单位审核 变更后工程造价不超概算 设计变更 10 万元 工程变更 签证 5 万 元以下 设计变更 20 50 万 元 含 50 万元 工程变更 签证 10 20 万元 包括 20 万元 设计变更 50 100 万 元 含 100 万元 工程变更 签证 20 50 万元 包括 50 万元 设计变更 100 万元 工程变更 签证 50 万元以上 变更后工程造价超概算 正 常 结 算 监理单位 项目单位 负责人签 审 监理单位 项目单位 负责人签 审 项 目 负 责 人 签 审 建设工程 生产技术 科 总工 程师签审 主管部门 组织能源 公司会审 建设工程 生产技术 科科长 计划科长 审批 建设工程 总工程师 建设工程 总工程师 能源公司 主管副总 经理审批 建设工程总工程师 分管副总工程师 总经理办公室会议审批 工程结算 设计变更 10 20 万 元 含 20 万元 工 程变更签 证 5 10 万 元 包括 10 万元 12 10 施工图纸会审制度流程图 建设单位有关专业技术人员 预审 图纸会审 矿总工程师主持会审 生产科组织相关人员 参加图纸会审 相关矿领导 施工单位 生产技术科 调 度室 安全科 监理公司 设计单位参加 图纸会审 施工图主要会审内容 1 设计方案是否合理 技术 工艺是否先进 是否符合国家有关 技术政策和规定 2 图纸是否齐全 能否满足施工需要 三类工程相关联的图纸尺 寸是否配套 3 井巷工程设计的支护形式是否经济合理 4 是否符合施工技术条件 如需采取特殊技术措施 技术上能否 保证施工质量和安全 5 工程结构与设备安装之间有无矛盾 6 土建工程地基处理 基础设计和抗震等级等是否符合实际情况 和规范要求 设计单位出图 生产科将会审中提出的问题及解决办法进行归纳总结 形成会审纪要 按矿会议纪要处理程序交办公室按规 定下发会议纪要 建设单位委托设计单位出施工图 13 11 施工组织设计 作业规程 会审流程图 施工队技术员根据相关资料编制 施工组织设计 作业规程 基本建设项目由生产技术科下达施工组织设 计 作业规程 编制通知书 生产技术科专业人员进行初审 合格 组织会审 总工程师主持会审 生产技术科 机电科 通风队 安监处 各专业副总 工程师 生产矿长 矿总工程师集体会审 生产技术科将问题及解决办法进行归纳 形成会审纪要 并由 矿办公室出施工组织设计 作业规程 会审纪要 14 12 竣工验收管理流程图 工程竣工 施工单位编制竣工报告 监理组织初验 合格 建设方组织竣工验收 合格 验收人员签字 竣工验收纪要 单位工程质量认证书 内业资料移交归档 不合格 问题整改 不合格 问题整改 竣工结算 15 13 质量标准化验收管理流程图 质量标准化验收 编制年度达标规划 编制季度达标 计划 制定月度达标计划 下井检查督促达标工作 每旬检查验收 每月下旬 组织验收 16 14 顶板会展活动管理流程图 开展顶板会战活动 编制顶板会战活动文件 交领导审批 下发顶板管理会战活动文件 要求各队制定组织措施 组织采煤 掘进工进行顶板知识培训 组织采煤 掘进工技术比武 每月底总结活动情况下发活动简报 17 15 编制月计划管理流程图 编制月计划 根据工作面实际情况编制产量计划 参加矿计划会 确定产量计划 把产量计划和工作安排下发给 掘进队和 采煤队 组织正规循环作业完成产量计划 18 技术科工作职责及工作流程技术科工作职责及工作流程 一一 技技术术科科工工作作职职责责 1 认真贯彻执行上级有关安全生产的方针 政策 法规及本矿 的安全管理制度 并检查实施情况 2 根据生产需要并结合本矿实际及时编写 作业规程 年 度灾害预防措施和处理计划 绘制有关图纸 并检查规程落实情况 组织制定矿井的正常生产接续和安全技术设计 制定年度采掘管理计 划 并付诸实施 3 经常深入一线 检查施工队是否按照作业规程施工 解决并 处理现场存在的技术问题 确保煤矿安全生产 4 同安 监处组织制定矿井安全生产的长远规划和年度计划 制定科学的技术措施和管理制度 5 合理安排 布置采掘工作面 使生产接续能够合理 有序的 进行 6 与地测科一同搞好采掘工作面的测绘工作 确保生产一线 的生产安全工作顺利进行 配合有关部门抓好产