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薪资制度36231 XXXX有限公司薪资制度文章作者fangguanchu文章加入时间xx年11月17日14:51XXXX有限公司薪资制度一目的为吸引高素质的员工，全力以赴地贡献所能。 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 二制定原则1使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争力。 按照各尽其能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。 2结合公司生产、经营、管理特点建立起公司规范合理的工资分配制度。 3以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标，综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。 三适用范围公司全体员工四管理权责1董事会负责对薪资管理制度更新的审核批准以及制度的实施监督。 2总经理负责组织拟定薪资制度，在董事会批准后组织实施。 负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整。 3副总经理负责审核人事行政部所提报的薪资报表。 4人事行政部负责对各部门各类人员的考勤汇总、计件工资复核、绩效考核汇总，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实施初审；干部职务异动的工资提报；设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案。 5财务部依照人力资源部提交的经总经理核准的薪资报表发放薪资；当薪资发放超出工资总额指标时，请示总经理决定是否要求相关部门进行复审。 负责非奖惩性扣款的汇总统计。 6相关部门科室负责所属人员考勤、考核记录和计件工资汇总，提报给人力资源部同时依据部门内考核情况向人力资源部提出奖惩人员的晋升或降级、职位调动人员的薪资评定，工资调整以及新进人员试用工资定级。 人力资源部初审后，提交分管副总经理审核、总经理批准五本程序依管理需要配合绩效考核及目标管理工作的实施。 六薪资模式采用结构薪资制。 1、副科长（含）以上管理干部薪资直接由董事会评定、发放。 2、组长级管理人员采用管理职位月薪（见管理职位月薪等级对照表）。 3、一般管理人员采用管理技能职位月薪制（见技能职位月薪对照表）。 4、员工采用作业员计时日资制（见计时日资等级对照表）和计件工资制（见计件岗位日资标准对照表）。 各级人员适用薪资表序号项目管理人员技能人员作业员计时工计件工1基本工资管理职位月薪技能职位月薪学历工资工龄工资计时日资计件日资2加班工资3奖金绩效奖金年终奖金建议奖金全勤奖质量奖特别奖金其他奖金4津贴职务津贴通讯津贴交通津贴伙食津贴夜餐津贴住房津贴岗位津贴临时津贴特殊津贴其他津贴5福利养老保险医疗保险工伤保险有薪假期注“”表示有权享受，“”表示无权享受,序号2“加班工资”管理人员栏中“”表示组长、副组长享有加班工资。 1基本工资参照本地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格及本行业薪资水平，根据岗位责任繁简轻重、工作条件确定基本工资。 (1)管理人员采用管理职位月薪等级制。 详见管理职位月薪等级对照表（元/月）职位级别组长副科长科长副部长部长副总总经理180010001xx60018002xx5002850106012801700192024002800390011xx6018002040260031004960119014601910217028503500510xx60156020202300310039006108013301660213024303350430071150141017802250257036504800812xx901900237027103950530091290157020202490285042505800101370166021602620300046006300A新任职务人员职位薪资定级时，参照其原来薪资水平予以确定。 B同时兼任管理职位和技能职位人员的薪资模式，可由所在部门提报其薪资套用模式。 (2)技能人员采用技能职位月薪等级制。 