【写作范文3篇】大学文艺部工作计划结尾范文

写作范文写作范文3 3篇篇 大学文艺部工作计划结尾范文大学文艺部工作计划结尾范文 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 大学文艺部工作计划结尾范文2 土地管理法列入今年立法计 划3 20 xx年房地产置业顾问工作计划大学文艺部工作计划结尾范文 上一个学期工商管理学院文艺部工作在热闹温馨的圣诞晚会中结束 了 新的学期已经开始 总结上衣学期的经验与不足 我们会加倍 努力使本学期我部的工作有特色 有影响 有效果 本年度工商管 理学院分团委学生会文艺部的工作重点是积极组织趣味性的文艺活 动 完善文艺部的组织体系和运行机制 提高本部成员的综合素质 和工作能力 调动同学们积极乐观的态度 充分体现工商管理的精 彩活泼有活力的校园文化生活 根据工商管理学院分团学期工作计划 制定具体工作计划如下 一 学院文艺部活动安排1 XX届毕业生晚会的节目编排及演出 参加 人员工商管理学院05级组织人员工商管理学院学生会文艺部举办时 间6月举办地点待定 具体节目包括1 歌曲类2 小品类 有模仿类 和创编或改编类3 相声类4 舞蹈类 具体筹措以下几方面1 晚会 内容的选定2 舞台场景的设计3 时间地点的协定4 有关领导的邀 请5 各预算的制订及其审核 筹集6 联络其他部门的支持帮助7 内部人员的工作分配2 XX届大型迎接新生联谊晚会举办目的欢迎新 生的到来 为学校注入了新的活力和生机 并且让他们有个表现自 我舞台 并从中发掘人才 参加人员与其他学员联谊组织人员工商管理学院学生会文艺部举办 时间9月举办地点待定3 音乐教育 音乐普及宣传交流讲座举办目的讲授大学生必备的音乐审美知识 加强工商管理学院的艺术素质 培养学生的高雅气质 参加人员邀请学校资深教授讲解组织人员工商管理学院学生会文艺 部举办时间待定举办地点待定 具体内容包括1 大学生应该了解的 十首交响乐及欣赏讲解 一 海顿g大调第九十四号交响曲 惊愕 二 莫扎特g小调第四十号交响曲 三 贝多芬c小调第五号交响曲 命运 磴 磴 磴 磴 四声一出 天地为之色变 三 贝多芬c小调第五号交响曲 命运 磴 磴 磴 磴 四声一出 天地为之色变 四 贝多芬d小调第九号交响曲 欢乐颂 五 勃拉姆斯c小调第一号交响曲 四 贝多芬d小调第九号交响曲 欢乐颂 五 勃拉姆斯c小调第一号交响曲 六 柴可夫斯基b小调第六号交响曲 悲怆 七 德沃夏克e小调第九号交响曲 自新大陆 八 马勒第二号交响曲 复活 四 贝多芬d小调第九号交响曲 欢乐颂 五 勃拉姆斯c小调第一号交响曲 六 柴可夫斯基b小调第六号交响曲 悲怆 七 德沃夏克e小调第九号交响曲 自新大陆 八 马勒第二号交响曲 复活 九 西贝柳斯d大调第二号交响曲 十 肖斯塔科维奇d小调第五号交响曲 革命 2 简单的乐队指挥 知识与现场同学互动 4 工商管理学院学生趣味联谊活动举办目的团结全院的同学 活跃 学院的气氛 丰富同学的业余生活参加人员学院大一大二的学生组 织人员工商管理学院学生会文艺部举办时间待定举办地点待定 二 部门例会管理计划 1 由于文艺部的部门特点 将采取比较机动的会议方式 不设固 定的会议时间 2 全体成员必须准时出席 无故迟到者须说明理由 会议每次须到 若有事不能来时应向部长请假 经同意后方可 三 干事培养管理计划 1 提高本部成员的自身素质 多给干事提供一些锻炼的机会 使 他们的才能得到充分发挥 充分调动文艺部所有成员积极性和主观能动性 深入了解和发挥文 艺部成员每个人的能力和特长 以及他们对文艺部的发展和建议 加强文艺部成员能力的提高 以共同进步带动文艺部的发展 加强 团队合作精神 热情活动 各尽其责 落实工作 努力开创文艺部 工作的新局面 2 在每次会议中 我们将尽量让干事有更多的发言权 把总结的 机会留给干事 尽量让他们发表好的意见 好的观点 并且从中观 察他们各方面的能力 再加以培养 3 轮流安排干事每月上交工作总结 并对文艺部提出建议 要求 4 每次活动的之前要详细工作分配与干事 要求各有关干事 工 作到位 活动结束要有工作总结 此外 还将积极配合学校组织的各类文艺活动 以上是本学期文艺部的初步工作计划 无太大变动工作按计划严格 执行 同时 根据各部门要求和需要 密切配合学校的各项工作 并以实际工作中的变化和需要进行调整 努力构建推动工商管理学院辉煌的文艺复兴时代 土地管理法列入 今年立法计划上午 十一届全国人大二次会议举行第二次全体大会 全国人大常委会委员长吴邦国作全国人大常委会工作报告时指出 今年是形成中国特色社会主义法律体系的关键一年 要按照党的十七大精神 在提高立法质量的前提下 一手抓法律制 定 一手抓法律清理 努力在形成中国特色社会主义法律体系上迈 出决定性步伐 报告透露 土地管理法列入今年立法计划 吴邦国强调 党中央明确提出 到 年形成中国特色社会主义法 律体系 今年是实现这个目标的关键一年 要抓紧制定和修改在法律体系中起支架作用的重要法律 着力加强 社会领域立法 继续完善经济 政治 文化领域立法 今年计划安排的立法项目主要有制定社会保险法 社会救助法 侵 权责任法 行政强制法 农村土地承包经营纠纷仲裁法 精神卫生 法 国防动员法等法律 修改国家赔偿法 保守国家秘密法 选举 法 村民委员会组织法 土地管理法 邮政法 统计法等法律 此外 要完成法律清理工作 吴邦国表示 今年 全国人大常委会将把推动中央重大决策部署贯 彻落实作为监督工作的重点 一要加强对经济工作的监督 努力促进经济平稳较快发展 大力推进经济发展方式转变 二要加强对解决民生问题的监督 着力保障和改善民生 努力促进社会和谐稳定 又讯吴邦国在作全国人大常委会工作报告时表示 贯彻落实积极的 财政政策和适度宽松的货币政策 最重要的是严格把握政策和投资 导向 