外协队管理办法

*公司外协队管理办法 一、目的为了加强外协队的施工质量管理，规范施工，确保分公司所承接的工程项目施工质量，特制定本办法。二、适用范围本制度适用于分公司各单位所承接的工程施工项目所属外协队伍的质量管理。三、管理制度1、质量职责分工（1）分公司质量保证部是分公司质量归口管理部门，对分公司日常质量管理和质量检验工作负责，全面负责分公司所属各外协队的质量综合管理，并明确其质量工作职责，保证工程施工质量。（2）外协队伍是分公司主要施工主体，应对所承建的工程项目的质量负责，对所属外协队伍的临时合同工的人员管理及其具体质量管理负责，服从和接受业主、监理单位和分公司对工程施工质量的监督管理。（3）外协队伍作为各施工部位的实际作业队伍，应全面对所施工的工程项目的质量负责，按合同及项目管理规定必须建立相应的质量保证体系，完善质量管理制度，包括质量的自检制度和质量保证措施，同时配备满足项目施工需要的质检员或兼职质检员，服从和接受分公司质量保证部和施工管理部门的对工程施工质量的监督管理，认真贯彻执行分公司的质量奖惩及考核规定，必须接受分公司质量保证部对工程质量监督管理过程中进行的奖励或处罚。（4）分公司根据质量体系文件要求必须与外协施工队签订质量责任书，明确各自的质量责任目标和职责，施行考核，并进行奖惩兑现；外协施工队与所属民技工、临时工等人员和班组必须层层签订质量责任书，并施行考核兑现。2、管理措施（1）分公司所属各单位因工程需要招用外协队时，必须对其进行资质审查。审查内容包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、施工能力、近3年工程施工记录及评价等，同时还需了解外协队的施工技术状况、设备能力及人员素质是否满足工程需要，并按公司劳务管理程序中的相关内容要求组织进行评审。（2）分公司所属各单位与外协队签订的施工合同中，必须对双方的质量职责做出具体规定。分公司所属各单位在质量管理上要将外协队纳入分公司质量管理体系统一管理，严禁“以包代管”，发现外协队有质量管理混乱、质量措施未落实、存在质量隐患、违规施工的，质量管理部门有权纠正直至停止其工作。（3）对外协队必须实行质量与经济挂钩的管理办法。分公司所属各单位必须向外协队收取每月实际结算产值的5%作为质量保证金。年度内发生重大质量事故的扣除保证金的100%；发生一般质量事故的视情况扣除保证金的50%。扣除的质量保证金在扣除后必须立即补齐；施工期内未发生质量事故的，在工程（分部或分项工程）验收一年保质期后无质量问题的全额退还，有质量问题返修费用从质保金中扣除。（4）分公司所属各单位应督促外协队建立质量管理网络，明确质量责任，配备专（兼）职质检员，并将外协队质检员名单报送分公司质量保证部备案，分公司质量保证部应将外协队质检员纳入分公司质量管理网络统一进行管理。（5）工程开工（或部位施工）前，分公司工程管理部要对外协队现场负责人和质检员进行施工技术交底，凡有外协队施工的部位，要有分公司施工管理人员监护。（6）外协队必须保证有足够的投入，满足能够保证正常施工生产质量的工具、器具、设备等。（7）外协队人员应保持相对稳定，外协队在增减民技工时，应向分公司相关职能部门报告民技工增减情况，并新进场民技工应遵循“先教育后上岗”的原则。（8）合同一旦签订，工程施工质量实行“谁承包、谁负责，谁施工、谁负责”的原则。分公司与各外协队签订质量责任书，并在以后的施工中严格按照责任书内容进行考核奖惩。（9）按照培训实施程序，对于新进场的外协队，安质环部按其所承包的工程项目，组织培训安全、质量教育。并向外协队传达分公司的质量目标、实物工程的质量目标、主要工期要求和相关技术质量要求。（10）分公司所属各单位要求外协队配备专（兼）职质检员，分别负责现场质量管理和配合质量检验工作，并书面任命，明确职责。（11）外协队用于工程的各种原材料、永久设备、成品、半成品必须严格按合同约定和规程规范要求进行检验，检验合格后才能投入使用，未经检验或检验不合格的严禁使用。合同明确的由分公司采购的用于工程施工生产的材料，严禁私自购买用于工程。（12）外协施工队、工程管理部、质量保证部要严格执行“三检制”；加强施工全过程的检查和监督，严格控制关键工序、隐蔽工程、关键质量控制点 ，单元工程必须在三级质检全部验收合格后，才能报请监理工程师现场验收。（三检制：作业队初检，工程管理部施工员复检，质量保证部质检员终检。）保证上道工序未经检验合格，不得转入下道工序施工。（13）分公司质量保证部每月月末召集各施工队召开质量月例会，针对当月施工中所存在的质量问题，进行原因分析，制订措施，严格落实。（14）对于施工生产中发现的质量缺陷和质量事故均按 “四不放过”的原则进行调查处理。分公司实施质量责任追究制度，工程建设过程在中，外协队由于不按规范要求、材料使用不当和不服从分公司指挥而造成质量事故或损失，分公司将对有关责任单位、责任人进行处理，具体执行质量奖惩及考核规定。（15）分公司坚持质量工作重奖重罚的原则。每年年底对外协队的质量管理进行考核，考核内容包括质量目标的实现、基础管理、现场监控、质量改进等内容。根据考核评比结果，实施奖惩。（16）分公司经营管理部要建立劳务组织人员名册，掌握人员的文化程度、身体状况、工种、质量教育培训等情况，对身体状况不适宜从事现场施工的民技工，项目部有权责令其退场，经营管理部应将劳务组织人员名册印发至质量保证部备查。（17）外协队应积极参加分公司组织的质量大检查,对于在质量大检查中发现的问题应采取纠正措施进行整改。（18）外协队应严格遵守分公司质量管理制度，对施工的项目工程施工质量,应按质量管理程序分工序进行报验。（19）外协队必须加强施工现场质量管理,对于在施工中存在的质量信息应及时反馈,加强与分公司质量保证部的沟通,以便对存在的质量问题及时准确进行处理。（20）现场物资按照谁施工、谁领料、谁负责的原则进行管理。仓库物资由保管员进行标识；现场物资由领用单位进行标识。机电物资部对物资使用情况进行监督。（21）不合格品的处理 不合格材料：对检验、验收不合格的材料外协队不得领用，在使用过程中发现的不合格材料，外协队应及时进行隔离，并通知机物部门办理退库手续，不能立即办理退库的由机物部门材料员做不合格品标识。 不合格工序：工序施工中发生的轻微不合格品由工序施工负责人组织返工处置，外协队施工队必须无条件配合处理，直到合