详见技能职位月薪等级对照表（元/月）职位级别四等三等二等一等160070080010002650760870110037008209401xx76089010xx10582096011001420688010301180153079501110127016508103011901360177091100127014501890101180136015502020 (3)作业员采用计时日资和计件岗位日资制。 A计时日资见计时日资等级对照表（元/月）作业员级别一等二等三等四等试用5006007008206550660770900760072084098086607909xx80972086010001180107909301080128011860101011701400129301090126015xx1010117013501640141090126014501790B计件日资见计件岗位日资标准对照表（元/天）工序电焊氩弧焊平面磨无心磨加工中心数控铣床仪表车工仪表铣床标准工资（元/天）5050454545454045工序数控车床仪表数控装配工精磨R3台钻抛光（台钻）磨底倒角（砂轮）标准工资（元/天）4045404238425040工序抛光（砂轮）滚抛校正手工铰孔锉毛刺吊架工包装工洗油工标准工资（元/天）4223383823202320工序辅助工转序工杂工标准工资（元/天）233123计件岗位日资标准如有调整，须经部门提报副总审核、总经理批准后可依实际情况参照上表作20%的上下浮动（品检控制在10%上下浮动）。 2.加班工资 (1)每次加班时间以1小时为计算单位，按考勤制度执行。 (2)公司规定每日工作8小时，以外均为加班。 特殊岗位除外。 (3)科长级以上管理人员、驾驶员、保安不计发加班工资。 作业员从事计件工作的按计件工资标准发放，不计发加班工资。 七奖金奖金根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定；奖金的多少与经营利润销售额特殊业绩、贡献相联系。 1绩效奖为激励各部门达成预定的目标，促使各职层承担所分担的责任，鼓励员工全力以赴贡献所能、提高效率、提升部门的业绩而设。 本公司绩效奖发放办法按XXXX公司绩效考核办法执行。 2年终奖公司为奖励员工一年以来辛勤工作而设。 年终奖金一年发放一次，时间在农历年末。 年终奖的金额由董事会依据公司员工一年的绩效来衡量确定。 具体发放标准另行发文。 3建议奖金在生产工作中提出的合理化建议并被采纳，通过实践验证效果良好的均可享受此项奖励。 4全勤奖全年出勤累计（病假、事假）不超过3天的，并且没有迟到、早退现象的均可享受此项奖励。 5质量奖6特别奖金特别奖金依据公司员工在平常工作当中的突出表现及对公司有突出贡献，如保卫公司财产、维护公司形象、见义勇为、好人好事行为而设。 特别奖金可由员工所在部门提报由人力资源部初审，经公司分管领导复核，总经理核准后予以发放。 7其他奖金除上述几项以外值得奖励的奖金。 八津贴津贴包括职务津贴、伙食津贴、住房津贴、通讯津贴、交通津贴、特殊津贴、岗位津贴、临时津贴和其他津贴；各类津贴见公司津贴标准。 1职务津贴（元/月）职务组级副科级科级副部长部长级副总级总经理津贴100xx0040050010001500享受职务津贴的人员因缺勤而扣款，则其职务津贴和职位月薪作相应扣除。 2通讯津贴公司一般管理人员可享有5元/月的公司虚拟网话费部长级以上管理人员享有68元/月的手机包月话费。 3交通津贴4伙食津贴公司全体员工的伙食津贴为元/月。 其中米饭津贴元/月。 5夜餐津贴夜餐津贴为2.5元/天6住房津贴按公司宿舍管理规定执行。 7岗位津贴本津贴为特殊岗位而设的津贴，标准如下等级标准享受范围甲级1.9元/天氩弧焊、电焊、乙级1.2元/天清洗、滚抛8临时津贴本津贴性质为一种短期、临时性津贴，为完成公司交给的本职工作之外的工作而设的津贴。 如出差补助、特别工作项目等各方面。 临时津贴须由部门提报，公司相关领导核准后方可实施。 9特殊津贴特殊津贴为对公司有特殊贡献人员而设（如高级技术人员、管理人员、公司引进人才等）。 以上人员基本工资等级受职位等级所限，为鼓励其积极工作特给予特殊津贴。 特殊津贴额度多少、享受人员范围由总经理提出，董事会核定。 10其他津贴除上述几项津贴之外的津贴。 九新进试用人员试用期、试用工资、试期满定级工资及提报。 1技能岗位，新进人员试用期3个月，试用期工资按各岗位最低等级标准执行。 试用期满定级工资视其工作经验、专业技能、文化水平可在13级间确定，由部门提报。 