员工宿舍成本控制

员工宿舍成本控制员工宿舍成本控制 控制成本就是宾馆利润的盈利 为了使宾馆的经营及经济效益更好 要更好的加强成本费用的有效控制 特制订成本费用控制工作程序和制度 一 考核标准 1 洁厕剂的正常使用标准 1 员工宿舍卫生间及澡堂共 7 个 2 按照污迹轻重稀释后使用 3 一般有三种 轻污 1 40 中污 1 20 重污 1 2 或原液使用 4 员工宿舍污迹较为严重 要用原液清洁使用 5 每天安排计划卫生使用 每次使用约 2 公斤 2 员工宿舍内配备的拖把 扫把 簸箕 1 宿舍现有房间 35 间 每个房间一套 2 按使用寿命一般为 3 个月一换 3 小垃圾袋每天使用数量及标准 1 侯总办 汪总办 垃圾篓 4 个加值班室 1 个 共 5 个 2 卫生间垃圾篓及澡堂垃圾篓 16 个 3 每天需换 2 次 白天一次 晚上一次 每天需 38 个 加上自然损耗 每天需要用 40 个垃圾袋 4 黑色大垃圾袋 1 楼层共 6 个大垃圾袋桶加上 4 号楼门前 1 个 共 7 个垃圾桶 2 每天需要更换 2 次 白天 晚上 正常使用 14 个大黑色垃圾袋 5 领导房间正常放的手纸 面巾纸 1 侯总办 汪总办 王总办 刘总办共计 4 个房间 2 侯总 汪总面巾盒子各 2 个 共计 4 个 3 每放一次大约使用面巾纸 15 天左右 每月共放约 10 包左右 4 手纸每放一次约使用一周 一次 2 卷 每月共放约为 40 卷左右 6 布草清洗 1 汪总 陈总 刘总 李均领 2 每月清洗约 1 2 次 每月费用 10 元左右 7 宿舍内的家具设备损坏 1 自然损耗 2 人为损耗 3 公共区域设备损耗 二 领用物品的成本控制程序 1 洁厕剂 1 安排专人根据工作需要领取 2 每天按照计划卫生领取一次 领取一公斤左右不够再领 3 对其进行检查 经常巡视 杜绝浪费的发生 2 扫把 拖把 簸箕 1 以旧换新 2 自然损坏 以物换新 3 查明损坏原因 如有意损坏照价赔偿 3 小垃圾袋 1 由专人每天发放 40 个垃圾袋 2 给工作人员交代要节约使用 垃圾少的情况下尽量不换 4 大黑垃圾袋 1 每天发放 1 2 次 每次发 7 个 每天发 14 个 2 交代节约使用 垃圾少的情况下合成 1 个使用 5 领导房间正常放的手纸 面巾纸 1 工作人员每次去给领导打扫卫生间时 发现纸没有安排专人为领导房 间放置 2 有时领导纸不够用 6 布草清洗 现在清洗布草比较少 7 宿舍内的家具 设备损坏 1 自然损耗 上报工程部正常维修 尽量以修为主 更新为辅 2 人为损耗 查明原因照价赔偿 3 公共区域设备损耗 正常上报维修 三 控制成本目标 以上成本按照程序领用 在成本控制范围内领用 特殊情况由上级领导 批准领用 不得随意浪费私拿 如发现按规定处理 四 考核办法 将每次所领取物品按种类折合后 标出每月份各项物品是否超标 如超 标查处原因并责任到人 五 水电的节约 1 四号楼大厅 楼层走廊灯 根据光线开关灯 无特殊情况白天不允许 开灯 晚上开关等制定详细的关灯方案 由宿管分时段对楼层 走廊 过道的灯进行关闭 只留少量的照明用灯 2 每天晚上 00 30 后由宿舍宿舍管理员巡视 检查楼层各宿舍熄灯情 况 对无特殊情况未按规定熄灯的及时提醒熄灯 对长明灯 不熄灯 的情况将按有关规定处罚 3 发现有跑冒滴漏能自己处理的自己及时处理 不能处理的要及时报工 程部维修 避免水源的浪费 4 洗手间用水 由宿管监督员工用水 如发现浪费者将制止 要给与说 服教育 以后要养成人走关水 关灯 的习惯 不听管教将按