防止低水平重复建设 防止新一轮城市盲目扩张 加快转变经济发展方式 推动产业结构优化升级 是关系国民经济 全局紧迫而重大的战略任务 年12月份的常委会会议专题安排听取审议国务院关于应对国际 金融危机 确保国民经济平稳较快发展情况的报告 审议中 常委会组成人员对国务院的工作给予充分肯定 同时指出 当前国际金融危机继续蔓延和对我国实体经济的影响不 断加深 我国发展的外部经济环境日趋严峻 在有效需求不足的情况下 我国经济社会发展中的一些深层次矛盾 和问题也会更加凸显 要在保持经济平稳较快发展的同时 切实把加快经济发展方式转变 和结构调整作为主攻方向 为了保证积极的财政政策顺利实施 根据预算法有关规定 建议 年新增投资从当年中央预算超收收入中列支 并依法向全国人大常 委会报告 同意在全国人民代表大会批准 年中央预算前 预拨 一定比例的资金 保证重点建设项目的资金需要 预算批准后按批 准的预算执行 建议经国务院批准由财政部代理发行的 年地方 政府债券纳入地方财政预算 报经同级人民代表大会或其常委会批 准 年12月份的常委会会议专题听取审议国务院关于 十一五 规 划纲要实施中期情况的报告 审议中 常委会组成人员指出 从评估情况看 纲要确定的大多数 指标达到预期进度要求 实施情况总体上是好的 但反映经济结构的4个指标中 服务业增加值 服务业就业 研发经 费等3个指标没有达到预期进度要求 单位国内生产总值能源消耗 主要污染物排放总量等两个主要约束性指标与规划目标差距较大 20 xx年房地产置业顾问工作计划一个好的房地产营销方案必须有一 个好的计划书 以在整体上把握整个营销活动 市场营销计划更注重产品与市场的关系 是指导和协调市场营销努 力的主要工具 房地产公司要想提高市场营销效能 必须学会如何 制订和执行正确的市场营销计划 1 房地产营销计划的内容在房地产市场营销中 制订出一份优秀的 营销计划十分重要 一般来说 市场营销计划包括1 计划概要对拟议的计划给予扼要的 综述 以便管理部分快速浏览 2 市场营销现状提供有关市场 产品 竞争 配销渠道和宏观环境 等方面的背景资料 3 机会与问题分析综合主要的机会与挑战 优劣势 以及计划必须 涉及的产品所面临的问题 4 目标确定计划在销售量 市场占有率和盈利等领域所完成的目标 5 市场营销策略提供用于完成计划目标的主要市场营销方法 6 行动方案本方案回答将要做什么 谁去做 什么时候做 费用多少 7 预计盈亏报表综述计划预计的开支 8 控制讲述计划将如何监控 一 计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼 要的概述 计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容 内容 目录应附在计划概要之后 二 市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场 产品 竞争 配销和宏观环境有关的背景资料 1 市场情势应提供关于所服务的市场的资料 市场的规模与增长取 决于过去几年的总额 并按市场细分与地区细分来分别列出 而且 还应列出有关顾客需求 观念和购买行为的趋势 2 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量 价格 差益额和纯利润等的资料 3 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模 目标 市场 占有率 产品质量 市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行 为的其他特征等方面加以阐述 4 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势 即 人口的 经济的 技术的 政治法律的 社会文化的趋向 三 机会与问题分析应以描述市场营销现状资料为基础 找出主要 的机会与挑战 优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临 的问题等 1 机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是 外部可能左右企业未来的因素 写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动 应把机会和挑战分 出轻重急缓 以便使其中之重要者能受到特别的关注 2 优势与劣势分析应找出公司的优劣势 与机会和挑战相反 优势 和劣势是内在因素 前者为外在因素 公司的优势是指公司可以成 功利用的某些策略 公司的劣势则是公司要改正的东西 3 问题分析在这里 公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结 果来确定在计划中必须强调的主要问题 对这些问题的决策将会导致随后的目标 策略与战术的确立 四 目标此时 公司已知道了问题所在 并要作为与目标有关的基 本决策 这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定 有两类目标财务目标和市场营销目标需要确立 1 财务目标每个公司都会追求一定的财务目标 企业所有者将寻求 一个稳定的长期投资的盖率 并想知道当年可取得的利润 2 市场营销目标财务目标必须要转化为市场营销目标 例如 如果公司想得180万元利润 且其目标利润率为销售额的10 那么 必须确定一个销售收益为1800万元的目标 如果公司确定 每单元售价20万元 则其必须售出90套房屋 目标的确立应符合一定的标准 各个目标应以明确且可测度的形式来 陈述 并有一定的完成期限 各个目标应保持内在的一致性 如果可能的话 目标应分层次地加以