5S推行计划书 (2)

厦门鑫求精塑胶有限公司 XIAMEN XINQIUJING PLASTIC CO LTD 5S 推行计划推行计划 5S 推行委员会组织架构 核 准审 核作 成宋志茹日期2011 7 8 全公司展开清扫 清洁 稽核并持续不断的改善 推行计划调整宣导普及全公司 评价与检讨 成立 5S 委员会 拟定 5S 推行计划 确定推行责任 设定推行目标 教育训练启动仪式文宣 造势制订评比制度 示范单位实施 整理 整顿 成果发表 厦门鑫求精塑胶有限公司 XIAMEN XINQIUJING PLASTIC CO LTD 一 职责 1 主任委员 1 1 确定 5S 实施方针 1 2 5S 推行活动计划的审批 1 3 批准委员会决议事宜 2 副主任委员 2 1 协助主任委员处理委员会事务 并于主任委员授权时 代行其职务 2 2 负责全程计划的执行及管制 3 总干事 3 1 5S 推行活动的宣传与指导 3 2 修正及补充 5S 推行活动相关文件 3 3 主持召开推行委员会的相关会议并做好记录 3 4 5S 推行活动阶段性总结 3 5 5S 阶段性推行计划的通知及宣导 4 推行委员 4 1 把握分管系统 阶层实施 4 2 负责 5S 活动计划的开展 推行委员 营销部 推行委员 财务部 推行委员 品管部 推行委员 管理部 执行委员 执行委员执行委员 执行委员 总 干 事 主 任 委 员 副 主 任 委 员 执行委员办公区域 执行委员现场区域执行委员现场区域 执行委员现场区域 执行委员现场区域 执行委员仓库区域 推行委员 生产部 推行委员 技术部 厦门鑫求精塑胶有限公司 XIAMEN XINQIUJING PLASTIC CO LTD 4 3 协调部门间的问题点及改善 4 4 阶段性 5S 活动效果汇总 5 执行委员 5 1 参与活动检讨 针对缺失提出改善对策 5 2 负责推动部门内的 5S 活动及各项改善计划 5 3 解决 协调推行中存在的问题点 5 4 5S 宣导 督促部门内部同仁做好每日 5S 改善 二 5S 推行委员会成员名单 序号姓名权责岗位责任部门序号姓名权责岗位责任部门 1罗文革主任委员总经理室1执行委员技术部 2黄文荣副主任委员总经理室2执行委员生产部 3宋志茹总干事总经理室 管理部3执行委员生产部 4张淑晖推行委员营销部4执行委员生产部 5罗文信推行委员技术部5执行委员财务部 6罗金光推行委员生产部6执行委员品管部 7郭万海推行委员财务部7执行委员管理部 8吴旺生推行委员品管部8 9执行委员营销部9 10执行委员技术部10 5S 推行目的及推行重点 核 准审 核作 成宋志茹日期2011 7 9 厦门鑫求精塑胶有限公司 XIAMEN XINQIUJING PLASTIC CO LTD 一 推行目的一 推行目的 5S 活动是塑造清爽 明朗 安全 舒适的工作环境 激发员工团队意识 提升产品质量 降低生 产成本 提升企业形象 最快捷有效手段 二 二 5S5S 的含义 目的 推行重点 的含义 目的 推行重点 一 一 5S5S 的基本理念的基本理念 5S 活动指的是整理 SEIRI 整顿 SEITION 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为 S 故此称为 5S 二 二 5S5S 的含义的含义 整理 a 语义 按照整治的原则 导正秩序 b 5S 的定义 区分 要 与 不要 物 并将不要物清除 c 活动的重点 确定出实施整理的范围 规划出不要的临时存放区 明确要与不要的标准 通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念 决定实施整理的时间 并将整理用具提前备妥 明确每个成员负责的区域 依照标准及范围实施整理 定期不断地实施且定期巡回检查 整理后 应马上进行整顿的工作 二者是连续不可分的 整顿整顿 a 语义 快速整理 b 5S 的定义 将必要的物品定位 定量放置好 便于拿取和放回 排除 寻找 的浪费 c 活动的重点 必要品的分类 依使用频率决定放置位置与放置量 确定放置方式 放置区定位画线 确定每个放置区物品的责任人 清扫清扫 厦门鑫求精塑胶有限公司 XIAMEN XINQIUJING PLASTIC CO LTD a 语义 打扫干净 b 5S 的定义 彻底清理场所的垃圾 污垢 异物 使其干净及容易显现问题点 清扫即点检 c 活动的重点 规划清扫的责任区域 管理人员示范 树立样板 进行例行扫除 清除脏污 调查污染源及污染源发生对策 建立清扫标准 规范活动 清洁清洁 a 语义 不污染 b 5S 的定义 重复地做好整理 整顿 清扫 形成制度化 规范化 包含伤害的对策及成果的维持 c 活动的重点 彻底实施前述 3S 并将清扫阶段的问题点层别分类 针对问题点实施对策 并形成问题改善参考标准 由负责单位提出改善的问题点 现场人员一起参与学习讨论 制订各类标准书 尤其安全 质量方面的作业标准 素养 素养 DisciplineDiscipline a 语义 表现出应有的礼仪及态度端庄 b 5S 的定义 遵守规定的事项 并养成习惯 c 活动的重点 定期循环检查 确保各类作业标准彻底作业 整个 5S 活动的关键点 宣传教育是否彻底 主管是否关心 5S 活动 全员对自己应做的事 应自觉行动 三 三 5S5S 的效用的效用 1 提升企业形象 由于 5S 活动能促使工厂的彻底改变脏 乱 差的现象 因此客户参观工厂是 增强客户对公司能力 的信心 2 5S 反映现场管理的水平 厦门鑫求精塑胶有限公司 XIAMEN XINQIUJING PLASTIC CO LTD 5S 是反映作业现场的一面镜子 它能直接反映出 a 作业形现场及设备脏乱 b 工具散落满地 物料 不良品杂乱堆放 c 人际关系恶劣 互不排挤 形成小团体活动 d 员工士气低落 e 不良品及故障增加 f 管理层看不到自己的不足 改善活动变为表面活动 3 5S 活动的益处 5S 是好的销售专家 a 清爽 明朗 洁净的工厂环境 能使顾客对企业产品产生高品质的信心 b 能吸引外来厂商参观 增加企业的知名度 c 采购人员对企业的形象产生信心 定单源源不断 d 明朗舒适的工作场所 能吸引高素质人才 5S 是节约专家 5S 活动可节约消耗品 工具 润滑油 工程变更时间及作业时间 无形中替公司节约不少成本 5S 是标准化的推进专家 a 强调作业标准的重要性 b 产品品质稳定 生产目标如期完成 5S 是守时专家 由于基本条件完备 能保证交货周期 5S 是工厂安全的守护专家 a 5S 的工厂舒适 宽广 流程流畅 不会发生意外事件 b 作业者遵守作业标准 不会发生各种伤害 c 5S 活动强调危险预知训练 是每个人有危险预知能力 安全得以确保 5S 是促使作业者愉快工作的专家 a 标准化 工作改善 使作业愈来愈容易 b 工作环境清爽舒适 员工有被尊重的感觉 c 作业人员经由 5S 的活动 慢慢改变意识 有助于工作的推展 d