国网XX县供电公司关于2017年度综合业绩和选人用人工作情况的报告

国网XX县供电公司关于2017年度综合业绩和选人用人工作情况的报告（2017年12月25日）为深入贯彻落实全面从严治党要求，系统总结公司党委抓党建、带队伍、促发展成效，根据省公司、XX公司关于开展2017年度党建工作绩效综合考评的通知要求，国网XX县供电公司对2017年重点工作完成情况和领导人员队伍建设进行认真总结、分析，现将相关情况报告如下：一、2017年重点工作完成情况今年以来，XX公司在省公司、XX公司的坚强领导下，紧紧围绕“管理提升年”主题，高效落实各项决策部署，抢抓机遇、锐意进取, 较好的完成了各项目标任务。1-11月，公司完成售电量13.3亿千瓦时，同比增长3.81%；营业收入7.62亿元，同比增长4.54%；综合线损率8.25%，同比降低1.07个百分点。截至今日，XX电网实现连续安全运行5510天。一是安全生产平稳有序。落实“月计划、周安排、日管控”工作要求，强化电网风险和作业风险预警管控机制，发布施工作业风险预警34次。严格“两票”执行，全年执行操作票1536张，工作票255张，合格率100%。开展专项隐患排查治理，发现并整改缺陷隐患1242项。全年累计完成输电线路巡视500余公里，清理通道砍伐树竹4000余棵。系统修编事故应急预案和大面积停电事件应急预案，电网风险预控能力有效提升。高效应对迎峰度夏超强负荷，圆满完成“十九大”、中高考等各项保电任务45次。二是电网建设稳步推进，滚动修编“十三五”XX电网规划，进一步完善2018-2020年配网规划项目储备。高效推进项目前期工作，110千伏高滩站输变电工程获得省发改委核准。圆满完成220kV宝飞变电站全站停电检修、110kV富家变电站增容扩建、35kV沙子湾变电站新建验收投运工作。全面完成2016年第二、三批农网工程及中心村工程，高效推进2017年中心村工程，完成项目投资1.38亿元。三是经营效益大幅提高。与视高工业园区和汪洋循环经济工业园签订战略合作协议，进一步巩固售电市场。畅通业扩报装渠道，累计新装增容2.16万户，新增容量49.40万千伏安，较去年同期增加64.88%。建立健全电费回收奖惩机制，实现1-11月电费回收“双结零”。 完成153个台区线损综合治理，台区线损合格率大幅提升。开展配网带电作业92次，减少停电损失电量109万千瓦时。四是服务质量持续提升。大力推进“全采集”管理，推广智能电表54.3万只，覆盖率达99.95%，综合采集成功率达99.5%。指导15户客户申报直购电、11户客户申报富余电量优惠政策。全力完成XX县1662户贫困户易地搬迁用电接电工作，2017年退出建档立卡贫困户无一人因用电问题影响脱贫。创新“网+网”精准供电服务模式，通过微信平台完成313次故障抢修与停电信息精准发布，得到市、县两级政府部门高度肯定。五是“三降五提升”成效显著。累计现场摸排47条城网线路、79个台区，实地走访25个政府部门、34个重要客户等680个用电客户，处理问题缺陷644处、用户需求78个、治理重过载配变65台。配网停电时间同比下降44.69%、运行异常同比下降80.72%、投诉同比下降64.44%。六是党的建设不断加强。持续开展“两学一做”学习教育，全面开展党的“十九大”会议精神贯彻学习，高质量召开党委中心组（扩大）专题研讨学习11次。全面实施基层党建专项提升行动，印发XX公司基层党建专项提升行动实施方案，明确基层党建基础管理等6类45项具体工作任务。完成XXXX分公司党总支组建，全面完成“一所一支部”调整，供电所党支部总数达到18个。采取公开竞聘的方式，完成团委换届选拔。高效推进市级文明单位建设工作，创建工作得到市文明办检查组高度肯定。二、领导人员队伍建设情况2017年，公司认真贯彻落实省公司、XX公司关于加强干部管理的各项要求，坚持正确的用人导向，不断深化公司领导班子和干部队伍建设，领导班子和干部队伍的领导力、执行力、凝聚力显著增强。（一）坚持正确用人导向，严格程序选拔领导干部。在干部选拔任用工作中，严格落实好干部“20字”标准，坚持遵循德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩的原则，按照规范流程选拔干部。2017年，公司涉及干部选拔任用2次，交流中层干部（含供电所长、副所长）26人，提拔中层干部（含供电所长、副所长）16人，无用人上的不正之风和违反干部选拔任用程序的情况。（二）创新完善选拔培养机制。公司努力推进干部选拔和培养工作的思路创新、制度创新，开展部门主任助理试点，选拔5名表现优秀的青年员工作为部门主任助理，1名助理成功走上干部岗位，极大激发了青年员工干事创业的热情。大力开展干部交流，对本部、供电所、集体企业干部实施交流任职，将能力强的干部交流到工作量大的岗位上予以培养，增强干部处理复杂情况能力的同时，提升了管理水平。（三）加强干部监督考核管理。强化干部监督考核，落实干部选拔任用各环节要求，通过强化规范化管理提高选人用人工作满意度。充分发挥绩效考评的激励约束作用，坚持将绩效考评结果与干部的提拔任用、评先选优以及薪酬待遇挂钩，有力提升了干部干事的积极性。大力发挥纪检、审计等监督作用，不断强化领导干部监督，对7名违反公司管理规定的干部进行了严肃处理。在看到成绩的同时，公司也清醒地认识到干部工作中存在的一些困难和不足：一是干部队伍结构仍需进一步优化。公司主业及集体企业中层干部队伍相对合理，平均年龄为39.5岁，但受农电政策影响，近几年农电队伍得不到补充，普遍存在年龄偏大的情况，供电所所长、副所长平均年龄为47.4岁，且初始学历较低、知识结构单一、复合型人才匮乏等问题较为普遍。二是干部能力建设有待进一步加强。极个别干部还存在工作作风不实、管理手段单一、在其位不谋其政的情况，对自己管辖范围的情况不调查、不了解，面对问题没有很好的处理手段，导致一些问题恶化，给公