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文档简介
XX年报社广告中心工作总结今年,对于广告中心来说,任务非常繁重。面对网络、户外、电视、杂志、DM等众多媒体广告的竞争,报纸受到越来越严峻的挑战,受众和广告收入不断流失,覆盖面、渗透率和影响力出现下滑趋势。面临前所未有的激烈竞争和严峻考验。如何能在这激烈的市场中站稳脚跟,为此我们全部门的同事想办法,谋出路。通过活动带增收 ,提高报纸品牌效应。今年,我们基本做到了“一季一个大策划”, 例如,车展、房展,百姓信赖品牌评选、建党九十年特刊、报业大厦落成特刊等活动,全年广告收入超过400万元,圆满完成工作目标。主要办法是:一、创新方式,整合营销利用春节、建党九十周年进行广告策划创新,为客户提供了更多更好的事件营销机会。我们上半年举办的房展、车展、百姓信赖品牌评选等活动也获得了客户与报社的“双赢”,取得经济效益和社会效益的双重效应,在社会上也引起良好反响,我们先后推出的这些活动摆脱了传统的一买一卖模式,将广告信息,化整为零,更多的趋向整合营销,锁定客户,使一些客户死心踏地的跟着我们活动走,开发了客户的潜在资源,达到的帮助客户花钱的目标,形成了良好的互动体系。二、强化品牌,提升服务我们每一个人都树立起工作就是服务的观念,把专业服务作为承揽客户、留住客户的法宝。我们以客户的立场看问题,关注客户的成长和发展,关心客户的品牌,为他们的生存、发展、壮大,竭尽所能。在做好广告经营的同时,帮助客户开拓市场、策划方案,为其出谋划策。例如,我们把华联商厦和机关工委对接,并协助策划,成功的举办了绥化市政府机关台球大赛,华联商厦对报社人员增加了信任度和依赖感。三、通过策划活动,提升了团队素质上半年,为了使广告中心人员综合素质得到提升,我们在开展每一项活动之前都要开讨论会,征求大家意见,并对此项活动进行落实,确定责任人,保证了每一项活动的顺利开展。在活动中大家能够团结一心、相互配合,总结经验,共同成长。仅仅半年间,在共同完成这些活动中,增强了科室人员的互敬互爱,相互帮助,团结协作的团队精神。四、创造和谐的广告营销环境去年,针对采编人员的人脉资源,策划推出春节特刊、建党九十年特刊、祝贺报业大厦落成特刊,很好的开发的采编人员潜在资源,使他们进快完成了个人任务,很多采编人员现已形成经常到广告中心问今后的活动策划,并打算提前培养、以新闻的形式对活动进行前期铺垫。同过以上活动,不但增加了广告收入,更是促进了各科室与广告中心和谐相处的关系。目前,我们报业的广告已走过了二十多个春秋,现在已从拉广告阶段、推销广告阶段迈进了营销广告阶段,我相信在全体同仁共同努力下,不远的将来我们的广告一定会走
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