2具备大专以上学历，引进的专业技术人员和技能的管理干部，试用期工资由人力资源部提报（任命副科长以上管理干部归入董事会直接管理）。 试用期满经考核视情况予以定级，由部门提报。 3作业员岗位，试用期统一为3个月，试用期工资按13元/天执行，试用期满按各岗位等级6级起薪（高中、中专、职高及其以上学历且表现优秀者，可以提高级定级）。 新进作业员如具本岗位操作技能，视其熟练程度试用期可直接按各岗位等级级起薪。 新进作业员试用工资、定级工资由部门提报。 十除新进人员试用工资、试用期满定级和岗位（职务）异动薪资调整外，各类人员薪资等级调整基本原则。 1组级管理职位月薪等级在7级(含)以下的每半年调整一次，7级以上的月薪等级每年调整一次。 2A、技能职位二至四等月薪等级1-4级每半年调整一次，5-8级每年调整一次，9级以上每两年调整一次，B、技能职位一等月薪等级每年调整一次。 3作业员岗位试用期满工资定级三个月后可再提升一级工资。 6-10级每半年调整一次，11-14级每年调整一次，4薪资调整每次增资一级。 5薪资调整提报时间统一为每年的5月、11月。 6计件岗位的作业员，底薪调整按以上规定执行。 7.员工请假时间超过工资调整周期三分之一以上，本次不予调薪，下次调薪从上班后开始计算。 8.被处大过或累计二次小过或旷工累计超过16小时者，取消正常调资资格一次。 9部门绩效考核不及格，表现不佳或其它特殊原因暂缓调资。 10特殊情况的薪资等级调整及本薪制度未及涵盖的其它有关薪资问题，由公司总经理、副总经理、各部门部长和人力资源部组成的联席会议专题处理。 十一计件薪资计算原则及审核办法1计件薪资按公司规定的该工序岗位平均工资标准及技术部测定的标准日产量确定具体产品的计件工资单价。 2产品的计件工价由技术部制定，计件产量以质控部认可的合格产品数量为准。 由各生产部门统计，副总经理核准。 3由于材料、工艺、质量要求等原因造成该产品工件定额不合理，由生产部门提报，经技术部复核、副总经理核准后，对工件定额进行调整。 十二.职务异动与岗位调动1职务升迁人员工资调整，就现工资（含职务津贴）套入新职位工资就高不就低。 套入新职位工资不作为正常调资时间计算，本年度内两次以上晋升职务套入新职位工资的，正常调资时间从最后一次职务晋升套入新标准的时间为准。 2职务下调或免除人员工资调整 (1)原享受待遇不变。 (2)原职位工资暂时不变，待正常调资时，参照现职位（岗位）就近套入新标准，并不低于原工资水平。 (3)参照新职位（岗位）直接就低套入新标准。 (4)具体采用哪一类办法调整，由公司董事会决定，通知人力资源部。 3岗位异动，组织决定的岗位调动其薪资等级执行新岗位薪资标准，套入时就高不就低；个人申请，组织同意的岗位调动执行新岗位的薪资标准，套入时按新岗位的起始工资执行。 4每月15日前职务异动、岗位调动人员薪资调整当月执行，16日以后次月执行。 由部门提报，副总经理批准，由人力资源部执行十三工资结算、提报及发放作业程序1出勤工时的结算 (1)计时工资人员出勤工时结算，由各部门依人力资源部电脑考勤统计结果为准进行结算。 特殊情况由员工所在部门提报人力资源部进行考勤结果统计。 (2)请私假不予计算出勤工时。 (3)计时工资人员中临时计件的工时，由所在部门审计，结算出临时计件的工时，并在计时工时中减去计件工时，再填制各类薪资统计报表交人力资源部初审。 (4)计件工资人员临时计时的，由所在部门审计，结算出临时计时的工时，按工时计算临时计时工资，并填制各类薪资统计报表交人力资源部初审。 (5)计件人员的工时由所在部门分工种结算，汇总报人力资源部存档，以用于测试计件工资人员的平均工资水平。 2员工离职时的工资结算 (1)人员离职应按员工离职程序办理相关的手续。 (2)人员离职时的工资结算按公司的相关规定执行。 (3)参加工作不满7天的，离职时不予结算工资。 (4)人员离职前由公司垫付的费用和其他应扣应罚的工资应从该员工的工资中扣回。 3工资提报 (1)每月日前，各部将新进人员起薪标准、岗位异动、工资调整、特殊情况工资调整提报表、违规违纪扣罚月报表、生产部门计件员工工资月报表送至人力资源部。 (2)人力资源部汇总各部提报的各类工资报表，初审后于日前送交副总经理审核。 (3)每月日前，副总经理将审核后的各类报表交人力资源部。 (4)人力资源部在每月日前将经总经理核准后的各类工资报表送交财务部。 4工资发放财务部于当月15日发放上月工资。 十四、附则1本薪资制度自X年X月X日起开始试行。 2本薪资制度每半年修订一次。 3本薪资制度的解释权属董事会。 技能职位等级划分表岗位等