【精品文档】xx年安全生产风险管理体系建立与务实最新教案（PPT模板）

【精品文档】xx年安全生产风险管理体系建立与务实最新教案（PPT模板） 安全生产风险管理体系目的与意义管理体系的总体构架体系要素知识培训现场交流互动目的与意义与国内外先进的安全管理理论和实践相比，我国存在一定的差距，头痛医头，脚痛医脚的现象普遍存在，现行管理经验和方法缺乏系统性和前瞻，管理还比较粗放，其结果是安全管理水平参差不齐，安全生产形势时有反复，安全生产事故屡禁不止。 反思我们的安全管理，主要存在如下问题一是各级安全生产管理者对安全生产管理要求提得多，方法提得少；二是没有脱离“运动式”、“救火式”的安全生产管理模式；三是没有脱离“运动式”、“救火式”的安全生产管理模式；四是看似很多规章制度，具体执行起来又没有可操作的规章制度；五是重视结果管理，忽视过程管理。 12建立安全生产风险管理体系是公司发展战略的需要建立安全生产管理体系是提升公司安全生产管理控制能力的迫切需要23建立安全生产管理体系是提升公司安全生产管理控制能力的迫切需要建立安全生产风险管理体系是落实企业战略方略的具体体现体系总体框架-以风险管理为主线的原则-预先控制的原则-安全管理的系统性原则全员参与的原则以风险控制为主线，以试点单位安全体系为基础，融合其它国际先进的安全管理体系的管理思想、管理内容、管理方法，结合本企业实际，力求“简明、实用”，构建公司安全生产风险管理体系。 -全员参与的原则-安全行为与态度的原则-持续改进的原则 1、管理功能模块化 2、重点管理要素明确化 3、重点管理节点清晰化 4、管理要求规范化组成作用特点个单元明确管理的范围；个要素指出了需要具安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方 1、强调事前分析与控制 2、以PDCA管理为原则，调计划性有效性体管理的工作内容；个管理节点指出要素的管理关键点/流程节点；条子标准是各个流程节点的工作要求或方法。 面提出规范管理要求，为安全生产管理提供管理平台（框架），解决安全生产“管什么、怎么管”的问题。 强调计划性、有效性 3、强调管理工作的系统性、管理过程的规范性 4、以持续改进为目标 5、突出专业化特色，实现管理创新1体系的定位问题安全生产风险管理体系是公司对安全生产提出的总体管理要求，为安全生产管理提供一个管理平台或框架，解决安全生产“管什么、怎么管”，因此安全生产管理必须围绕体系的内容和规范要求开展工作。 2关于“三个体系和一个机制”的关系“推进安全生产风险管理体系、应急管理体系和安全监察体系建设，健全安全责任分层分级的到位标准和传递机制”。 这三者的关系包含于安全生产风险管理体系管理内容中，它们是体系中的一个模块（或要素），是从属于安全生产风险管理体系的子体系，是安全生产风险管理体系建设的重要组成部份。 体系要素知识 1、安全管理 3、应急与事故管理 5、生产用具 7、职业健康系统一二三四五六七八 2、风险评估与控制 4、作业环境 6、生产管理 8、能力要求与培训1.安全生产方针2.安全生产责任制3.安全生产法律法规与标准4.安全生产目标与指标5.安全生产会议6安全管理机构与人员配置围绕安全生产方针和目标，为安全生产管理提供必要和6.安全管理机构与人员配置7.安全生产文件与数据的控制和管理8.流程与变化管理9.安全生产信息沟通10.供应商与承包商管理11.安全科技12.纠正与预防充足的资源保障（包括人力、物力、组织机构等），对所需资源和相关活动进行规范的管理，所有的管理和相关的活动必须满足法律法规要求。 1.总体原则2.风险评估3.设备风险评估4.作业风险评估5.环境与职业健康风险评估6风险概述常用的风险评估的方法（基于问题）预先危险分析（PHA）危险和可操作性研究（HAZOP）故障类型及其影响分析（FMEA/FMECA）事故树分析（FTA）6.风险概述事件树分析（ETA）安全检查表法（SCA）风险是指潜在性变成现实的机会(损失的机会)危害是指可能引起损害的行为或条件(损失或损害的潜在性)请注意识别并区分！ 1、应急事件识别 2、应急管理组织机构与人员 3、应急预案 4、应急物资保障 5、应急培训与演练 6、应急响应应急管理与响应事故与事件管理 5、应急培训与演练 6、应急响应 7、应急回顾 1、事故/事件的报告 2、事故/事件调查 3、事故/事件统计与分析 4、事故/事件信息沟通与回顾1.标识管理2.划线管理3.通风4.照明与能见度5.建筑物、构建物6.人机功效7.内务管理8.消防管理9.保安系统通过对生产/工作现场实施管理，消除或防范作业环境危害因素，确保现场整洁、有序、规范、安全健康，防止人员伤害和财产损失。 1.安全工器具与个人防护用品2.手工具3.特种设备4.测试设备5.用电设备6爬梯平台及脚手架管理风险主要有需求识别、采购管理注册管理、领用与发放检测与维护检查与回顾6.爬梯、平台及脚手架7.机动车辆使用风险主要有培训使用前检查使用服从检查1.规划与设计2.施工与交接验收3.新设备投运4.调度管理5.运行与维护6.设备管理7.作业过程控制8.隔离闭锁系统9.采购与仓储管理职业健康管理企业对职业健康的管理应做到制订风险控制计划应定期监测控制的效果开展职业健康知识宣传、培训工作关注员工心理健康企业对职业健康的管理应做到制订风险控制计划应定期监测控制的效果开展职业健康知识宣传、培训工作关注员工心理健康危险物品与废料管理企业对危险物品和废料管理应做到建立危险物品的化学清册，针对各危害物品建立安全数据单有变化时，及时更新清册和安全数据单进行重大危险源辨识与培训对废料进行专业管理和处理1.从员工选聘与培训入手，控制人员因素造成的风险。 2.通过员工选聘，确保人员能满足安全生产基本需要。 3.通过培训，确保人员的知识、能力